4 Sandra S. Vance and Roy V Scott,Walmart: A History of Sam Walton’s Retail Phenomenon(New York: Itoayne, 1994) 169-171; Bob Ortega./nSam We Trust(New York Times Books, 1998).

5Исследование сделано для проекта “Построенные навечно” информация из архивов Hewlett-Packard.

6То же.

7Письмо Bernard M. Oliver IEEE Awards Board, May 23,1972, из архивов Hewlett-Packard с огласия

Hewlett-Packard.

8 “Packard Style”,Palo Alto Daily News, March 27,1996,10.

9Согласно Amy Chamberlain, The David and Lucile Packard Foundation, $ 5,62 млрд на момент получения.

10 JamesС. Collins and Jerry I. Porras,Built to Last(New York: HarperCollins, 1997), 1.

11Речь David Packard в Колледже Колорадо, June 1, 1964, с согласия Hewlett-Packard.

12 Merck Company, Management Guide, Corporate Policy Statement, February 3, 1989, courtesy Merck Company; George W. Merck, “An Essential Partnership-The Chemical Industry and Medicine”, speech presented to the Division of Medicinal Chemistry, American Chemical Society, 22 April, 1935; Merck Company Annual Report, Inside Cover; David Bollier and Kirk O, Hansen,Merck 6-Co.(A-D), Business Enterprise Trust Case, No. 90-013, case D, 3.

13Речь George W. Merck, в Медицинском колледже Вирджинии в Ричмонде 1 декабря 1950, с согласия

Merck Company historical archives.

14 Richard Schickel,The Disney Version(New York: Simon Schuster, 1968), 310.

15 Harold Mansfield,Vision: A Saga of the Sky(New York: Madison Publishing Associates, 1986).

143

16 Robert J. Serling,Legend ^Legacy ( New York: St. Martin’s Press), 79.

17 Ibid., 20-22,132.

“According to “How Boeing Bet the Company and Won”, inAudacity and Robert J. Serling (p.122),проект

стоил бы $ 15-16 млн. Мы проверили сумму в $15 млн в финансовой отчетности Boeing за 1947-1951.

19 Robert J. Serling,Legend ^Legacy(New York St. Martin’s Press) 159,323,400-405,409.

20 Standard 8c Poor’s Industry Surveys: Aerospace Defense, February 15,2001, Robert E. Friedman, CPA, Aerospace Defense Analyst.Также в 1999 оборот Boeing был в два раза больше, чем оборот Airbus в

этом сегменте отрасли ($38 409 000 000 против $16 817 000 000), согласноHoover’s.

ЭПИЛОГ

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Были ли изначально в списке великих компаний, помимо упомянутых одиннадцати, какие-либо

компании, не вошедшие в исследование, если да, то какие компании ?

Толькоэти одиннадцать компаний были в нашем исходном списке на основеFortune 500,поскольку

лишь они удовлетворяли всем критериям; это не репрезентативная выборка, (см. Приложение 1.А, описание отбора.) То, как мы исследоваливесьнабор компаний, удовлетворявших нашим критериям, увеличивает нашу уверенность в правомерность выводов. У нас нет повода волноваться, что какая-то

другая выборка из спискаFortune 500соответствует критериям перехода от хорошего к великому с

нашим или любым другим инструментарием.

Почему только одиннадцать компаний попали в окончательный список?

Есть три основные причины. Первая, мы использовалиоченьжесткий стандарт (трехкратное

превышение средних показателей по рынку в течение пятнадцати лет) как критерий выдающих

результатов. Вторая, исключительные результаты в течение пятнадцати лет - редкий параметр. Многие

компании демонстрировали взлет на пять или десять лет благодаря успешному продукту или сильному

лидеру, но немногим удалось удерживать высокие показатели в течение пятнадцати лет. Третья, мы

искали особый характер изменения показателей: исключительные результаты в длительной

перспективе, которымпредшествовалдолгий период посредственных результатов (или того хуже). Не

трудно найти великие компании, но компании, которые осуществили бы переход отхорошего к

великому,очень редки. Если соединить все эти факторы, то неудивительно, что осталось только

одиннадцать компаний.

Однако я хотел бы отметить, что «только одиннадцать» не должно никого смущать. Нам нужно было

установить фильтры, и мы выработали очень жесткие критерии. Если бы мы установили более низкие

барьеры, например в 2,5 раза больше, чем средний показатель доходности по рынку, тогда гораздо

большее число компаний попало бы в список. Я убежден, что многие организации могут совершить

путешествие от хорошего к великому, если они усвоят уроки, приведенные в этой книге. Проблема не в