– Вы нам показываете схему управления одним предприятием в составе крупной производственной фирмы. По сути дела вы нам рассказываете о полном экономическом бесправии этого предприятия в системе Фирмы. Всё у них централизовано! Но ведь наша, так называемая «плановая» экономика, построена на тех же принципах, по тем же управленческим схемам, с тем же жестким централизованным финансированием. Правда, с большей самостоятельностью и большими правами предприятий перед Государством, чем ваши «свободные» и «независимые» предприятия перед своими Фирмами. Но у нас это, такая, как вы нам рисуете, схема, она у нас действует не только в пределах одного предприятия, у нас это работает в пределах всего Народного хозяйства страны! Так в чем же новизна вашей лекции?

Чему вы нас учите? И почему ваша «плановая» экономика лучше нашей, плановой?

И зал, заполненный специалистами Объединения «Якуталмаз», специалистами самого высокого уровня, не только по образованию, но и по огромному производственному опыту – зал на Красноперова «зашикал»!

– Вечно этому Красноперову больше всех надо! Сиди и слушай! Нечего умничать!

Вот так внедрялся «американский» образ мышления в головы наших специалистов!

Все планируют. Весь Мир. И жизнь планируют, и производство, и деньги. И государственные, и деньги частного бизнеса, и свои собственные. Не будешь планировать – прогоришь!

В последние годы Красноперов с разными делегациями побывал во многих странах Мира.

Побывал на обоих американских континентах, в Европе – практически во всех странах, кроме Италии. По Европе они с группой товарищей прокатились на автомобиле. Побывали они и в Индии, Японии. Объехали практически всю Африку. И везде они тщательнейшим образом знакомились с известными предприятиями, организациями. Посещали Банки, финансовые Компании и Корпорации.

И везде, даже на самых небольших предприятиях сталкивались с жесточайшим планированием производства! Да, на тех предприятиях, где они были, они видели организацию производства высочайшего уровня, самый передовой уровень механизации. Но особенно поражает воображение любого, понимающего хоть что-то в производственных процессах, человека на зарубежных предприятиях, так это – повсеместная автоматизация. На одном из заводов «Камацу» в Японии они видели полностью автоматизированный токарный цех. Два десятка станков работают, обрабатывают детали, автоматы забирают у станков готовую деталь, доставляют её в склад готовой продукции, забирают оттуда новую заготовку, подвозят и устанавливают для обработки на токарный станок, и снова забирают и отвозят на склад готовую деталь. При этом в цехе нет ни одного человека! Ни одного рабочего. Георгий с Николаем Чирковым стояли на переходном мостике и глядели на этот невиданный никогда прежде процесс, как завороженные. Не верили своим собственным глазам – цех работает без единого человека!

– Что, Николай Иванович! Не кажется тебе, что мы смотрим на будущее нашей цивилизации?

– Да, Георгий Александрович! На будущее! Только какое? У нас на дворе конец двадцатого века. И уже целые цеха работают без участия человека. А что будет ещё через сто лет, к концу двадцать первого века? Когда вся промышленность перейдёт на автоматику? Где-то будут работать автоматические станки, где-то людей заменят роботы. И куда подеваются те люди, которых заменили автоматы? Капиталист же их просто поувольняет!

Выгонит! Значит – к тому времени нужно будет избавиться от капиталистов? От «эффективных собственников», как их называют сегодня в России! Значит что? Снова забастовки, бунт и революции? Уже не в отдельно взятой стране, теперь уже во всём мире! Или – всеобщая, всемирная безработица? Этого вы, Георгий Александрович не видите с нашего мостика? В этом, полностью автоматизированном цехе?

– Да, Николай Иванович, с «такого бока» я на эту автоматизацию не посмотрел… Но ведь, впереди сто лет! Придумает еще что-нибудь человечество!

– Придумает, конечно. А есть они у человечества, эти сто лет? И – впереди ли они?

Конечно, специалистам из Союза есть и необходимость, и польза от знакомства с организацией работы зарубежных производств.

И польза немалая – есть там чему поучится! Но – не более того.

Есть и в России, на Советских предприятиях, тоже есть чему поучится. И это не раз признавали зарубежные специалисты.

Были как-то в гостях, на карьерах Мирнинского Комбината, горняки из Австралии. Привезли их на смотровую площадку карьера «Мир». Долго изучали панораму карьера австралийцы, никак со смотровой площадки уходить не хотели. Слаженная работа мощных экскаваторов в забоях, натужный рёв двигателей «ползущих» по уступам карьера нагруженных алмазоносной рудой автосамосвалов, заворожили гостей.

– А как вам удаётся содержать в идеальном состоянии такие крутые Уступы? Такого градуса наклона мы на своих карьерах никак достичь не можем! Так, на глаз, градусов шестьдесят с лишним выдерживаете?

– Удерживаем семьдесят. При общем, «генеральном» уклоне карьера в сорок пять.

– Да. Молодцы. У нас сорок пять только самих Уступов. Мы ехали к вам, ну, думали, расскажем этим русским, как надо содержать Карьеры! Теперь видим, не вам у нас, нам у вас многому надо учиться! Впрочем, приезжайте и вы к нам. Нам тоже есть что показать. Особенно понимающему гостю!

Планируют производство везде, во всех странах. Схемы планирования, конечно, разные. Вот, например, что увидели советские специалисты во Франции. Делегация в выходные дни поехала экскурсией посмотреть одно из семи Чудес Света – «Замок Святого Михаила». Что на Севере Франции. Через всю страну надо ехать.

По пути следования посетили Замок Фуко, Французского Министра финансов времён Людовика XIV. После посещения Замка обедали в уютном кафе, что находилось рядом с достопримечательностью. Обедали громко, с восторгом обсуждали увиденное.