К чести Воротникова, не припоминается ни одного «громкого» дела, ни одной «чрезвычайщины», связанных с разгоном «медуновских» кадров или предвзятого, не обоснованного перемещения руководителей. Партийным, советским, профсоюзным, комсомольским кадрам, руководителям давалась жесткая, но в целом весьма справедливая оценка, как и следовало, по деловым и морально — политическим качествам. По крайней мере, тесноватый для некоторых «воротник», как мгновенно окрестили нового секретаря иные острословы, никоим образом не стеснял действий честных и некоррумпированных людей.

Подкупить Воротникова не пытались, но другого рода попытки остановить были. Многие удивлялись, что секретарь крайкома ходит пешком на работу, без охраны. И везде: на улицах, в подъезде, даже в лифте стали встречать, давать записки, письма, просьбы в чем-то разобраться. Был организован прием граждан таким образом, чтобы люди могли высказаться.

«В этих условиях для меня главное было в том, — вспоминает Воротников, — чтобы не сбиться на такие, знаете ли, крутые меры. Наряду с требовательностью и принципиальностью нужно было прислушиваться к людям, разобраться, не действовать опрометчиво с тем, чтобы случайно не задеть людей честных. Были люди, которых оговаривали. Было и такое. Честного человека оговаривали для того, чтобы отвести удар от других, спасти от возможных последствий за преступные действия…»

В чем-то меры, заметно охладившие пыл иных кубанских руководителей, как бы ненавязчиво используемые Воротниковым, напоминали широко известные методы «оздоровления» советского общества времен «застоя», предложенные Андроповым.

Старшее поколение наверняка сможет припомнить тот освежающий андроповский ветерок, когда простые сограждане заговорили о дисциплине, повышении ответственности, причем, ответственности личной. В определенное время, как правило, в середине дня, в месте массовых скоплений людей появлялись «контролеры». Переодетые в гражданскую одежду, по всей вероятности, работники милиции заходили, прежде всего, в кинотеатры. Как резко поубавилось в те годы количество праздношатающихся «кинозрителей», не знающих, на какие цели убить рабочее время!

Воротников предложил иной, но, тем не менее, эффективный вариант повышения личной ответственности, прежде всего руководителей.

«Как-то, встав пораньше летним днём, я выехал навестить приятеля в Горячий Ключ, — он отдыхал в местном санатории, — вспоминает один бывший районный руководитель, фамилию которого по известным причинам он просил не упоминать. — Сам за рулем… Скорость, знаете ли, приличная. «Волга», разумеется, служебная, оборудованная сиреной. А сирена ведь не положена! Спецномера… На взмах жезла работника ГАИ, естественно, не обратил внимания… Что он, не видит, что ли, номеров? Да еще прибавил скорость и включил сирену. Как я был удивлен и, если точнее, возмущен, когда «гаишник», догнав меня, перегородил путь! Результаты дорожного разбирательства могли оказаться для меня плачевными: неподчинение требованиям работника ГАИ, использование не положенного спецсигнала, ну и так далее…

Оказалось, что Воротников дал личное указание о проверке использования служебного автотранспорта такими, как я, руководителями… Пронесло, но выводы сделал. Незамедлительно».

С головой окунувшись в многочисленные заботы и проблемы края, Воротников за короткое время объехал практически всю Кубань, побывал на многих предприятиях и в организациях, колхозах и совхозах, полевых станах и фермах, обнаруживая, к своему удовлетворению, здоровый и сильный генофонд руководителей, рядовых тружеников.

Впоследствии он не раз вспоминал о своих «кубанских» впечатлениях в различных публицистических материалах:

«…В целом, особенно в среднем звене, в крае были очень сильные работники. В станицах очень квалифицированный и любящий землю народ. Любовь к земле, к крестьянскому труду тут в крови. И не только в станицах. Руководители многих предприятий, и мастера, и квалифицированные рабочие имеют довольно высокий уровень.

… Должен сказать, хотя я проработал там недолго, всего один год, но это период работы в Краснодаре был огромной школой».

3

Кубань знала немало напористых, «горячих» руководителей, сразу входивших во все дела (один из них — Д. С.Полянский). В. И.Воротников действовал несколько иначе. Личные особенности или приобретенная на посольской работе осмотрительность сказались, но на широкой публике он до определенного момента не появлялся. Даже на знаменитый пленум Геленджикского горкома КПСС, освободивший бесследно исчезнувшего своего руководителя Н. Ф. Погодина, поехал не Воротников, а «второй» — В. Н.Щербак.

Публичное выступление перед краевой аудиторией состоялось только на слете пропагандистов в конце сентября, через два месяца после избрания. Затем еще несколько. И лишь 29 октября на первом пленуме крайкома новый секретарь выступил с докладом.

Однако такая осмотрительность предшествовала решительным действиям по очищению партийной организации, руководящего эшелона от наиболее одиозных фигур.

Собственно, этим Воротников и запомнился кубанцам больше всего. Предпринятые шаги соответствовали настроениям населения. В период траура, связанного со смертью Л. И. Брежнева, краснодарские социологи изучали общественное мнение. И изо дня в день повторялась одна и та же картина: в каждой четвертой — пятой беседе смена лидера связывалась с необходимостью кадровых перемен, в 13 процентах — с изменением стиля работы руководителей. Убеждали в этом В. И. Воротникова и встречи на приемах по личным вопросам, многочисленные письма и т. д.