7. В чем преимущество американской системы промежуточного банка, которая использовалась для спасения проблемных банков в период провала плохих кредитов?

Если предложить студентам назвать несколько известных в мире японских компаний, они без промедления дадут правильный ответ. Список обычно возглавляют Toyota, Sony, Mitsubishi, Honda или Panasonic. Но на вопрос: «К каким группам кейрецу принадлежат эти компании и сколько групп кейрецу существует в японской экономике?» – ответить довольно трудно.

Что такое кейрецу? Почему в Японии возникла эта форма? Выше мы уже несколько раз говорили об этом. Наша цель – представить в этой главе ясную картину, которая позволила бы понять, что такое кейрецу, что они делали на рынке и какие организационные структуры и форматы менеджмента в них использовались. Предприятия во всем мире так или иначе формируют альянсы, в которые входят различные фирмы. Кейрецу представляют одну из форм таких междуфирменных альянсов. Однако наряду с итальянской формой альянсов кейрецу добились наибольших успехов. В этой главе мы попытаемся раскрыть секрет успеха кейрецу.

Организации, ведущие бизнес на рынке, различаются, поскольку имеют разную структуру внутренней иерархии. Они принимают решения, касающиеся закупок, производства и маркетинга, исходя из целей и способов их достижения. Процесс закупок, производства и продажи включает взаимодействие с другими коммерческими предприятиями. Рынок тоже не координирует взаимодействие различных организаций. Существует иерархическая организация фирм, которые взаимодействуют для достижения общих целей. Это называется междуфирменным альянсом.

Существуют различные схемы междуфирменных альянсов. На условной шкале можно выделить две крайние точки, обозначающие две противоположные их формы. В одной находится суперкрупная компания, которая контролирует все предприятия, действующие на рынке. Иными словами, здесь не существует свободного рынка. На другом полюсе мы не обнаружим компаний, которые ведут совместный бизнес. Каждый вид деятельности осуществляют конкурирующие друг с другом продавцы и покупатели на свободном рынке. Это идеальная ситуация для свободного рынка. Между двумя крайними полюсами существует система экономических видов деятельности, которые координируются различными альянсами, объединяющими те или иные фирмы.

К наиболее известным формам таких альянсов относятся промышленный (индустриальный) парк, кейрецу, мультидивизиональная форма (М-форма), чаебол и холдинговая компания. Промышленный парк представляет наименее иерархичную форму междуфирменного альянса. Наиболее иерархическая представлена холдинговой компанией. Отличия между ними касаются схем собственности и контроля или структуры управления. Холдинговая компания владеет дочерними фирмами, которые независимы лишь в малой степени, и контролирует их. В противоположность этому фирмы сети, составляющей индустриальный парк, сохраняют независимость и наделены властью, которая дает им право принимать самостоятельные управленческие решения. Кейрецу отличается от сетевых альянсов, поскольку в данном случае координация деятельности фирм более централизована за счет системы основного банка и президентского совета. Однако управление кейрецу менее централизовано, чем в М-форме, где центральный координирующий аппарат контролирует все финансирование отделений. Чаебол представляет собой модифицированную версию М-формы, хотя центральный контролирующий аппарат там еще более жесткий.

Рис. 7.1. Различные типы междуфирменных альянсов

Институциональный анализ различных типов альянсов показывает, что рынок не отдает предпочтения какому-либо из типов. Хотя их эффективность варьируется, это не означает, что система холдинговой компании менее эффективна, чем структура индустриального парка. Каждый тип является результатом процесса эволюции, который позволил ему адаптироваться к особенностям собственной внешней среды.

Как было сказано выше, кейрецу представляет собой лишь одну из форм альянса, объединяющего различные фирмы. В широком смысле это предпринимательская группа, в которую входят несколько фирм-членов, составляющих неформальный междуфирменный альянс, ограниченный перекрестным владением акциями и системой основного банка. Он базируется на универсальном принципе (ван сетто шуги), согласно которому каждая группа кейрецу выходит на разнообразные рынки, чтобы максимизировать эффективность внутреннего разделения труда между фирмами, входящими в кейрецу.

Междуфирменный альянс типа кейрецу имеет несколько организационных характеристик, о которых уже говорилось в предыдущих главах. Кроме того, все кейрецу обладают четырьмя сходствами, которые мы называем общими элементами:

1) корпоративное управление осуществляется президентским советом (шачокай);

2) доминирующее положение главного банка в группе;

3) сильное влияние торговых компаний, входящих в группу;

4) контроль со стороны менеджмента в группе.

Эти четыре элемента отличают альянсы кейрецу от системы холдинговой компании, существовавшей в довоенную эпоху, хотя главные банки и торговые компании обладали значительной властью в дзайбацу. Кроме того, с довоенного периода заметно усилился контроль со стороны менеджеров. И все же послевоенное развитие кейрецу привело к появлению неформальных альянсов, в которых власть равномерно распределялась между фирмами, в них входившими. Властные полномочия стимулировали кооперацию фирм без централизованного механизма контроля.