2. Склонность к экспериментированию.

3. Любознательность, готовность слушать других.

4. Возбуждение и приливы энергии.

5. Податлив, поддается влиянию (имеется в виду положительное влияние).

6. Смелый, склонен к риску.

7. Положительное отношение к юмору.

<n2: Минусы>

1. Неопределенность позиций.

2. Сумасбродные, непредсказуемые изменения.

3. Быстрая утрата интереса, забывчивость, утомляемость.

4. Резкие колебания настроения.

5. Легковерный и наивный в "политических играх", внушаемый.

6. Поспешные или, наоборот, запоздалые решения.

7. Плохо или совсем не ориентируется в том, чего стоят его подчиненные.

8. Необоснованная критика других (как выражение неуверенности и стремления переложить вину на других).

"Минусов" у руководителя—Прямоугольника больше, чем "плюсов". Однако вышеупомянутые две ситуации — нового и старого руководителя — в этом плане неравнозначны. В норме служащие в большей степени ориентированы на положительные качества нового руководителя, связывают с его появлением возможность реализовать свои надежды, планы, возможности. При этом, если они и замечают отрицательные стороны нового начальника (и даже злословят по этому поводу), то все же в целом склонны прощать ему промахи в течение какого—то времени, пока, по их мнению, он не освоится в должности (если бы при этом у всех было единое мнение о продолжительности периода адаптации руководителя!). Подчиненным, конечно, нравится готовность нового руководителя выслушивать их мнения и даже проводить в жизнь их предложения. Тем самым подчиненные влияют на своего начальника. Опять—таки при нормальной обстановке в этом нет ничего страшного или плохого. Наоборот, как показывает опыт, некоторые новые руководители совершали самые крупные, серьезные и эффективные изменения в организации именно в начале своего пути, потому что прислушивались к мнению подчиненных. Склонность к экспериментированию, смелость и... наивность позволяют новым руководителям—Прямоугольникам бросать вызов "старым методам работы" и предпринимать такие действия, каких прежний руководитель никогда бы не предпринял.

Так бывает, однако нам не хотелось бы, чтобы у вас сложилось впечатление, будто новый руководитель (Прямоугольник!!!) — лучший способ провести реорганизацию управления. "Прямоугольный" период нового руководителя — не меньшее испытание и для подчиненных! Резкие колебания настроения и посоянное "примеривание" на себя разных ролей создает чрезвычайно напряженную атмосферу в коллективе. В начале рабочего дня такой руководитель, изображая Треугольник, может устроить "полный разнос"; после чего, отдышавшись в кабинете, к обеду вообразить себя Кругом и попытаться обласкать всех обиженных; затем, воодушевленный собственным "благодеянием", может превратиться в Зигзага и заняться пробиванием собственной "гениальной идеи", забыв обо всем на свете, в том числе, и о прямых обязанностях, что не замедлят сказаться на очередном превращении, скорее всего, в Квадрата и т.д. Вряд ли можно позавидовать подчиненным, которым постоянно приходится отгадывать загадку: "Кто сейчас мой начальник?".

Тем не менее эта ситуация все же лучше, чем ситуация со "старым" руководителем—Прямоугольником. Подчиненные менее доброжелательно относятся к временным "прямоугольным" слабостям своего давнего начальника (если только они не были вызваны какими—то очень серьезными, трагическими обстоятельствами). С другой стороны, минусы руководителя—Прямоугольника выражены здесь значительно сильнее, чем плюсы, в результате чего часто возникают серьезные эмоциональные проблемы.

Можно ли все—таки угодить руководителю—Прямоугольнику? Можно... попытайтесь! Для этого:

1. Терпение! Терпение! И еще раз — терпение!

2. Внимательно следите за изменениями вашего начальника и реагируйте соответственно.

3. Предлагайте идеи и решения, но не навязывайте их.

4. Подавайте свои предложения в письменном виде и заблаговременно.

5. Будьте готовы к критике. Вместо оборонительной позиции придерживайтесь лозунга: "Во всякой критике есть доля истины".

6. Если это возможно, избегайте споров с руководителем. Они могут иметь для вас неприятные последствия по окончании "прямоугольного" периода у вашего начальника.

7. Однако, если хотите, чтобы работа продвигалась, не упускайте благоприятные возможности повлиять на начальника.

8. Не забывайте говорить комплименты (руководителю—Прямоугольнику они очень нужны!), но будьте умерены, чтобы не оказаться заподозренным в фальши.

9. Не теряйте чувства юмора и всегда имейте под рукой новую шутку, анекдот, чтобы поднять настроение начальника или разрядить обстановку.

10. Старайтесь, чтобы подобную программу приняли все ваши коллеги.

4. Руководитель—Круг

<n1: Плюсы>

1. Верит в людей, признает право на ошибку и всегда дает шанс ее исправить.

2. Вовлекает подчиненных в принятие решений, искренне верит в преимущество коллективного управления.

3. Проявляет интерес к проблемам подчиненных, стабилизирует отношения в коллективе.

4. Чувствителен к настроению, личным интересам и жизненным планам подчиненных; умеет убеждать и мотивировать подчиненных, апеллируя к внутренним мотивам.

5. Придерживается философии "Жизнь — это не только работа". Побуждает подчиненных к организации досуга, к общественной деятельности, культурному росту.

6. Преданность своему коллективу, лояльность.

7. Отличный учитель и наставник. Много времени уделяет вопросам профессионального развития и роста подчиненных.

<n2: Минусы>

1. Испытывает трудности в применении дисциплинарных мер и увольнении подчиненных.

2. Медленно принимает решения; не всегда хватает мужества поступать согласно своим убеждениям.

3. С большим трудом принимает непопулярные решения.

4. Способен разглашать и передавать сведения личного характера об одних подчиненных другим. Может манипулировать людьми, играя на их чувствах.