Я как загипнотизированный наблюдал за этими постоянно увеличивающимися цифрами. Это был рай для глаз.

В этот момент раздался стук, и дверь приоткрылась.

— Андрей Александрович, звали? — в проеме показалось лицо Максима.

— Да. Проходи, присаживайся, — указал я рукой на диван, сам в это время отключая банковское приложение.

— По какому вопросу?

— Есть несколько моментов, которые нужно обсудить, — медленно начал я, раздумывая над тем с чего бы лучше начать. — Как вообще настроение в коллективе?

— Все прекрасно. Коллеги довольны, что вы сделали субботу выходным днем. И у них появилась надежда, что финансовое положение компании наконец-то стабилизируется. Даже вечно недовольный Семен Ильич перестал ворчать.

— Ясно, — отстраненно постукивал я пальцами по столу. — Хорошая атмосфера среди работников это плюс к эффективности. А как обстоят дела с тестами? Много еще времени потребуется?

Максим поправил очки, и его лицо стало серьезнее. Вопрос относился к его непосредственной компетенции.

— С учетом текущей скорости продаж и использования пушек в игре, думаю их тестирование займет еще как минимум месяц. Основываться на меньшей статистической выборке будет опасно. К тому же в Отдел контроля качества уже начали поступать сообщения о багах.

Максим еще раз поправил очки, ожидая моей реакции.

Хм… Месяц значит. Я полагал все пройдет быстрее, но видимо с запуском производства придется подождать подольше.

Отдел контроля качества это был новый созданный отдел, в который я перевел сотрудников, работавших на проданных полигонах. Штат я сокращать не стал, поэтому пришлось перепрофилировать их, чтобы не простаивали без дела.

— Стало быть отдел разработки сейчас сидит без дела?

— Все верно.

Вот простофиля, блин.

А какие мысли должны приходить в голову при виде гениального инженера, как ни в чем не бывало хлопающего глазами и не понимающего таких мелочей?

— Максим, ты же руководитель отдела! Мог бы занять их чем-нибудь. Негоже, когда подчиненные сидят без работы. Им за это время зарплата начисляется.

— Виноват, сегодня же устраню это недоразумение, — потупил парень взгляд в пол.

Походу прошлые директора совсем все на самотек отпускали, что в итоге даже начальник среднего звена спокойно относился к таким вещам.

Народ работал на строгом окладе, и соответственно отношение к работе из-за этого у них тоже было… амебное. Лишь бы отсидеть положенное время, чтобы получить зарплату, да идти домой отдыхать. Особенно, когда дела с выплатой этой самой зарплаты пошли на лад.

Нет, так дело не пойдет.

— Лерочка, зайди ко мне на минуту, — нажал я на кнопку в столе.

— Андрей Александрович, вызывали? — спустя несколько секунд в кабинете появилась рыжеволосая секретарша, с опаской поглядывающая на ссутулившегося на диване инженера.

— Значит так, запиши! — начал диктовать я.

— Угу, — достала та ручку с планшетом.

— Поручение первое. Финансовому отделу совместно с отделом кадров разработать новую систему оплаты труда. Она обязательно должна включать штрафную и мотивационную структуры выплат. Чтоб не менее десяти разных предложений предоставили мне на стол. Добавь, если их варианты меня не устроят, под вопрос будет поставлена их компетентность и будущее в компании, — холодно произнес я.

Сотрудники должны сами проявлять инициативу, чтобы их труд приносил максимальную пользу.

Для этого нужно изменить условия оплаты. Чтобы работники понимали, что размер их дохода зависит напрямую от их эффективности. Выплаты будут справедливыми. И я даже собирался сделать так, чтобы у них не было потолка.

Ограничения в размере зарплаты приведут к ограничению мышления. Это касалось всех сотрудников, но у руководящего состава здесь было больше всего возможностей.

Я сделал первый шаг для восстановления корпорации, но это неправильно принимать решения и контролировать все на всех уровнях самому.

В идеале все должно сводиться к тому, чтобы я определял только стратегически важные направления работы и потягивал через трубочку коктейль на шезлонге, а во всем остальном, чтобы сотрудники организовывались сами по нисходящей вертикали от руководящего звена до техперсонала.

В этом случае система сама будет оптимизироваться и развиваться. Однако, для этого нужно изменить их мышление и отношение к работе.

Что касается штрафов, то… Хм… Негативная мотивация тоже мотивация. Хотя я надеялся, что к этому будем прибегать только в исключительных ситуациях.