выравнивании общих правил игры. Одно из объяснений, почему благонамеренные

американцы выступают против прямого действия, состоит в том, что, по их мнению,

представителей меньшинств должен оскорблять доступ к определенным позициям только

потому, что они относятся к недостаточно представленной группе, хотя мало кого из женщин

и меньшинств нанимают на работу или продвигают по службе исключительно по этой

причине. Так или иначе, большим унижением является отказ в найме или продвижении из-за

принадлежности человека к дискриминируемой группе. Барбара Бэбкок, помощник

Генерального прокурора в администрации Картера, говорила при получении нового

назначения по женской квоте: «Это лучше, чем не получить назначение из-за того, что ты —

женщина»48.

Другое средство против неравенства на рынке труда — устранение «дорожки мамы», нового,

изощренного способа, посредством которого также воспроизводится тендерное неравенство

на рабочем месте. Этот способ — дискриминация работниц, которые берут отпуск по

беременности, уходу за младенцем и воспитанию детей. Хотя такая дискриминация является

незаконной, женщину часто оттесняют с пути быстрой карьеры на дорожку мамы, якобы из-за

несоответствия занимаемой должности. Молодые адвокаты, например, должны работать

определенное количество часов в неделю; из-за неотработанных часов их не повысят до

партнеров. Женщина, таким образом, оказывается в двойной ловушке: если она — хорошая

мать, она не сделает

44

карьеру; если она делает карьеру, ее считают плохой матерью .

311

Набор наиболее очевидных средств избавиться от неравенства на работе под общим

названием «дружественная к семье политика рабочего места» подразумевает реформы,

позволяющие сочетать интересы работы и семьи: гибкий рабочий график и родительский

отпуск. В Национальном отчете по проблемам работы и семьи за декабрь 1997г. эти две меры

упоминались среди важнейших мер по сохранению на рабочих местах высо-

коквалифицированных кадров.

В конце концов, равенство на рабочем месте потребует серьезных структурных изменений и в

том, как мы работаем, и в том, как мы живем. Социологи Ронни Стейнберг и Элис Кук пишут:

«Для обеспечения равной занятости требуется больше, чем гарантии прав на равный доступ,

равные возможности в продвижении по службе и на равную оплату за равный или сопо-

ставимый по ценности труд. Требуется еще принять законы о социальном благосостоянии,

которые бы обеспечили равенство в семье; широко внедрить использование альтернативных

способов организации рабочих мест с учетом семьи с двумя работающими супругами;

омолодить профсоюзное движение за счет лидеров-женщин, активно отстаивающих права

работниц на предприятиях. Законы о социальном благосостоянии, семейная политика и

действия правительства должны создать стимулы к более равному разделению обязанностей в

семье и домашнего труда между мужчинами и женщинами. Надо больше делать для охраны

детства, а также для обеспечения пожилых людей, чтобы снять часть самых неотложных забот

с работающих членов семей. Необходимо также, чтобы реализуемые правительством

налоговая политика, законы о социальном обеспечении и пенсионные программы стали

совместимыми с такой структурой семьи, в которой муж и жена являются равными

партнерами»50.

Другой социолог, Карен Оппенхейм Мейсон, пишет, что тендерное неравенство на работе

вряд ли исчезнет, «если не будут пересмотрены тендерная идеология и половое разделение

труда». Она приходит к выводу, что «в конечном счете сегрегация на работе — это лишь часть

жизни, которую в американском обществе раздельно ведут мужчины и женщины, и, пока не

будет преодолено общее разделение между мужчинами и женщинами, вряд ли мы преодолеем

разделение в мире профессий и рабочих мест»51.

Но это стоит сделать. Равенство на рабочем месте позволит и женщинам, и мужчинам жить более

полной жизнью не только на работе, но и вне ее.

312