— Господин Ямато готов вас принять.

Я кивнул, чувствуя, как в груди поднимается волнение. Я шагнул в комнату и замер на месте. Передо мной лежал господин Ямато, окружённый множеством датчиков и аппаратов жизнеобеспечения. Некогда несокрушимый, словно вылитый из стали президент, сейчас выглядел жалко.

— Кенджи! — произнес Ямато, заставляя себя улыбнуться. — Рад тебя видеть! Честно, только тебя и рад видеть. А больше никого.

Я подошёл ближе и сел на стул рядом с кроватью.

— Как вы себя чувствуете, господин Ямато? — спросил я, стараясь выбрать слова с осторожностью. Меня беспокоила его слабость.

Он вздохнул, и его лицо на мгновение исказилось от боли, но потом снова обрело выражение решимости.

— Честно говоря, у меня были непростые дни, — признался он. — Я пережил сердечный приступ. Это был настоящий шок, и я не ожидал, что такое случится со мной. Хотя, возраст, конечно, предполагает, что что-то такое может случиться.

Я почувствовал, как сердце сжалось от беспокойства. Ямато всегда был символом силы и устойчивости «Спрута», и видеть его в таком состоянии было непросто.

— Будем надеется, что все образуется, — сказал я, стараясь сдержать эмоции. — Как вы сейчас?

Он покачал головой, в его глазах мелькнула тень усталости.

— Я восстанавливаюсь, но это непросто. Эти аппараты… Они поддерживают меня, но я чувствую, что моя жизнь зависит от контроля других. Это отвратительное чувство. Признаться, я не ожидал, что такое вообще может случиться. Хочется вернуться на работу, но…

Ямато не договорил, злобно сверкнув глазами.

Я кивнул, понимая, как трудно осознавать, что здоровье теперь в руках других людей.

— У вас есть поддержка, — добавил я, чтобы подбодрить его. — Я здесь, чтобы помочь, и многие другие тоже.

— Да, я знаю, — сказал Ямато, его голос стал немного крепче. — И знаешь… — Ямато вдруг сделал паузу, задумавшись. — Ты первый, кто решил проведать меня и спросить о моем здоровье. Видимо все остальные быстро променяли меня на другого президента. Это печально. Но, как бы там ни было, сейчас мне нужно сосредоточиться на восстановлении. Этот удар был не только физическим, но и моральным. Я все еще чувствую злость и предательство.

В комнату вошла медсестра и принесла таблетки. Ямато нехотя их проглотил, запил. Махнул девушке, чтобы оставила нас одних.

— Знаешь, я никогда не думал, что меня подло сместят с кресла президента, — сказал Ямато, его голос стал чуть более напряжённым. — Это было ударом ниже пояса, особенно от человека, которому я доверял. Мы вместе с его отцом начинали это дело, работали много лет. Но, видимо, такие люди не понимают, что значит преданность.

— Это действительно подло, — согласился я, стараясь выразить поддержку. — Я понимаю, как это тяжело. Но, господин Ямато, у вас есть ещё много последователей и союзников. Мы не позволим вашим усилиям пропасть даром.

— Ты что-то задумал, Кенджи? — спросил Ямато, прищурившись.

— Господин Ямато, нам нужно разработать план, как вернуть вашу должность, — сказал я, присаживаясь ближе к нему. — У нас нет времени на промедление.

Он внимательно посмотрел на меня, его глаза блестели решимостью.

— Согласен, Кенджи. Но с чего мы начнем?

— Во-первых, нам нужно собрать команду доверенных людей, которые могут помочь в этом деле. У вас есть еще сторонники в совете директоров и среди сотрудников компании. Мы должны связаться с ними и узнать, кто готов вас поддержать, — предложил я.

Ямато кивнул, обдумывая мои слова.

— Хорошо, мы можем организовать закрытую встречу с нашими сторонниками. Я постараюсь привлечь тех, кто еще верит в нашу общую цель. Но это будет рискованно — кто-то из них мог уже наладить отношения с новым президентом.

— Это верно, но нам нужно использовать их недовольство, — сказал я. — Если новый президент ведёт компанию неэффективно, мы можем использовать это как козырь. Нужно собрать доказательства его некомпетентности и провальных решений.

Ямато сжал кулаки, и его глаза сверкнули.

— Мы можем также организовать пресс-конференцию, чтобы проинформировать общественность о том, что происходит в компании, и в каком состоянии она находится. Если мы сможем привлечь внимание СМИ, это создаст давление на директоров.

— Отличная идея, — согласился я. — Мы также можем подготовить заявление о том, что новое руководство не соответствует стандартам, которые были установлены в компании.

— Да, но нужно быть осторожными, — предупредил Ямато. — Мы должны действовать стратегически и без резких движений, чтобы не спугнуть их.