своему методу представления

ежедневных показателей

. Дэвид Шнурман – Туалетнобумажный бизнесмен.

Дорога в Альбукерке

Скажем, вы живете в Локо-Хиллз и хотите съездить в крупный город Альбукерке. Для начала вы бы, вероятно, точно

узнали, куда именно в Альбукерке вам нужно попасть, поедете ли вы на машине или на автобусе, где остановитесь и по

какой дороге отправитесь туда.

Планирование, необходимое для такой поездки, аналогично замыслу

плана процветания

. В нем описано транспортное средство (

миссия в жизни

), пункт назначения и время, которое, как вы считаете, потребуется для того, чтобы туда попасть (

предназначение

), дорога, по которой вы туда попадете (

область инноваций

), правила дорожного движения (

непреложные законы

) и люди, к которым вы едете (

сообщество

).

Когда вы выедете из Локо-Хиллз по старому доброму 82-му шоссе, то сможете видеть перед собой только следующий

поворот. А когда вы едете, то 99 процентов времени смотрите сквозь лобовое стекло, принимая решения о том, как

безопасно, быстро и не нарушая ПДД добраться до очередного поворота. Это аналогично замыслу

квартального плана

. Как и при управлении автомобилем, вам нужно сфокусировать внимание на отрезке дороги до следующего поворота,

избегая препятствий, делая поправки на проблемы, большую часть времени внимательно глядя вперед и с нужным усилием

нажимая на педаль газа.

Пока вы едете по 82-му шоссе до пересечения с федеральной автострадой номер 40, вы регулярно бросаете короткие

взгляды на стрелку уровня топлива, спидометр и другие приборы, чтобы убедиться в том, что все в порядке. Если вы

увидите, что бензин заканчивается, то остановитесь на заправке, чтобы залить полный бак. Это аналогично

ежедневным показателям

, с помощью которых вы постоянно проверяете уровень топлива, скорость и состояние здоровья вашего бизнеса в

целом.

Используйте

план процветания, квартальный план

и

ежедневные показатели

, чтобы ваша компания непрерывно росла в правильном направлении. Этот метод в миллион раз эффективнее любого

бизнес-плана и намного динамичнее. Поразительно, как много вы можете сделать при помощи трех листочков бумаги и

нескольких цифр.

А теперь за дело!

Если вы прочитали всю главу, то, возможно, догадаетесь, в чем заключаются три шага, которые нужно сделать. Ваши

«три листочка» – «живые» документы; позже вы всегда можете вернуться к ним и поправить их.

Если вы еще не закончили свой

план процветания

(а может, еще и не начали), напишите его. Помните, что он должен звучать очень ярко, иначе не сможет поддержать вас

на первых трудных порах становления вашего бизнеса.

Потом набросайте

квартальный план

. Пусть он будет простым и реалистичным. Даже если до конца квартала осталось два дня, не ждите следующего. Вас

изумит то, как много вы сможете сделать только потому, что скажете себе: «Я это сделаю».

Разработайте

ежедневные показатели

для вашего бизнеса. Думайте нестандартно, чтобы получить визуальный пример, который сможет мотивировать вас и

помогать не сбиться с пути.

Часть третья

Действие

Одна доведенная до успешного завершения задача стоит полусотни незаконченных дел.

Малколм Форбс

Со стратегией покончили. Вы поняли крайнюю необходимость веры в себя и привели в движение шестеренки, с

помощью которых ее удастся выработать. У вас есть план, и вы точно знаете направление движения. Вам известно, что вы

будете делать в следующие 90 дней, чтобы туда попасть. Осталось только одно: пришло время начать представление.

Пришло время действовать.

Поскольку вы все еще читаете эту книгу, я должен предположить, что вы серьезно настроены начать свой собственный

бизнес или отыскать способ исправления дел уже работающей компании. Времена сейчас трудные. В любом случае вам