«Приготовься к тому, что тебя сразу же пош лют, но ты уйдешь со счастливой улыбкой н а лице, и это никак не отразится на твоем дальне йшем настроении и желании это сделать сн ова и снова».

Да, особенно часто подобное случается, если цель связана с другими людьми: такова специфика.

Хотя… Даже если результат ДОСТИГНУТ, то никто не мешает вам поинтересоваться у модели, что он делает ПОСЛЕ этого. Вполне может оказаться, что НА САМОМ ДЕЛЕ точка выхода из процесса находится несколько дальше, чем сам факт достижения цели.

Как учат специалисты по PR: сделать доброе дело мало – нужно еще сделать так, чтобы о сделанном тобой добром деле узнали люди. Что вы скажете о самом распрекрасном фильме, если он не только не вышел в прокат, но даже и не рекламировался? Ничего. А как бы вам понравилось, если, написав эту статью, я посчитал бы свою задачу выполненной и не стал бы ее нигде публиковать? Вы бы об этом просто не узнали…

Ключевой вопрос: что делать дальше? Возможно, у вас есть свои соображения на эту тему, и они, как вам кажется, весьма разумны – все равно спроси́те! Иногда выясняются довольно интересные вещи. Например, что…

Обмен телефонами с познакомившимся мужчиной (и даже назначение свидания) вовсе не означает окончания «охоты» и выключения «рекламных огней», сигнализирующих: «Открыта для контакта!» Познакомиться-то познакомилась, но вдруг ТОТ САМЫЙ ненаглядный окажется в зоне досягаемости уже через сто шагов от места предыдущего знакомства?! Засеиваем постоянно: будут всходы – разберемся.

А это самое «разберемся» означает, что, кроме стратегии привлечения мужского внимания, нужно снять еще и способы выхода из нежелательных контактов – пути отступления. Потому что, когда контактов много, в них приходится разбираться. Отсекать лишние, в частности.

И вообще:

Как видите, выход из процесса достоин моделирования! Важно знать и критерии выхода (в случае процессуальных навыков – убедители), и действия после него (как при удаче, так и при неудаче), и то, как разбивать достижение цели на этапы в условиях ограниченных ресурсов. Обо всем этом можно спросить!

Пришло время «раскрыть карты» и пояснить, «откуда растут ноги» у предложенной схемы моделирования (которая, само собой, не единственная): из уже знакомой нам модели Т.О.Т.Е. Точки модели Т.О.Т.Е. называют кибернетическим минимумом – минимальным объемом информации, необходимым для управления целенаправленными динамическими процессами.

Первый тест – это информация о предстартовом состоянии, иногда его еще называют триггером (запускающим элементом) процесса. В нем содержатся и мотивация, и стимулы, и условия, и – что главное – информация о конечной цели процесса – желаемом результате.

Операции – это те действия, которые предпринимаются ради достижения определенной первым тестом цели. Здесь же – поддерживающие убеждения и правила. Здесь же – стратегии выбора следующей операции на основании результатов второго теста.

Второй тест – это информация о текущем состоянии, на основании которой производится оценка эффективности примененных операций. Она производится по заложенным во второй тест критериям. Стандартный критерий – сравнение значений первого и второго тестов: желаемого результата и актуального состояния.

Выход – это условия остановки (временной или полной) процесса достижения цели (операций). Изначально заложенный в модели Т.О.Т.Е. принцип – выход при совпадении значений первого и второго теста: «Мы там, куда стремились».

Вот так. Модель Т.О.Т.Е. изначально задумывалась в качестве модели для управления самонаводящимися ракетами, потом – попала в стандартные языки программирования в качестве операторов циклов, где и используется до сих пор.

А вот в психологию она попала в шестидесятые годы двадцатого столетия благодаря поведенческим психологам. Правда, истинную красоту Т.О.Т.Е. психологи оценить не смогли, ведь основная ее сущность – формочка для моделирования. Чем мы и занялись с преогромнейшим удовольствием!