На Пленуме были озвучены не только положительные стороны, имевшие место в строительстве завода, но и недостатки. Подавляющее большинство потерь рабочего времени происходило из-за несвоевременной подготовки фронта работ, доставки материалов, конструкций, железобетона, отсутствия механизмов. Отставание от графика работ допускалось работниками участков «Тепломонтаж», «Монтажхимзащита», «Промсвязь», «Волгоэнергомонтажизоляция», монтажного специализированного управления треста № 7, медленно шла кирпичная кладка бытовых помещений главного корпуса сернокислотного цеха (СКЦ), ремонтно-механического цеха, насосных станций хозфекальных стоков и других. объектов первого комплекса завода. Критиковалось руководство ЗФУ за медлительность в решении вопросов обеспечения оборудованием, жилищного строительства, транспортной схемы доставки рабочих на предприятие. Решения Пленума нацеливали на ускорение темпов сооружения завода.

Уже в середине октября 1973 г. работники спецуправления треста «Промстрой» (начальник треста Курляндский Евгений Аркадьевич) сообщили о выполнении годового плана собственными силами. Особенно широкий размах приняло социалистическое соревнование в ходе 70-дневной ударной трудовой вахты, посвященной 56-й годовщине Октябрьской революции.

При строительстве завода применялись прогрессивные на тот период методы и материалы, другие новшества. Монолитный железобетон заменялся на сборный, металлические детали – на стекложелезобетонные, укрупнялись конструкции, внедрялись буронабивные сваи (вместо рытья котлованов). На буронабивных сваях стоят некоторые цеха, оболочная галерея, галерея удаления фосфогипса, многокилометровые эстакады и др. Применялись облицовочные панели, «лёгкий» железобетон, полимерасфальтобетон, противофильтрационные полимербетонные экраны, специальная полиэтиленовая плёнка. Широкое распространение получили аккордно-премиальная система оплаты труда, бригадный подряд.

Е. П. Шишулин, выступая в конце октября 1973 г. на пресс-конференции, организованной для журналистов местных СМИ, дал конкретный ответ на вопрос о готовности заводчан к работе на новом производстве: «На первом пусковом комплексе будет занято 1206 человек, из них 260 – на производстве серной кислоты. Ведущие участки укомплектованы опытными специалистами, имеющими немалый стаж работы в химической промышленности. Большая часть – с Балаковского комбината химического волокна имени Ленина… В предпусковые дни специалисты нашего завода заняты пуско-наладочными работами. Одновременно решаем вопросы поставки недостающего оборудования… Пуск завода – важное событие в жизни нашего коллектива. Продукция предприятия пойдет в различные уголки страны и в основном – Поволжский экономический район. И наша цель не только в скором времени обеспечить поля минеральными удобрениями, но и достичь окупаемости средств, затраченных на строительство завода. А это, с учетом эффективности удобрений, должно произойти в 3–3,5 года» [170]. Впервые директор завода сообщил о том, что в ближайшее время строителям будет передана в полном объёме вся проектно-сметная документация на строительство в одном из районов города жилых зданий и зданий культурно-бытового назначения для работников ЗФУ. Район, выбранный для строительства (ул. Свердлова, Братьев Захаровых) удобен тем, что он расположен в 1100 метрах от железной дороги, которая свяжет город с заводом.

Между тем ввод в эксплуатацию первой очереди сернокислотного производства приближался к своей кульминационной точке.

В контактно-компрессорном отделении СКЦ № 1 был смонтирован фильтр-брызгоуловитель, в который необходимо было установить в большом количестве кольца Рашига. Монтажники по срокам не справлялись с загрузкой колец. Начиная с 29 октября 1973 г. на их загрузку регулярно стали направляться с оплатой труда работники других подразделений завода. Первыми были лаборанты центральной заводской лаборатории.

1 ноября на склады кислоты и колчедана ЗФУ принимаются олеум и серный колчедан [54, л. 223].

5 ноября рабочая комиссия, созданная на заводе, подписала акт о приёмке оборудования пускового комплекса производства серной кислоты мощностью 180 тысяч тонн в год и его готовности к комплексному опробованию [65, л. 103]. Первый комплекс сернокислотного производства был сдан в эксплуатацию досрочно – на месяц раньше срока.

Был начат технологический процесс производства серной кислоты. В связи с этим 6 ноября 1973 г. издается приказ директора ЗФУ № 179, согласно которому были намечены меры по комплексному опробованию производства серной кислоты, утверждён план-график пуска сернокислотного цеха. В этот же день началось комплексное опробование производства серной кислоты, а также остальных объектов пускового комплекса на рабочих средах [там же, л. 103].

Общее техническое и административное руководство работами, выполняемыми на пусковом объекте, возлагалось на главного инженера завода Талаева В. В., оперативное – на начальника ПТО Цветкова А. И., от Мытищинского отраслевого производственного управления «Оргхим» – на руководителя бригады Садовничьего В. Б. Были утверждены ответственные руководители за проведение комплексного опробования и пуско-наладочных работ по цехам и отделениям: сернокислотный цех № 1 – начальник цеха Примаков А. И.; печное отделение СКЦ, склад колчедана, бункерный склад огарка – начальник печного отделения Юртаев В. В.; главный корпус СКЦ, контактно-компрессорное отделение, склад кислоты Круглов И. С.; пароводоцех – начальник цеха Вавилов Г. И.; котельная и химводоочистка – Ефремов Ю. Г.; газоснабжение, теплоснабжение, материалопроводы – Назаров В. П.; вода и канализация, шламонакопитель – Резник; электроцех – начальник цеха Пасхин В. Ф. Общее административное руководство эксплуатационным персоналом, обеспечение производства всеми видами сырья и вспомогательными материалами, а также организация работы общецеховых служб оставалась за начальниками цехов и служб. Заместителям директора завода Боронову В. К. и Терентьеву Б. И., главному механику завода Августову И. С., главному энергетику Рожкову В. С., главному прибористу Марченко В. А., начальнику отдела техники безопасности Тиньгаеву П. П., начальнику отдела кадров Григорович К. П. в обязанность вменялось бесперебойное обеспечение работы порученных участков по занимаемой должности. Начальник охраны завода Смыков М. Ф. вместе со своими подчинёнными отвечал за выполнение всех мероприятий по пожарной безопасности.

Руководство завода, глубоко осознавая всю ответственность за предстоящее комплексное опробование производства серной кислоты, его техническую сложность, стремилось до мелочей продумать организационные меры, направленные на проведение этого процесса. Практически в его орбиту были вовлечены все службы, общественные организации предприятия, включая партийную, профсоюзную и комсомольскую (руководители на момент пуска сернокислотного производства соответственно: Плеханов Николай Григорьевич, Гуров Виктор Иванович, Булатова Галина Викторовна). Устанавливалась персональная ответственность должностных лиц и специалистов за каждое направление деятельности.

Не менее подробно был расписан план-график пуска сернокислотного цеха. Здесь во главу угла была поставлена строгая техническая последовательность проводимых операций по каждому подразделению сернокислотного цеха, определены календарные сроки их проведения, закреплены ответственные лица.

7 ноября 1973 г. в контактно-компрессорном отделении СКЦ № 1 начался разогрев контактно-компрессорного аппарата. Именно в этот день представители коллектива предприятия в колонне демонстрантов пронесли по центральной площади города (островная часть, старая площадь) транспарант «Родина! Принимай первую очередь ЗФУ».