существующего запрета дважды привлекать к уголовной ответ-

ственности за одно и то же преступление, против него невоз-

можно было начать повторный судебный процесс, даже несмот-

ря на наличие улик, которые доказывали его вину. Адвокаты

подсудимого, прокуроры и судья пришли к единому мнению,

что это произошло по вине присяжных. В МЛМ каждый раз, ко-

гда какая-либо компания сталкивается с трудностями, это вызы-

вает злорадство некоторых сетевиков. Представители других

профессий не дают своих в обиду...

В МЛМ успех зависит от вложенных усилий, а не от степени

вашей известности или команды хороших помощников. Я напи-

сал эту книгу, чтобы каждый знал от чего отталкиваться. Однако,

ничего из того, что вы здесь прочитали, не будет результатив-

ным, если вы не запомните простой факт:

МЛМ - великая индустрия, которая предоставляет всем нам

равные возможности. Если вы хотите зарабатывать большие

деньги, вы не должны стыдиться своей профессии. Поэтому,

помните, что наша индустрия является последним бастионом за-

конного свободного предпринимательства, в котором обычные

люди могут полностью реализовать свой потенциал, распро-

страняя легальную продукцию покупателям через международ-

ную сеть маркетинговых профессионалов. Ключевые слова в

этом бизнесе - надейся на себя. Краеугольный камень - компе-

тентность. Я думаю, что из этой книги вы почерпнули знания в

обеих областях. А дальше все зависит от вас.

И последнее, не забывайте самое главное: в отличие от обыч-

ного бизнеса наша индустрия основана на Продуктивности, а не

на Социальной защищенности. В Америке девять из десяти лю-

дей верят в миф о социальной защищенности. Другими словами,

мы несемся в необъятной Вселенной со скоростью почти 40000

км в час на пылинке под названием Земля в космическом на-

правлении "Бог знает куда" или еще дальше, а кто-то беспокоит-

ся о своей пенсии. Понимаете, о чем я?

Ключ к успеху в нашей индустрии состоит в том, чтобы найти

одного продуктивного предпринимателя из каждых десяти по-

тенциальных клиентов, не пытаясь изменить или мотивировать

оставшихся девять. В школе я был одним из тех редких исключе-

ний, кто никогда не поднимал руку, чтобы спросить разрешения

выйти в туалет. Еще в первом классе я понял, что учительница не

может знать, действительно ли я хочу в туалет. Естественно, учи-

тельнице это не понравилось, и у меня были проблемы, но мне

было все равно, поскольку я сам мог контролировать работу

своих внутренних органов. Если мне нужно было выйти, я выхо-

дил. Другие дети поднимали руку и еле сдерживались, чтобы не

натворить беды на уроке.

В детстве и подростковом возрасте люди, как правило, под-

чиняются другим и не задумываются об индустриях, основанных

на Продуктивности.

Дайте им самую простую машину, медицинскую страховку,

маленький отдельный кабинет, среднестатистическую пенсию, и

они будут безумно счастливы. В лучших случаях они зарабаты-

вают еженедельный чек, просто отбывая время на работе. Юри-

сты, врачи, менеджеры и представители других профессий на

90% верят в социальную защиту.

Вот мой совет. Найдите одного лидера из десяти и обучите

его всему, что знаете сами. Не старайтесь превратить лягушку в

орла. Каждый день наша система образования воспитывает ро-

ботов, которым для достижения успеха нужна четкая структура и

авторитетный начальник. Вы не можете этому помешать. Также

не стоит критиковать за их выбор представителей профессий,

основанных на социальной защите. Найдите 100000 людей из

миллиона, которые будут продуктивно работать, и ваше дело

сделано. Лучше всего в нашей индустрии то, что вам нужно най-

ти только десять, чтобы получить тысячи. Дерзайте!

Об авторе

Марк Ярнелл является обладателем многих наград сетевого