ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТ ЭТОЙ КНИГИ

Неважно, где вы сейчас находитесь в своей карьере. Независимо от того, занимаете ли вы должность руководителя, владеете бизнесом, работаете соло-предпринимателем или торговым представителем, являетесь наемным работником или студентом, подумывающим об открытии своего дела, процесс будет одинаковым. Я покажу вам, как выбрать врага и использовать эту эмоцию для создания правильного бизнес-плана.

Я видел людей, которые опустились на самое дно, перестали мечтать, нашли свой путь назад и добились невероятных успехов. Все началось с выбора правильного врага. Это первый и самый важный элемент написания эффективного бизнес-плана.

Я написал эту книгу, потому что она может изменить игру для предпринимателей и интрапренеров (людей, которые работают в компании, но действуют с предпринимательским мышлением) - независимо от того, надеетесь ли вы стать таковым или уже ведете большой или малый бизнес. Поскольку другие планы не работают, мы идем по совершенно иному пути. Это не тот скучный подход, которому учит большинство людей. Если вы хотите вылечиться от бессонницы, то можете купить любой курс по написанию бизнес-плана. Здесь вы узнаете, как стать лидером, который поднимает свою семью, друзей и команду.

Процесс написания бизнес-плана не похож ни на что, чем вы занимались раньше.

Долгое время я ненавидел писать бизнес-планы. Это было похоже на домашнее задание, заданное моим самым нелюбимым учителем. У меня не хватало ни внимания, ни образования, чтобы прочесть техническую книгу по бизнес-планированию. Мне нужно было понять, как организовать свои идеи и создать тактический план для своего бизнеса. В то же время я хотел обратиться к своему сердцу и написать то, что меня вдохновляло. Я понял, что для написания эффективного бизнес-плана необходимы всего три вещи:

1. Она должна быть достаточно простой, чтобы вы захотели ее написать.

2. В нем должны быть эмоции, которые подпитываются врагами.

3. В нем должны быть логические шаги, четкие и хорошо организованные.

Написание бизнес-плана происходит в разное время, поэтому неважно, когда вы читаете эту книгу. Возможно, вы начинаете бизнес, реорганизуете существующий или ставите перед собой новые цели. Другие, возможно, собираются начать новый спортивный сезон или новый учебный год. Временной горизонт не имеет значения. На самом деле, такой подход также идеально подходит для сбора средств или политической кампании. Все эти ситуации объединяет то, что вы смотрите в будущее и испытываете надежду. Нет ничего лучше чистого листа, свежего начала, непобежденного рекорда. Нет ошибок, которые нужно исправлять, и нет пожаров, которые нужно тушить. Это позволит вам расставить все по местам, чтобы воплотить свои цели в реальность.

Этот план подходит для людей любого уровня бизнеса:

Полные новички, без высшего образования, только начинающие свой путь в бизнесе

Руководители компаний с доходом от полумиллиарда, которые хотят увеличить масштаб или планируют выход из бизнеса

Опытные руководители, которые хотят стать интрапренерами и увеличить свой чистый капитал

Ветераны, только что вышедшие из армии, начинающие карьеру в сфере продаж или как предприниматели

Лидеры продаж, которые хотят увеличить доход и мотивировать свою команду

Пары, которые вместе работают в бизнесе и хотят добиться финансового и семейного успеха

Выбор врагов - это катализатор. Если все сделано правильно, это ракетное топливо, которое заставляет вас двигаться вперед. Месть и зависть приводят к тому, что некоторые люди выбирают не того врага. Такие эмоции могут разрушить вас. Главное - выбирать врагов с умом. Как вы увидите, в этом есть определенный процесс. Вы должны определить правильную цель и испытывать эмоции, когда думаете о том, почему вы должны победить этого врага. Вы увидите множество примеров, чтобы понять, почему это так эффективно, и сможете сделать это сами.

Вам также необходим методичный план. Возможно, вы слышали, что люди должны знать, почему, прежде чем вы расскажете им, как. Более точным будет утверждение, что вы и те, кто вас окружает, должны знать и "почему", и "как".

Я научил свою команду направлять энергию на выбор правильного врага и "подготовил тренера" для обучения бизнес-планированию всех сотрудников компании. Вот почему я знаю, что эту методику можно повторить, и почему вы можете как изучить ее сами, так и научить ей свою команду.

Я верю, что все мечты священны. Для предпринимателей риск и неопределенность еще больше. Многие из вас ушли с высокооплачиваемой работы, чтобы рискнуть своей репутацией и средствами к существованию ради мечты. В эти моменты, полные надежд, вы начинаете сами вершить свою судьбу. Я знаю, что то, что произойдет дальше, определит ваш следующий год и сформирует ваше наследие. Я также знаю, что из-за плохого планирования большинство мечтаний погибает.

Теперь все может измениться, если вы приложите усилия и пройдете по ссылке пошаговое руководство по составлению бизнес-плана. По мере выполнения этих шагов вы