• Как вы можете использовать в своей работе то, что вы знаете о звездах, галактиках, Вселенной?

• Как могла появиться Вселенная со всеми ее бескрайними красотами?

• Как вы можете воплощать на Земле красоту беспредельных космических пространств?

• Какова ваша роль во Вселенной?

• Что, какие факторы содействуют вашему креативному процессу?

• Что мотивирует, активизирует, стимулирует, усиливает, убыстряет вашу креативность?

• Что мешает, тормозит, останавливает ваш творческий и инновационный процесс?

• Почему вы позволяете чему-то вам мешать и тормозить вашу креативную проактивность?

• Что вам мешает творить несмотря ни на что?

• На кого ориентирован ваш проект? Кто является потребителем его плодов? Кто готов за них платить?

• Какие реальные потребности и нужды людей удовлетворяет ваш продукт?

• Как наиболее четко и подробно можно описать ваших клиентов? Что это за люди, какие у них интересы, взгляды, ценности?

• Какую глубинную функцию выполняет ваш продукт? Для выполнения какой работы его покупают?

• Как вы можете улучшить качество ваших продуктов? Что вам нужно сделать, чтобы потребители восторгались вашими товарами и услугами?

• Как вы можете увеличить свою способность предоставлять самые качественные товары?

• Как вы можете предвосхитить ожидание потребителей в отношении качества и потребительских свойств ваших продуктов?

• Увеличивается ли ценность исписанной вами бумаги по сравнению с чистой?

• Что вы добавили? Есть ли на этой странице добавленная информация?

• В чем ваша глобальная особенность, чем вы отличаетесь от других, в чем ваша уникальность?

• С каким образом ассоциируется наш продукт? Какую эмоционально-чувственную окраску имеет этот образ?

• Каким должен быть образ марки, товара, услуги, чтобы он покорил сердца ваших потребителей?

• Что вам нужно сделать для того, чтобы даже случайные потребители превращались в горячих поклонников вашей марки?

• Как вы можете вызвать информационную волну, молву о вашем продукте?

• Как вы можете заставить людей говорить о вас, и не просто говорить, а из уст в уста передавать, какие вы классные и хорошие?

• Как вы можете увеличить уровень лояльности клиентов к вашим продуктам и вашему бизнесу?

• Не пытаетесь ли вы заниматься манипулированием сознания людей и прочим очковтирательством с целью проталкивания разного никому на самом деле (кроме вас самих) не нужного фуфла?

• Чем являются нулевые моменты истины (ZMOT) для вашего продукта, категории и бренда?

• Все ли остались довольны в результате ваших переговоров?

• Все ли участники системы продаж ваших продуктов заинтересованы в увеличении объемов продаж?

• Производите ли вы впечаление людей, которым можно доверять? Как вы можете увеличить уровень доверия к вам?

• Является ли ваша презентация такой ясной и убедительной, такой яркой и мотивирующей, что после нее у людей не остается никаких сомнений по поводу работы с вами?

• Насколько ваш бизнес-план реален?

• Какой запас финансовой прочности имеет ваш бизнес?

• Каковы ключевые факторы успешности вашего бизнес-плана?

• Все ли статьи возможных расходов вы предусмотрели?

• Каков ваш «бюджет будущего», сколько у вас «хороших расходов», то есть сколько вы вкладываете в развитие?

• А вы уверены, что это вы вкладываете именно в развитие?

• Какова будет ваша бизнес-модель? В чем ее инновационность?

• Как вы можете усовершенствовать свою бизнес-модель?

• Что вы можете привнести в свою бизнес-архитектуру из тех самых прогрессивных бизнес-моделей, которые недавно появились?

Еще несколько тренингов для лидера

• Создайте уникальное торговое предложение, от которого невозможно отказаться.

• Разработайте яркую, запоминающуюся и бьющую в самое яблочко (проблемы) презентацию, которая сразит потенциального партнера наповал.

• Сделайте свой бизнес-план рабочим. Работайте с ним, а не ставьте на дальнюю полку сразу же, как только его посмотрят те, для кого вы его писали. Корректируйте, развивайте, дополняйте и руководствуйтесь им.