Шрифт:
– Интересная идея! И вполне осуществимо. Готовь материал для рассмотрения на Правлении! Обещаю поддержку.
Правление решило: выделить Компании «Инвесталмаз» для внедрения Канадского проекта фирмы «Патэкс» восемь миллионов долларов. В виде беспроцентного займа!
Окрылённый доверием и поддержкой Красноперов, с группой строителей и проектировщиков, вылетели в Канаду для изучения проекта на месте, для заключения Договоров.
На месте всё оказалось ещё привлекательнее, чем в «Бизнесплане».
Во-первых, завод. Всё оборудование завода смонтировано на месте, в шести километрах от небольшого американского городка Дулт, что на границе с Канадой. Завод стоит уже более двух лет. Остановлен из-за отсутствия сырья – мелкой древесной щепы, любой породы лиственного дерева, что в Российских лесах сжигается бессчетно при санитарных вырубках-очистках лесов. Оборудование законсервировано грамотно и тщательно – в смазке, завёрнуто целлофановой плёнкой. Завод готов к работе – снимай плёнку и запускай! У Георгия даже мелькнула мысль: «может запустить его здесь, в Америке?
И возить готовую продукцию в Россию. Здесь завод стоит чуть больше двести тысяч долларов. Американских. А демонтировать, провести ревизию, реконструкцию (под русские параметры) и запустить в России – это почти восемь миллионов тех же долларов».
При заводе огромный домище – хозяйские постройки, жилые апартаменты. Директорский дом. Въезжай, живи, работай!
(И вот такой мысли даже и не возникало!).
– Никогда не забывай старую добрую русскую присказку, – ответил ему Сергей Яковлев. – «За морем телушка полушка, да рубль перевоз»! Что ж ты, сырьё будешь везти из России сюда, в Америку, а готовые дома обратно, в Россию? Посчитай-ка, сколько это будет стоить. Да ещё где-то всё надо складировать, заниматься сборкой…
Нет, лучше уж один раз потратиться, но всё готовое иметь дома, в России. И развозить, строить эти коттеджи по всей Стране!
Посчитали. Восьми миллионов, что выделяет «АЛРОСА» хватит, чтобы перевезти и собрать завод в Ярославле. Начинать строить там же, чтобы окупить затраты в первый же год. Ну, а там – земельные отводы, отсыпка площадки, фундаменты, перевозка и сборка домов на месте… Общая стоимость проекта – 28 мил. долларов США. Выпуск – сто домов в год. Реализация – если по минимальной цене, чтобы быстро продать – 40 миллионов. Тех же долларов в год. Окупаемость проекта, с самыми худшими раскладками – один год. Решили – дело стоящее, надо браться!
Теперь предстояло найти солидный Банк, чтобы там сосредоточить финансы, и чтобы Банк финансировал проект. И контролировал финансирование строительства! А то уж больно денежки на Российских стройках любят куда-нибудь исчезать!
Самым неожиданным способом, в самые неожиданные сроки…
В Торонто с отделением «Барклайз-Банка» договорится об открытии расчетного счета для русской Компании не удалось: россияне не имели ещё права открывать счета в зарубежных Банках.
Можно, но с иностранным поручителем. И этот «поручитель» имеет все права собственности на такой счет. Значит – деньги могут быть потеряны. Нашли и договорились с Филиалом иностранного Банка в Москве: Банк открывает счет, принимает восемь миллионов от Компании и финансирует Проект. При этом, если деньги на строительство закончатся, а новых поступлений не будет, Банк открывает Компании Кредитную линию и не только финансирует продолжение строительных работ, но и контролирует правильное расходование денег. Чтобы денежки эти никуда на сторону не исчезли! В России такие «исчезновения» уже начинались, причем – повсеместно. Особенно в строительстве.
Очень выгодный и реальный получался Контракт с Банком.
– Только вы нам дайте гарантии. Гарантийные письма скажем Компании «АЛРОСА» мы примем и учтём. А если вы дадите ещё и Гарантию Правительства Якутии, тогда мы с вами, и на все времена! Вместе!
В Москве Георгий зашел в здание бывшего уже Министерства и всё рассказал прежде всего Рудакову. Тот всё одобрил, поддержал, подписал Гарантию Компании «Алмазы России-Саха» и пожелал успеха.
Георгий вылетел в Якутск. С трудом, через несколько дней ожидания, но всё же попал на приём к Председателю Правительства. С готовым проектом гарантийного письма для Банка.
Георгий помнил, как Штыров к нему относился – не любил, это слишком мягко сказано. Да и за что было Штырову любить Красноперова? И после «Интера», и особенно после Учредительного собрания по Алмазной Компании.
И тем более удивило Красноперова, что Штыров его принял, внимательно выслушал, поддержал, подписал Банковскую Гарантию, да ещё и поручил помощнику:
– Подготовьте Постановление Правительства о развитии жилищного строительства в Якутии. Включите в исполнители «Инвесталмаз», освободите Компанию от республиканских налогов на один год, на год становления Компании. Надо помочь людям. Видишь, если очень хочешь, всего можно добиться! В том числе и кредитов!
Красноперов улетал из Якутска не только окрылённым. Он улетал уверенным: теперь у него получится всё! Всё, что он задумал.
«Господи! Как хорошо, то Штыров оказался не злопамятным!
Оказывается, вполне достойный, деловой человек!».
28
Красноперов основательно обжился в гостинице «Москва». За короткое время многие работники гостиницы стали акционерами Компании «Инвесталмаз». Поэтому, Красноперов чувствовал там себя «Vip-персоной». В гостинице у него был свой постоянный номер, солидный, двухкомнатный. Большую комнату он использовал как кабинет, там проводились ответственные встречи. При солидных и нужных в делах посетителях там организовывались торжественные обеды. Вторая комната использовалась как спальня.