лучают деньги от продажи видео- и аудиокассет, книг, от высту-

плений на семинарах.

Поэтому, задавайте два простых вопроса.

Что делать, если потенциальный клиент

все еще заинтересован?

Давайте вернемся к вашему потенциальному клиенту, к Нэн-

си. Через несколько дней после вашего разговора вы звоните ей

и с изумлением узнаете, что ее все еще интересует продукция и

возможность построения бизнеса. Что делать дальше?

А дальше все также просто. Вам нужно сказать Нэнси, что вы

договоритесь о трехстороннем телефонном разговоре между

вами, ею и вашим вышестоящим лидером. Предположим, Нэнси

прослушала кассету или посмотрела видеокассету, а также изу-

чила информацию, представленную на веб-странице. Это озна-

чает, что вашему лидеру не придется тратить время на объясне-

ние основных моментов.

Теперь, во время телефонного разговора предоставьте ваше-

му лидеру завершить проделанную вами работу. Дайте ему/ей

возможность ответить на все вопросы и подвести новичка к сту-

пени дистрибьютора. И помните, что ценность поддержки лиде-

ра заключается в его компетентности. Кто-то из вышестоящих

лидеров получает большие деньги и заинтересован в вашем ус-

пехе. Внимательно слушая, как лидер отвечает на вопросы но-

вичков, вы научитесь проводить трехсторонние телефонные пе-

реговоры самостоятельно. Такой телефонный разговор - это

идеальный инструмент для тренинга и рекрутирования.

Опять же, предположим, что все прошло хорошо, тогда после

трехстороннего разговора наступает время задать Нэнси вопрос,

хочет ли она подключиться к бизнесу. После того, как вы подпи-

сали нового дистрибьютора, уделите ему/ей время и научите,

как работать с потенциальными клиентами.

И самое главное: не позволяйте новым дистрибьюторам ус-

ложнять этот процесс. Без руководства многие из них будут уг-

лубляться в детали, что ведет к неудаче. Используя эту систему, я

получаю ежегодный доход свыше двух миллионов долларов.

Сетевики против Компании

Существует огромное количество методов рекрутирования,

но ни один не сравнится с простым методом, основанном на че-

стности. Если компании найдут метод, как удачно продавать

продукцию и строить огромные организации без помощи дист-

рибьюторов, сетевики останутся без работы, а компании получат

дополнительную прибыль в 58%, экономя на чеках для дист-

рибьюторов.

"Если компании найдут метод, как удачно продавать про-

дукцию и строить огромные организации без помощи дист-

рибьюторов, сетевики останутся без работы, а компании

получат дополнительную прибыль в 58%, экономя на чеках

для дистрибьюторов".

Если вы не понимаете, о чем идет речь, подумайте еще не-

много, и тогда вы начнете искать клиентов.

Шесть шагов процесса рекрутирования

Краткая схема процесса работы с новичком для подключения

к бизнесу:

1. Составьте базу данных потенциальных клиентов из любых

источников.

2. Позвоните или поговорите с каждым человеком в этом спи-

ске и задайте им вопросы о большом доходе и свободном

времени.

3. Дайте возможность всем заинтересованным людям ознако-

миться с вашими маркетинговыми инструментами - аудио-

и видеокассетами, голосовыми сообщениями, брошюрами,

веб-страницей или любыми другими.

4. Через несколько дней позвоните людям, которые заинтересо-

вались вашим предложением. Если они еще не утратили инте-

рес, организуйте трехсторонний телефонный разговор между

вами, вашим клиентом и вашим вышестоящим лидером.

5. После разговора спросите клиента, готов ли он/она подпи-

саться как дистрибьютор.

6. Научите вашего дистрибьютора пользоваться этой системой

и этим подходом.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Создается впечатление, что многие люди стараются избегать

использования вообще какого-либо подхода в сетевом марке-