Поначалу этот курс проводился в рамках традиционной для капиталистических стран рыночной экономики. Но первый же опыт показал, что такая модель в чистом виде в Турции не работает. Буржуазия сразу же устремилась в торговлю, в первую очередь сырьевыми ресурсами, строительство домов, спекуляцию. Бизнесменов интересовала только их прибыль, причем большая и скорая, и они ни перед чем не останавливались для достижения этого. Они отказывались вкладывать деньги в промышленность, в производство, их мало интересовали государственные интересы. Тогда Кемаль Ататюрк перешел к жесткой политике государственного регулирования экономики, во многом напоминавшую плановую экономику СССР и получившую название «этатизм».

Правительство составило долгосрочные планы индустриализации страны, национализировало значительную часть промышленности и транспорта, создало два государственных банка «Сумербанк» и «Этибанк», которые инвестировали и контролировали деятельность предприятий, запретило операции с иностранной валютой внутри страны, установило квоты на импорт, повысило ввозные пошлины, открыло свои рынки для иностранных инвесторов.

Приведем один из оригинальных примеров поощрения развития местной легкой промышленности. По закону, государственные служащие и, естественно, работники соответствующих предприятий обязаны были носить одежду местного производства из тканей отечественного происхождения, даже если она была дороже, чем импортная. Разница в цене им возмещалась.

Когда грянул мировой экономический кризис 30-х годов прошлого века, турецкая экономика, конечно, испытала определенные затруднения, но, тем не менее, поднималась вверх. По темпам промышленного развития она тогда занимала третье место в мире. Совсем неплохо для молодого государства, особенно на фоне всеобщего хаоса.

Ататюрк многое сделал для формирования национальной буржуазии. Когда он пришел к власти, основные промышленные отрасли и торговля в стране находились под контролем греков, армян и евреев. Подобное положение имело две причины. Первая – турки, впрочем, как и тюрки в своем большинстве, с неохотой занимались бизнесом, а торговли вообще избегали. Вторая – в империи в довольно многочисленную армию брали только мусульман. Зато немусульмане платили большие налоги, поэтому, чтобы выплатить их, они занимались предпринимательской деятельностью. Президент решил по-своему приобщить турок к серьезному занятию бизнесом. Отобрав группу мелких турецких предпринимателей, у которых чувствовалась коммерческая жилка, он предоставил им различные льготы, беспроцентные кредиты и выгодные государственные заказы. Им отдали предприятия, технику и производственные помещения представителей национальных меньшинств, прежде всего греков и армян, бежавших из страны. Вызвав к себе наиболее крупных греческих, армянских и еврейских бизнесменов, которые предпочли остаться, Кемаль призвал их поделиться с турками не только секретами предпринимательского искусства, но и взять их к себе в долю. Причем он дал понять, что о степени выполнения своего указания он будет судить по тому, насколько успешными окажутся их турецкие подопечные. Эти господа, понимая, с кем они имеют дело, постарались сделать все для безукоснительного выполнения таких указаний. Ататюрк пригласил в страну много разных специалистов из Франции, Германии, СССР, которые обучали турецкие кадры. Вследствие этого формирование турецкой менеджерской и бизнес-элиты стало продвигаться вперед стремительными шагами.

Кемаль Ататюрк после своего первого президентского срока еще трижды, в 1927, 1931 и 1935 годах, избирался на этот пост.

Как правитель, он порой в силу чрезвычайных обстоятельств бывал беспощаден, но великий английский писатель Уильям Голдинг в своей повести «Чрезвычайный посол» показал, что сильный человек склонен к диктаторству, но упаси Бог от слабого правителя, который наверняка станет кровавым тираном.

Под руководством Ататюрка Турция получила широкое международное признание, в 1932 году ее приняли вЛигу наций, онаулучшила отношения со всеми своими соседями, в первую очередь с бывшими врагами – Грецией и Россией (СССР). Она стала играть ведущую роль в Балканской Антанте, состоящей из Греции, Румынии, Турции и Югославии. Летом 1936 года в Монрё (Швейцария) была подписана новая конвенция по проливам Босфор и Дарданеллы, где полный контроль над ними передавался Турции. В 1937 году она заключила Саадабадский пакт с Ираном, Ираком и Афганистаном. В 1938 году спорная с Сирией провинция Александретта вначале попала под совместное турецко-французское управление, а уже через год вошла в состав Турции.

Так Турция превратилась в сильное и независимое государство, а мир признал в Ататюрке великого полководца, смелого реформатора и мудрого государственного деятеля.

Его личная жизнь отличалась заметным своеобразием. Ататюрк много читал и потому собрал богатейшую библиотеку, в которой были книги великих классиков, философские труды и научные издания. Он любил природу и часто выезжал на своем коне Сакарья в сопровождении пса по кличке Фокс. В спорте он предпочитал плавание, любил играть в нарды и бильярд.

В семейной жизни он был не очень счастлив. Он женился поздно, в возрасте почти 42 лет, на Латифе Ушаклыгиль, работавшей у него секретарем. Поначалу они не расставались, молодая жена сопровождала своего знаменитого мужа почти во всех его поездках по стране. Однако через два с половиной года брак вдруг неожиданно распался. О причинах этого явления они предпочли умолчать. Родных детей у Мустафы Кемаля не было, зато он взял семь приемных дочерей, одного сына и двух сирот на попечение. Всем им он дал хорошее воспитание и образование. Его приемные дети любили его как родного отца и стали достойными гражданами государства, которое он построил, в том числе и для них.

У Кемаля Ататюрка были и ярко выраженные человеческие слабости. Он обладал вспыльчивым, неуживчивым и ревнивым характером. Он не любил отчима и однажды не только выгнал его из дома, но даже чуть не убил, к счастью, не мог найти пистолет. Пасынок успокоился лишь тогда, когда сестра отчима стала его любовницей.

Кемаль любил веселое общество и женщин, шумные застолья, устраиваемые им, были предметом бесчисленных сплетен. Он пил, причем очень много. И порой вел себя непотребно, он мог на балу крепко поцеловать дочь французского посла, сорвать феску с египетского дипломата, а итальянскому послу совсем недипломатично указать на дверь.

Он верил в свое мессианство и публично заявлял, подобно Людовику XIV: «Турция – это я! Убить меня – значит убить Турцию!»

Вместе с тем он обладал удивительной самоиронией. Один французский журналист саркастически написал: «Турцией правят один пьяница (президент), один глухой (премьер-министр) и 300 глухонемых (депутаты)». Кемаль возмутился и попросил передать этому писаке, что Турцией правит только один пьяница.

Все его выходки можно объяснить только тем, что его колоссальная энергия не могла найти себе выхода. Он жаловался своему секретарю: «Мне скучно до слез… Я выполняю свою работу за один час!» А речь шла об огромной работе, проводимой им во всех государственных и общественных сферах. Поэтому, зная масштаб его деяний, государственные деятели многих стран прощали ему эти «шалости», а народ безмерно его любил, несмотря ни на что.