•

низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово- хозяйственные результаты его деятельности.

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.

Выделяют 6 функций:

Предкризисное управление.

Управление в условиях кризиса.

Управление процессами выхода из кризиса.

Стабилизация неустойчивых ситуаций.

Минимизация потерь и упущенных возможностей.

Своевременное принятие решений.

Улучшение финансового положения как составная часть управления кризисными ситуациями и банкротством предполагает выбор наиболее эффективных средств, позволяющих организации преодолеть кризис. Мероприятия по выходу из кризисной ситуации представлены (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Управление кризисными ситуациями предприятия.

Набор средств индивидуален для каждого конкретного предприятия в каждой конкретной ситуации. Эффективная реализация целей и задач, стоящих перед системой банкротства, предполагает разработку целого ряда мероприятий.

Основным сводным документом финансового оздоровления является бизнес- план, в котором анализируются процессы изменения в организации, показывается, каким образом руководство намерено предотвратить кризисную ситуацию, и описаны конкретные способы предотвращения банкротства.

Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи:

•

обоснование стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации

•

определение рыночных перспектив предприятия и ожидаемых результатов

•

определение источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий и порядка расчетов с инвесторами.

1.2 Роль кризисов в экономической жизни предприятия

В ходе продолжения реформирования общества органы государственной власти Российской Федерации постоянно улучшают рыночную экономическую политику. На данный момент в этой области пройдены важные этапы и получены позитивные результаты: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, снижена инфляция, нормализовался обменный курс рубля, падают процентные ставки за пользование кредитными ресурсами, в основном определена законодательная база (Трудовой, Налоговый, Бюджетный, Административный и Арбитражный кодексы).

Создание макроэкономических условий для роста экономики еще не совсем переломило негативные тенденции и только лишь обозначило реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса.

Причины недостаточной эффективности реализации потенциала экономической реформы, состоят в следующем:

•

Низкая эффективность функционирования системы управления предприятиями.

•

Недостаточный уровень ответственности руководителей перед учредителями и владельцам за последствия решений, касающихся сохранности имущества и эксплуатации инвестиций в активы предприятия, неадекватное влияние на финансово-хозяйственные результаты деятельности.

•

Небольшие суммы уставного капитала акционерных обществ. После переоценки основных фондов добавочный капитал организаций на порядок превышает величину уставного капитала.

•

Слабая проработка механизма исполнения судебных решений, в частности в отношении взысканий на имущество должника.

•

Снижение инвестиционной привлекательности бизнеса из-за нарушения единства предприятия как имущественного комплекса.

Высокие затраты на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства, энергоресурсы.

Снижение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках в связи с наличием устаревших технологических линий производства профильной продукции.

Сложность получения достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия акционерам и менеджерам, потенциальным инвесторам и кредиторам, а также органам исполнительной власти.

Негативные тенденции экономической нестабильности обычно приводят организацию к несостоятельности (банкротству). В принципе любое управление так или иначе должно быть антикризисным (профилактическим) и тем более становиться антикризисным (оздоровляющим) по мере попадания предприятия в полосу кризисного состояния.

Игнорирование этой концепции может привести к ощутимым негативным последствиям, а ее понимание и реализация способствуют менее болезненному, "бархатному" прохождению кризисных ситуаций. Концепция антикризисного управления, основанная на учете и анализе банкротств, состоит из пяти блоков (рисунок 1.2).