Очень важно заранее определить свои слабые места.

Например, вы хотите правильно распорядиться полученным кредитом. Перепроверяете партнеров, контролируете целевое использование займа, планируете налоги, мотаетесь по командировкам…

Но если не доверяете своему бухгалтеру… Возможно, в итоге вы же еще и останетесь всем должны!

Запомните: очень многое зависит or вас, а не от приходящих со стороны рисков!

Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов:

6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению;

20 % — на организацию управления безопасностью;

5% — на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т. п.);

14 % — на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов;

14 % — на расследование только что указанных действий;

18 % — на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих);

7% — на защиту особо уязвимой информации материалов;

16 % — на физическую безопасность защищаемых объектов.

Таким образом, 45 % рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.

Но в результате реже возникает необходимость в ликвидации негативных последствий (и опасных сотрудников).

Однако в западных странах фирмы на всякий случай застраховываются даже от убытков, которые может причинить нерадивый персонал.

Для управления большинством бизнес — рисков (вернее, для избежания их или сведения возможного ущерба к минимуму) существуют давно отработанные системы.

Наиболее распространенные из них — лоббирование, путем использования возможностей политических партий и движений, издание и поддержка средств массовой информации.

Но ведь не всякая организация «потянет» свою партию плюс собственный аналитический центр с независимыми источниками информации и аналитиками.

Может быть, поэтому и не идут к нам инвестиции. Новые программы и проекты привлечения денежек разрабатываются часто, да что-то не ловится ничего в них…

А вот мужик все же поймал золотую рыбку!

– Давай быстро мне три желания исполняй! Мы люди грамотные, тоже, небось, сказки читали.

А она ему и отвечает:

– Охренел совсем? Кризис же в стране!

Жизнь дорожает… "В таких условиях могу исполнить только одно желание.

Задумался он, чего бы такого себе заказать одним махом и ничего не упустить.

– Во! Придумал. Сделай так, чтобы у меня всё было.

Подумала золотая рыбка и отвечает ему. — Хорошо, мужик. У тебя уже всё… БЫЛО!

Поэтому главное — никогда не забывать ГЛАВНОЕ!..

Вопросы на сообразительность

1. Что больше всего способствует новшествам?

2. Если что-то хранить достаточно долго, что с этим можно сделать?

3. Отчего зависит количество пострадавших в катастрофе?

Варианты ответов

1. а) Обветшалые традиции.

б) Отсутствие проверок их качества.

2. а) Продать как антиквариат.

б) Выбросить.

3. а) От количества свидетелей.

б) От расстояния до места катастрофы: чем расстояние больше, тем больше пострадавших.

Выход вашей могучей компании на международный рынок (или забег на территорию соседнего колхоза) может иметь различные побудительные мотивы — от желания хоть иногда подальше уезжать от милой супруги до жажды потешить свои амбиции на экзотической территории.

Но вот действительно для дела важны совсем другие причины.

Одна из важнейших задач по развитию предприятия — это создание условий для его инвестиционной привлекательности. То есть надо делать так, чтобы предприятие не испытывало нужды в привлечении финансов для осуществления ваших грандиозных планов.