Через поиск своего хобби находишь людей, которые близки тебе по духу. Придя по объявлению в газете в литературную студию, многие литераторы получили путевку в жизнь. Занимаясь самодеятельностью в студенческом кружке, Михаил Жванецкий и Виктор Ильченко, создали свой театр и стали известными эстрадными артистами.

Обнаружив оправу, в которую вы хотели бы обрамить бриллиант из вашего сундука, вы, возможно, найдете свою звезду, которой будете следовать всю жизнь. Главное не останавливайтесь перед достигнутым. Ищите, познавайте. Ведь жизнь так многогранна и разноцветна. Попробуйте узнать все ее грани и цвета, чтобы выбрать свою мелодию, в такт которой запоет душа.

Общение за работой даст возможность новых вариантов. Кто знает, может вам предложат более перспективную работу или лучший вариант жилья, или же проект, который станет вашим делом.

Мою знакомую Татьяну подружка уговорила пойти в поход. Ей это так понравилось, что она прошла школу руководителей. И сейчас водит экскурсии вместо того, чтобы сидеть за столом корректора. Туризм – это тоже хобби. Выезжая с группой на автобусе в путешествие по городам и странам, вы невольно знакомитесь, общаетесь, расширяя свое мировоззрение.

Чем больше у человека получается, чем выше он поднимается по лестнице карьеры, тем больше у него завистников и врагов. Ожидать от них можно что-угодно. Да и жить в такой атмосфере как-то неуютно. Все время надо быть на стреме и ожидать худшего, когда хочется лучшего. Поэтому лучше предотвратить ситуацию, чем потом ее расхлебывать.

Основная причина, почему нас вдруг невзлюбили – зависть. Во всем этом виновато наше ЭГО. Каждый человек – индивидуальность, ценность и считает себя, признайтесь в этом себе, самым лучшим. Это заложено в нас природой, как самосохранение. Мы – ценность, которую оберегаем и растим. И вдруг кто-то оказывается лучше нас. Ну ладно там артист и или известный художник, недосягаемая богема. А тут вдруг рядом. И на тебе – выбился в люди. Невольно возникает зависть. А почему не я? Зависть на энергетическом уровне может наделать столько дыр в вашем биополе, что это приведет к болезням и неудачам. Поэтому важно помнить о защите, варианты которой мы рассматривали ранее.

Защитившись, мы можем приступить к выработке стратегии, которая будет включать уже проверенные методики обращения врагов в друзей.

Когда я пришла работать в редакцию престижной газеты, меня взяли на испытательный срок. Понятно, чтобы завоевать доверие и зарплату, я писала каждый день по статье, ездила на ночные задания, бралась за любую работу. В итоге на совещании меня премировали, поставили перед всеми сотрудниками в пример. Мне, конечно, было приятно, что меня сразу отметили. И я была уверена, что всем понравилось, как я взялась за дело. Но, выходя из кабинета после совещания, я услышала за спиной обидные слова, меня обозвали выскочкой. Мне стало обидно. Ведь я работала не для того, чтобы выделиться, а для себя, для своей газеты. Мои коллеги прятали от меня глаза и перебивались парой слов, когда я их о чем-то спрашивала, хотя раньше с удовольствием мне все рассказывали и объясняли. И я поняла, что нажила себе врагов. В такой атмосфере, где на тебя смотрят волком, мне оставаться не хотелось. Я начала действовать. Проанализировала ситуацию, кто больше всего на меня злится. Влада – разведенная дама, первая скрипка газеты, здоровалась со мной сквозь зубы, поэтому я решила с ней поговорить. Причин для разговора не было. Но на совещании одна наша коллега, Светлана, получила выговор. Она в слезах ушла раньше всех. А я дождалась Владу. Сделав вид, что ненароком ее встретила, я удивилась, что нам по пути. Она ничего мне не ответила.

– Не понимаю, за что Светлана получила выговор. До нее столько случаев было опозданий. И вдруг наказывают ее.

Влада с удивлением посмотрела на меня.

– Ты что все поняла? – спросила она.

– Конечно. Я же вижу, как Светлана и вы работаете. С вас только пример брать.

Влада улыбнулась. Комплимент попал в точку.

– Но ты тоже молодец, – оттаяла она. – Сразу за все взялась. Мне бы твои силы.

– Хорошая у тебя получилась статья, до самого сердце проняло, – продолжала я.

Влада стала вспоминать, как она собирала материал, с какими интересными людьми встречалась. Вообщем расстались мы друзьями. Потом она пригласила меня на день рождения, где собрались все наши коллеги. И атмосфера постепенно выровнялась. Меня приняли, потому что я объяснила, что только начинаю и рада поучиться у них. И это была моя победа.

Согласно теории ПВР, которую разработали профессор школы менеджмента Келлога, Северо-Западный университет Брайан Уззи, и содиректор Northwester Institute on Complex Systems (NICO). Шэннон Дунлап, сделать врагов друзьями помогут три принципа: Подмена, Взаимный интерес и Рационализация.

1. Подмена . Перенаправление негативных чувств от вас на другой объект. В ситуации с Владой негативные чувства были перенаправлены на то, что несправедливо обижена коллега. «Есть еще один способ: затеять с соперником разговор о том, что у вас есть общего, либо при случае представить источник ваших разногласий– конкретный проект, коллегу, мероприятие – в более благоприятном свете. Если негативные эмоции будут перенаправлены в сторону от вас, – пишут авторы метода:

2. Взаимный интерес . Предложение услуги важной и нужной сопернику взамен на что-то.

«Тут главное – сначала дать, потом просить, – объясняют психологи. – Чтобы исправить отношения, надо сначала отдать нечто ценное, но не требовать сразу же чего-нибудь взамен».

Чтобы примириться с коллегой, я предложила ей поучаствовать в конкурсе поэтов, дав ей координаты. Она давно хотела проявить себя. И была мне очень благодарна, что сдружило нас. Находя общие точки или то что нужно вашему сопернику, вы меняете минус на плюс. Он поворачивается к вам лицом.

3. Рационализация. Предложение перспективного сотрудничества.