В то же время и вице-губернатор Николай Добрынин попросил у Собянина отпустить его на прежнюю должность, а в качестве замены порекомендовал Владимира Якушева, которого раньше Собянин знал мало. Якушев занимал пост президента Запсибкомбанка. После ухода Добрынина как раз требовался человек, способный курировать финансовую сферу. Идеологическая сфера, входящая в круг компетенции «вица», была для Якушева новой. Выходец из Запсибкомбанка Игорь Халин, возглавлявший юридический департамент банка, стал председателем облизбиркома.

Первые назначения явно производились «в черновике». Возглавить департаменты поручили присланным с «северов» главам районов. Невооруженным глазом было видно, что северяне «командировали» в Тюмень тех, кто на выборах показал на вверенной территории хорошие цифры.

Сделав в сторону округов этот небольшой реверанс, в дальнейшем Собянин в большей степени ориентировался на собственные представления о целесообразности тех или иных кадровых решений. Например, бывшего главу Пуровского района ЯНАО, поставленного поначалу руководить департаментом соцзащиты, отправил руководить Тюменским районом.

На старте же Собянин готов был работать с теми, кого ему предложили. А вот из команды предшественника на ключевых постах не уцелел никто. «Не столько потому, что не доверял. Просто задачи были другие», – считает Александр Петрушин.

Для рядовых чиновников администрации Тюменской области к ожидаемой неприятности – смене начальствующего состава – добавилась еще одна: сокращение аппарата. Первым делом сократили финансирование. Затем объявили о предстоящем сокращении общего числа чиновников. Для начала в аппарате провели общее тестирование работников «на предмет изучения их потенциальных интеллектуальных и прочих возможностей». К слову, тестирование Собянин назвал «факультативным занятием», заверив, что дело это исключительно добровольное. Как и всякий колхоз.

Впрочем, среди рядовых чиновников, работавших еще при Рокецком, удержаться удалось многим. Не было гонений на тех, кто раньше поддерживал Рокецкого, – по крайней мере, они были незаметны. Получалось, что Собянину неважна политическая ориентация, а нужна лояльность и готовность работать здесь и сейчас.

Не исключено, что «прессинг» первых дней собянинского правления носил исключительно воспитательный характер. Достаточно скоро после прихода Собянина администрация Тюменской области превратилась в правительство Тюменской области – по образу и подобию правительства Югры.

Манера делать все «как у Филипенко» была характерна для Собянина в первую половину его срока. Дело было не только в северном происхождении большей части команды, но и просто в хорошо усвоенной «школе» самого губернатора.

«Как у вас тут все запущено» – эта неполиткорректная фраза ни разу не была произнесена членами собянинской команды публично, но часто читалась между строк. Все понимали: одним только эффективным менеджментом «запустение» не преодолеть.

Сразу после победы Собянина, в феврале 2001 г., было заключено соглашение между органами власти Тюменской области – «Основные направления согласованной политики в социально-экономической сфере органов государственной власти Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов».

После подписания соглашения губернаторы объявили о том, что округа готовы вкладывать в экономику юга Тюменской области не менее 15 млрд руб. ежегодно в течение пяти лет. Именно благодаря этому, отмечает Киричук, Собянин смог выполнить предвыборное обещание об увеличении бюджета города: «Просто так не бывает: я хочу, я сказал. Для этого нужно сперва поработать, у Собянина эта работа получилась. Автономные округа взяли поля для выращивания картофеля, оказывали помощь Боровской птицефабрике, ялуторовским, заводоуковским, ишимским предприятиям. А это значит, что в другом месте освобождаются финансовые средства. В связи с этим появилась возможность направить их на Тюмень».

Первые проекты по благоустройству «юга» также были проведены на северные деньги, были вливания и в сельское хозяйство. Самый громкий «сельский» проект времен пришествия команды Собянина – «французские буренки».

Уже в 2001 г. в животноводческие хозяйства сельских районов в порядке эксперимента завезли первые сотни коров пород «Салерс», «Шероле» и «Обрак». Через год завезли еще тысячу. Породистые француженки были призваны решить старую проблему: в Тюменской области всегда было сложно с хорошей говядиной. Проект развивается до сих пор, совокупное областное стадо достигло семи тысяч голов. Приспособились к французскому стилю хозяйства не сразу: коровы оказались капризны к сибирским условиям, им нельзя стоять на бетонном полу, есть обычный комбикорм. Часть поголовья пострадала в пожаре. Когда буренок только завозили, ирония по отношению к проекту могла стоить журналисту про-губернаторского СМИ работы.

Поначалу Собянин и сам охотно подчеркивал вклад своих «северных» друзей в экономику «юга». Но со временем напоминания о денежных вливаниях стали звучать слишком настойчиво. А иногда было похоже, что необходимость помощи «южному брату» «северян» тяготит.

На одной из конференций Юрий Неелов между делом попросил «не ходить с котомкой». Александр Филипенко вместо ответа на вопрос о финансировании реконструкции Тобольска посоветовал журналистам «не портить атмосферу такими вопросами».

Впрочем, осадить журналиста – это одно. К Собянину раздражение коллег ни в коей мере не относилось.