По их мнению, необходима была новая парадигма, другой механизм, такой как смарт-контракты. Стала развиваться тема про страхование жизни и здоровья с использованием блокчейна, а также прогнозирование и визуализация на лету.

В то время Альфа-Лаборатория уже 1,5-2 года работала с аккредитивами на блокчейне. Ещё и с банковской гарантией. Это стало возможным, вследствие реализации пилотного проекта с авиакомпанией S7.

Существовала проблема, что 10 дней деньги «болтались» (время на подтверждение транзакции). Крупнейшие компании и огромные штаты сотрудников, необходимо было это автоматизировать и оптимизировать персонал.

У них лишь 20% времени проекта ушло на сам блокчейн. На веб-роль и ИТ ушла основная масса времени. В результате, получилось два смарт-контракта: создание и исполнение аккредитива.

При подготовке к проекту специалистами было установлено, что экспертный блокчейн – сложно, аутсорсинг – не интересно. Поэтому, Альфа-Лаб сами вырастили экспертизу и сотрудников, что спровоцировало снижение затрат на процессинг, ключевые компетенции. Так, специалисты Альфа-Лаборатории реализовали основной механизм всего за два месяца, с инфраструктурой Ethereum.

Альфа-Банк уже мог и хотел работать с Bitcoin. Ждали, что в стране в ближайшее время разрешатся юридические вопросы. Маленькие пилоты давали большую уверенность. Прекрасный механизм для интеграции, где блокчейн выступал словно мостик.

Летом 2017 года появилась информация, что Райффайзенбанк тоже использовал блокчейн. А именно, примерно 1-1,5 года блокчейн использовали для осуществления функционирования аккредитивов.

В какой-то мере даже задействовалась криптовалюта Ripple, которая активно применялась в сфере международных расчётов между банками. Доля таких транзакций росла, равно как и общая капитализация рынка криптовалют.

Для начала, специалисты банка проанализировали бизнес-процессов, на предмет внедрения блокчейна, подумали об интеграции с источниками внешних событий и с протоколами межблокчейнового взаимодействия. Спроектировали необходимые оракулы и продумали подходы к консенсусу.

Примечательно, что решение успешно взаимодействовало с имеющимися в инфраструктуре средствами защиты информации и не шло в разрез с банковскими ГОСТ'ами и НПА по защите ПДн граждан. Проект был реализован с применением Ethereum, децентрализованного облачного хранилища STORJ, криптопровайдера КриптоПро, а также Swarm.

На тот момент времени, выглядело это всё очень перспективно. Уже были нужны качественные распределенные реестры. Не за горами были и динамические документы, а может быть в перспективе и международная торговая палата на своём блокчейне.

Некоторые компании начали внедрять корпоративные блокчейны. К примеру, на блокчейне Hyperledger реализовывали обмен данными. Так, сотрудники получали зарплаты, которые там же и начислялись. Расчёт осуществлялся в том числе с использованием криптовалют.

В 2017 году началось движение биометрии в сторону блокчейна. Возможно будет одно приложение для всего. Будь то паспорт, покупка воды, или открытие юрлица. Сервисы должны быть доступны с любого устройства.

Так, одна компания предложила следующую технологию, в основе 100% распознавания находилась инфракрасная камера-прищепка, работа которой была основана на анализе рисунка вен (на лице). Это многократно лучше отпечатков пальцев (или чего бы то ни было).

Программное обеспечение взаимодействовало с внутренними ИС компаний, с отдельными проектами, и всецело служило для крипто-аутентификации. При этом, происходило два цикла распознавания, второй цикл по новым данным, и построение элементов. Такой пароль всегда с вами, хэши и вы.

Хэши изображений хранились в блокчейне у этой компании (для анализа). Чем чаще осуществлялась идентификация, тем лучше работала технология, и более точно распознавала (узнавала обучаясь, машинное обучение).

Один человек – один голос.., точнее хэш, такого подхода придерживалась компания. Последовательность можно менять от транзакции к транзакции. Возникла идея государственного уровня (с проекцией на карту Мир и прообраз хэшей). Время покажет как контрагенты будут использовать данную технологию. Сбербанк и Центробанк России тогда активно интересовались технологией.

К концу лета 2017 года, один из судов в США приравнял ICO к обычному выходу на IPO. И стали появляться криптобанки, дающие ряд гарантий при запуске ICO. Как правило это выглядело, как прозрачный рынок, доступный PR, группа в Telegram, компания эскроу (в англо-американском праве депонирование у третьего лица денежной суммы на имя другого лица с тем, чтобы она была выдана ему после выполнения известного условия).

Также, разрабатывался токен, подготавливалась инфраструктура, осуществлялась профилактика мошенничества и уделялось высокое внимание к антифроду в целом. Проводились pre-ICO и ICO, пробное и основное соответственно. Такой подход позволял собрать денежные средства дважды.