Шрифт:
Фрейд делил психику на три части: подсознание, «Я» и «сверх-Я».
Подсознание подчиняется инстинктам, и его движущей силой является стремление к наслаждению. Оно жаждет немедленного удовлетворения своих вожделений и не придает значения долговременным негативным последствиям этого. Подсознание доминирует в течение нескольких первых лет жизни человека, но так или иначе проявляется и позже.
«Я» начинает формироваться в возрасте двух лет и отталкивается от реальности. «Я» лежит в основе познавательных процессов человека, ставшего на путь самообновления. Для того чтобы выжить, ваше «Я» будет время от времени побуждать вас строить весьма приземленные планы на будущее. Однако при этом – особенно если речь идет о радикальных переменах – оно напрямую связано с эгоистичным подсознанием.
И наконец, когда вам исполняется три года, на сцене появляется «сверх-Я». Это что-то среднее между вашим ангелом-хранителем и судьей из Всемирной федерации рестлинга. «Сверх-Я» обращается к идеальной стороне жизни, к этике, к тому своду правил, которого вы осознанно стремитесь придерживаться. Оно удерживает человека от антиобщественного поведения. Это своеобразный фрейдистский вариант Джимини Крикета, [26] который неизменно появляется у вас на плече с добрыми советами, противостоящими эгоистичному подсознанию.
26
Сверчок из диснеевского мультфильма «Пиноккио», своего рода ходячая «совесть» Пиноккио. – Примеч. переводчика.
Расставшись на этой ноте с Фрейдом, отметим: существует совершенно иной подход к собственному прошлому и к мотивам своих поступков: вообще о них не задумываться! Назовем это «когнитивной скупостью». Каждый из нас от природы наделен интуитивными способностями. Если вы осознали, что, возможно, во многом заблуждаетесь и не все доступно вашему пониманию, и при этом в глубине души верите в свои силы и в правильность избранного вами пути, – не останавливайтесь.
Как вы уже знаете, любое изменение к лучшему – это шаг на пути к самообновлению, а наград на этом пути и не сосчитать.
• Решайте свои проблемы, чтобы жить полной жизнью.
• Боль – если ее осознать и сделать верный вывод – может сослужить хорошую службу.
• Даже пережив самые мрачные времена, вы – пусть не сразу – сможете вновь научиться надеяться. Конечно, если не утратили веру в свои силы.
• Если у вас внутри хаос, то и выглядите вы хуже некуда.
• Каждая проблема важна, но не менее важно разложить их по полочкам.
• Знайте себе цену.
• Если сохранять спокойствие, любую проблему можно осмыслить и в большинстве случаев обратить себе на пользу.
• Чтобы радоваться в будущем, не спускайте глаз с того, что происходит здесь и сейчас.
• Промедление – это, возможно, наихудший способ ухода от реальности.
• Занимаясь самообновлением, измените свое видение мира.
• Ваша способность справиться с обновлением часто зависит от того, какой пример подают вам окружающие.
• По Вундту, чтобы найти ответ, надо заглянуть внутрь себя.
• В деле самообновления целое зачастую больше составляющих его частей.
• Изменяйтесь постепенно, шаг за шагом.
• Никто не может заставить вас почувствовать себя неполноценным без вашего на то согласия.
• Вместо подчинения чужой воле, прислушайтесь к тому, что подсказывает ваш внутренний голос.
• Иногда позволяйте себе действовать спонтанно.
• Не забывайте, что не все доступно вашему пониманию и вы можете заблуждаться.
• Отдавайте должное своим природным талантам и используйте их.
• Истина в том, во что вы поверили.
• Составляя план самообновления, обдумайте каждый шаг, свою конечную цель и то, чего вам не хватает.
• Если вы хотите производить должное впечатление на окружающих, начните с самоуважения – вы этого достойны.
• Ваше подсознание, «Я» и «сверх-Я» – это все вы; поддерживайте баланс между ними и оставайтесь объективным.
• Постарайтесь добиться чего-нибудь по-настоящему существенного.
Глава восьмая
Ваши взгляды, влечения и выбор действии
Корпорации тратят сотни тысяч фунтов, евро и долларов на обучение персонала науке сбыта продукции, менеджмента и маркетинга. В крупной компании, насчитывающей свыше 150 человек, основная цель такого обучения – разъяснить сотрудникам то, что все они подсознательно понимали еще в годовалом возрасте, а именно – что все они личности. Возглавляя многие такие курсы, я никогда не переставал изумляться странности подобной модели.
Это особенно относится к программам и мероприятиям по сплочению коллектива и мероприятиям, в ходе которых руководство компании убаюкивает своих «рабочих муравьев» сказками о том, что совместное проведение выходных, корпоративные футбольные матчи и тому подобное способны привить этим самым «муравьям» понимание концепции коллективной индивидуальности (КИ). Возможно, вам уже доводилось слышать об этом от экспертов по трудовой мотивации и увеличению объема продаж, которым несть числа и которые не прочь заполучить часть средств, выделяемых вашей компанией на обучение персонала.
Эта концепция работает следующим образом: чтобы расшевелить пассивных работников, надо сделать ставку на тех, в ком сильно чувство принадлежности к команде. Вот как это выглядит на практике.
Работников приглашают в полной мере насладиться своей индивидуальностью в том виде, как она понимается в рамках этики данной компании. Например: «Счастье – вот к чему вам следует стремиться». Или: «Вы – неотъемлемая часть самого главного нашего проекта – проекта обновления». Или же: «Будь верен себе, помогая клиентам и оставаясь частью… (далее следует название вашей команды)».
На стенах вашей столовой могут красоваться плакаты, изображающие бегунов, прыгающих через барьеры, или альпинистов на пути к горной вершине, снабженные текстами типа «Вы можете сделать это» или «Без вас мы – ничто, с вами – все».
Далее работников приглашают на совместные мероприятия. И, как всегда бывает на подобных сборищах, неизбежно возникает конфликт интересов или кто-то не сходится во мнениях с остальными. Тут-то и начинает работать принцип коллективной индивидуальности, то есть КИ. Играя на том, что людям, как правило, не хватает уверенности в себе для обсуждения сути конфликта, адепты принципа КИ предлагают им на некоторое время забыть о разногласиях и вместо этого «вести себя как профессионалы». Короче, их возвращают к работе в составе команды, подавляя личные чувства и подменяя их стремлением добиваться того, чтобы «клиент в любом случае был доволен», – идеальная терапия, при которой психическая энергия направляется на другой объект.