В конце октября 1980 г. городской Штаб подвёл итоги девятой недели (с 19 по 25 октября) ударной трудовой вахты Балакова в честь предстоящего XXVI съезда КПСС. Штабом было отмечено, что среди промышленных предприятий города высоких результатов в социалистическом соревновании за указанный период добился коллектив химического завода (директор Снижко В. В., секретарь парткома В. И. Вишняков, председатель профкома В. И. Козлов, секретарь комитета ВЛКСМ Ф. Б. Зембатова), выполнивший план по объёму производства валовой продукции на 113,9 %, по реализации – на 117,4 % [383]. Но это, к сожалению, были редкие проблески производственных успехов заводчан. Второе место в соревновании занял коллектив Саратовской ГЭС.

5 ноября 1980 г. в структуре управления производством минеральных удобрений страны произошло важное событие. Придавая первостепенное значение увеличению объёмов выпуска минудобрений, высшими государственными органами принимается решение о выделении управления их производством из Министерства химической промышленности СССР в самостоятельную отрасль. В этот день было образовано Министерство по производству минеральных удобрений СССР. Министром назначается А. Г. Петрищев. Его 6 сентября 1986 г. сменил на этом посту Н. М. Ольшанский, который возглавлял этот высший исполнительно-распорядительный орган отрасли плоть до его ликвидации в июне 1989 г.

В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 12 декабря 1980 г. № 1146 «О разделении Министерства химической промышленности СССР на два Министерства: Министерство химической промышленности СССР и Министерство по производству минеральных удобрений СССР» приказом Министерства по производству минеральных удобрений СССР от 23 декабря 1980 г. № 28 «Вопросы организации Министерства по производству минеральных удобрений» Всесоюзное объединение основной химической промышленности стало подчиняться Министерству по производству минеральных удобрений. БХЗ структурно вошёл в подчинение нового Министерства и данного объединения.

Завод продолжал расширяться. В ноябре 1980 г. на БХЗ были сданы в эксплуатацию новые здания центральной заводской лаборатории, цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики, семиэтажное здание заводоуправления, в которых они размещаются и до настоящего времени. В 1980 г. в эксплуатацию сдаётся площадка для складирования огарка.

В разные годы на предприятии работало до 15 тысяч человек. Человеческий фактор является едва ли не самым главным в производственно-трудовой сфере. От человека, его квалификации, здоровья, настроения, наконец, во многом зависит производительность труда. А это уже – важнейшая экономическая составляющая производственной деятельности.

Обеспечение руководства социальной сферой возлагается на администрацию предприятия или учреждения, которая в реализации конкретных её целей и мероприятий опирается на общественные формирования и взаимодействуют с ними (партийная, профсоюзная, комсомольская организации, разного рода комиссии на общественных началах и др.).

В 70-х годах на заводе вводится должность помощника директора по кадрам и быту. 18 октября 1976 г. в связи с расширением объёма работ, решаемых в социальной сфере, на основании приказа начальника объединения «Союзосновхим» № 159–12/5770 и изменения штатного расписания единая служба завода по быту и кадрам разделяется на два самостоятельных структурных подразделения: служба кадров и служба быта [56, л. 352]. Помощником директора по быту назначается Григорович К. П. В последующие годы в штаты администрации предприятия вводится должность заместителя директора по быту, директора по социальным вопросам, а затем – заместителя генерального директора по социальным вопросам, которые с 1980 по 1986 г. занимал Тихонов Пётр Павлович, а затем длительное время – Епишкин Павел Михайлович (соответственно с 25 августа 1986 г. по 1 сентября 1996 г. и с 1 сентября 1996 г по 1 ноября 1997 г.). Имея за плечами опыт руководителей автотранспортного цеха и производства минеральных удобрений, Пётр Павлович и Павел Михайлович не понаслышке знали нужды простого рабочего человека, сделали много для решения его насущных социальных проблем.

Социальная сфера предприятия имеет широкий охват и объём деятельности. Осветить все её вопросы просто невозможно. Поэтому ограничимся рассмотрением истории развития и становления таких её сфер, как здравоохранение, общественное питание, образование, жилищное строительство, культура и некоторых других.

Даже небольшой коллектив организации или учреждения нуждается в постоянном медицинском контроле за состоянием здоровья. На несколько порядков возрастает его значение в коллективах предприятий, где трудится много работников. Для завода, на территории которого расположены опасные для жизни и здоровья человека химические объекты, а также, учитывая относительно большую удалённость предприятия от стационарных медицинский учреждений города, иметь на своей территории опорные пункты по оказанию работающим неотложной врачебной помощи является более, чем актуальным.

С начала деятельности дирекции строящегося завода фосфорных удобрений в 1969 году медицинскую помощь его работники получали по месту своего жительства. Регулярно в соответствии с указаниями органов здравоохранения дирекция ЗФУ обеспечивала явку работников предприятия в медицинские учреждения города для проведения профилактических прививок и флюорографического обследования. Обеспечение явки персонала в медучреждения возлагалось на кадровый аппарат и руководителей структурных подразделений предприятия. Для перевозки работников в поликлиники города дирекция завода выделяла имеющийся в её распоряжении транспорт. В 1972 г. было начато строительство заводской поликлиники.