Заметной частью программы Собянина стала поддержка предпринимателей. Начали с того, что предложили предприятиям «юга» при посредничестве департамента инвестиционно-кредитной политики и государственной поддержки предпринимательства администрации области получить северные инвестиции.

Поначалу в департамент поступило заявок на 30 млрд руб. Часть предприятий позже отозвали свои заявки. Чаще всего причиной отзыва было то, что потенциальные инвесторы требовали в обмен на инвестиции достаточно крупные пакеты акций, и предприятия предпочли сохранить самостоятельность.

И все-таки процесс перехода предприятий из одних рук в другие был достаточно заметен. Кроме новых инвестиций сыграли свою роль и старые, сделанные еще при Рокецком. Часто это было связано с невозможностью расплачиваться по кредитам, в том числе и взятым под гарантии администрации области.

Через процедуру банкротства под контроль Запсибкомбанка перешла известная в области кондитерская корпорация БКК. Банкротство, впрочем, не было связано с выборами – корпорацию, получившую валютные кредиты накануне кризиса, подвело резкое подорожание доллара.

Смена владельцев происходит не только по инициативе упомянутого банка. Контроль над промышленностью юга активно приобретается добывающими компаниями.

В тот период администрацией достаточно активно скупаются акции предприятий юга области. Представители администрации не скрывали – она стремится получить контроль над предприятиями, стратегически важными для экономики области. На покупку акций в бюджете уже в 2001 г. выделяется 36 млн руб. В бюджете 2002 г. эта сумма значительно выше – 65 млн руб. Доля собственности администрации составляет от 2 до 25 %.

Интерес администрация проявила, в частности, к таким предприятиям, как Тобольский завод железобетонных изделий, Заводоуковский завод по ремонту автобусов, Ишимское локомотивное депо, «Винзилистеклотара».

Передел собственности шел среди частных бизнесменов. Иногда общественность могла наблюдать далеко не мирный ход процесса. Взять хотя бы тюменский ЦУМ…

В конце 2002го, за несколько дней до Нового года, магазин был закрыт – и это в высокий сезон, пик продаж, когда люди сметают с полок все, что сгодится в качестве новогоднего подарка. Среди множества закрытых дверей выделялась одна разбитая. Замечены были и люди в камуфляже.

В конце концов ЦУМ открылся, но директор у него уже был другой – представитель бывшей заместительницы директора ЦУМа Натальи Осинцевой, Эдуард Бакиев. Прежний директор Зоя Кокоулина и ее заместительница владели примерно одинаковыми пакетами акций. Вопрос о том, чей пакет контрольный, решался в судах: одни суды предписывали восстановить в должности прежнего директора Зою Кокоулину, другие утверждали гендиректором Эдуарда Бакиева.

Новогоднее «маскишоу» было посвящено выполнению одного из решений судов в пользу Бакиева. На своих пресс-конференциях Кокоулина намекала – противная сторона, имеющая родственников в новой команде Собянина, использует административный ресурс. В конце концов Кокоулиной пришлось уйти.

Только в апреле 2003го стороны пришли к соглашению. Настойчивые юристы приобрели у Кокоулиной контрольный пакет, аккумулировав 59 % акций универмага, директором ЦУМа в конце концов стала Осинцева.

Опасения агрессии по отношению к своему бизнесу со стороны близких к администрации структур среди тюменских предпринимателей имелись, несмотря на заявление Собянина о том, что он не будет вмешиваться в хозяйственные споры. Многие из опасающихся в надежде на возможную защиту решили участвовать в патронируемом Кремлем проекте – ОПОРа.

Тюменское региональное отделение ОПОРы было задумано прежде всего как объединение уже существующих предпринимательских организаций. В состав оргкомитета вошли представители Ассоциации предприятий легкой промышленности Тюменской области, Тюменского регионального профсоюза предпринимателей, Тюменской торгово-промышленной палаты, Ассоциации предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, Тюменского топливного союза и других. Председателем координационного совета был избран президент концерна НИККА Александр Юффа, известный тюменский бизнесмен.

На своей пресс-конференции Павел Митрофанов высказался о тюменской ОПОРе несколько пренебрежительно: у нас в Тюменской области на бумаге существует 72 организации, дай бог, если треть из них есть в реальности. Создано еще одно объединение – что ж, лишь бы работало.

Средства массовой информации, входящие в губернаторский пул, факт создания ОПОРы проигнорировали либо отозвались о нем с иронией. Возможно, это было и отражением отношения Собянина: многие наблюдатели говорили о том, что к малому и среднему бизнесу он как минимум равнодушен.