Перед прилетом Н.С. Хрущева из отпуска п о приказу В.Е. Се мичастного 9-е управление (охрана высшего руководства страны и объектов) КГБ было переведено на казарменное положение (2.33).

В.Е. Семичастный, начальник 9-го управления А. Чекалин и секретарь Президиума Верховного Совета СССР М.Г. Георга дзе встречали первое лицо из отпуска, взяв на себя, таким образом, всю неловкость, и одновременно показали, что они на стороне заговорщиков. Также по прилете Н.С. Хрущева была заменена вся его личная охрана. Как сообщается, ее начальник п-к Ли- товченко не оказал никакого противодействия.

В.Е. Семичастный собирал Пленум. Все не было однознач но» и все же сохранялось два лагеря. Как он сам вспоминает, ему шли со всех сторон «…звонки: «Слушай, что ты сидишь, там Хрущева снимают! Надо спасать идти!..» Другой звонит: «Слу шай, там Хрущев уже победил! Надо идти спасать Политбюро!» А потом, уже на второй день, с Брежневым созвонился и гово рю: «…я уже не смогу в следующую ночь членов ЦК удержать, потому что они начинают бурлить и могут пойти к вам спасать кого – то – или вас, или Хрущева…» И в 6 часов – Пленум» (2.34. С. 189).

Из штатских Председатель КГБ СССР получил погоны сразу генерал-полковника. Из кандидатов в члены ЦК (получил это звание по статусу 2-го секретаря ЦК КП Азербайджана) он, по предложению Л. И. Брежнева, на ближайшем пленуме был пере веден в члены ЦК КПСС. А вообще «в ту зиму сотни чекистов получили различные поощрения, в том числе ордена и медали» (33. С. 114). Ну что ж, так везде бывает, а не только при комму нистах. Когда этому моменту сове тской истории дают оценку, то с высоты прожитых лет часто сравнивают Н.С. Хрущева и М.С. Горбачева. И подчеркивают: в 1964 г. вот-де нашлись дос таточно мужественные люди, которые сместили Н.С. Хрущева, а в годы перестройки – нет. Такие непонятливые не бер ут в рас суждения одного: тогда, в 64-м, КГБ восстал против первого секретаря, а вот уже начиная с 1985-го картина, противополож ная…

Глава 3

ОТСУТСТВУЮЩИЕ ТОРМОЗА: НА ПУТИ К ПРОПАСТИ БЕЗ СТРАХОВКИ

В разведке никог да не строить работы та ким образом, чтобы направлять атаку в лоб.

Разведка должна действовать обходом.

Иначе будут провалы, и тяжелые провалы.

Иосиф Сталин

Профессия шпиона прекрасна, когда он работает сам по себе.

Опоре де Бальзак

Советский политический механизм был по-своему уникаль ным, но далеко не безупречным. В нем не было некоторых весь ма важных деталей в такой наиответственнейшей сфере, как безопасность. И эти детали не повредили, не пропали, их не бы л о изначально. Даже на чертеже. Автомобиль под названием «СССР» приближался к пропасти. Надо спасаться! Водитель и1 дет педаль тормоза, а ее нет, потом и все пассажиры начинают искать ее по всему салону, а автомобиль тем временем все при ближается и приближается к пропасти… Особенно это прояви лось н аглядно в кульминационной ситуации времен существо вания Союза – при перестройке.

Мы только сегодня по-настоящему приступаем к изучению подсистемы безопасности СССР. Мы видели, что она была до вольно объемной и пронизывала собой всю советскую систему. Но т о, что она была большой, это не значит, что она была удов летворительной. Естественно, что она была управляема, а раз так, то и разрушить ее со стороны субъекта управления пред ставлялось возможным. Автор меньше всего склонен заявлять, что если бы были еще какие-то структуры, и они бы успешно функционировали, то тогда и СССР и социалистическое на правление развития остались бы. Все это не так. Контрфактный анализ не есть наше детище. Но мы понимаем, что если иссле довать проблему не с исторического подхода, а с функциональ но-структурного, то мы будем правы в своих рекомендациях, особенно с учетом экстраполяции ее на будущее. Я только риск ну предположить, что для активного противодействия давлению Запада по всем, что называется, азимутам нужна была и соот в етствующая этому политическая оборона. Не глухая, конечно же, а достаточно гибкая и активная. Итак, такой анализ показы вает, что СССР недоставало некоторых постоянно действующих институтов.

Не было органа, например, который бы координировал все структуры, участвующие в информационно-психологической войне. Исходя из партийно-государственных традиций КПСС- СССР это могла бы быть постоянная Комиссия под председа тельством второго (по идеологии) секретаря ЦК КПСС. Он дол жен был объединять усилия на идеологиче ском фронте, как внешнем, так и внутреннем. Членами такой комиссии по долж ности могли бы быть: Заведующий Отделом пропаганды и аги тации ЦК КПСС, Начальник ГПУ СА и ВМФ, один из замзавов Отдела административных органов ЦК КПСС (именно по этой Функциональн ой линии), Председатель Гостелерадио СССР, Председатель Госкино СССР (либо соответствующие замести тели последних двух), главный редактор «Красной звезды», За ведующий военным отделом газеты «Правда», руководитель Службы Иновещания, начальник Службы глушен ия Министер ства связи СССР, ряд других руководителей. При такой комис сии должна была существовать и рабочая группа из специали стов, которые бы работали на постоянной основе и привлекали людей со стороны для отдельных операций. Секретарем комис сии и/или руководителем группы должен был быть специаль ный помощник секретаря ЦК. Тогда мог быть какой-то толк, тогда можно было бы требовать какой-то отдачи. В реальности же близкая по сути Комиссия Политбюро по пропаганде и контрпропаганде за границу под председ ательством А.А. Громы ко создана весьма поздно: ее первое заседание прошло 25 марта 1984 г. (3.1. С.121).

Какие еще институты должны были быть? Сам факт явле ния, названного «финансово-экономическая война» (первое упоминание об этом в советской прессе (3.2 . С. 2)), убедительно показывает, что должен был быть и орган, специально создан ный для противодействия в этой сфере. Назовем его Комиссия и аппарат при одном из Заместителей Председателя Совета Ми нистров. Туда могли бы входить Министр финансов СССР (ли бо один из его заместителей, либо начальник первого управле ния, распределявшего средства в «оборонке»), Заместитель Председателя Центробанка, начальник Управления «Т» ПГУ КГБ СССР, начальник 6-го Управления КГБ СССР, начальник службы безопасности Госплана СССР, заместитель министра внешней торговли. Здесь должны были бы исполняться функ ции советского варианта КОКОМа, при этом как минимум сле довало отслеживать информацию не только обо всех государст вах и транснациональных компаниях, как самостоятельных и гроках, но даже и об авантюристах мирового масштаба типа небезызвестного Дж. Сороса; в связи с проектами типа нефте- и газопроводов на Запад следовало бы по системе индикаторов вычислять меру интеграции в чуждые системы и зависимости от них СССР и стран на родной демократии. Постоянным коорди натором мог бы быть один из помощников такого Зампредсов- мина.