Через несколько дней мне начали приходить электронные

письма от людей, которые негодовали, как другие дистрибью-

торы могли вернуться к рекрутированию. Кто-то был расстро-

ен, что дистрибьюторы не отрываются от новостей. Некоторые

говорили, что молитвами и слезами никому не поможешь, а

другие злились, что их коллеги не смотрят информационные

выпуски. Независимо от их реакции, я был очень удивлен тем,

насколько нетерпимы, оказались некоторые сетевики к своим

коллегам. Если людей не устраивает реакция их бизнес-

партнеров на горе и боль, то очень легко понять, почему ог-

ромные экономические, политические и религиозные разли-

чия приводят к ненависти и терроризму.

Возможно, мы не можем устранить глобальные культурные

различия, но мне кажется, что мы, лидеры МЛМ, могли бы толе-

рантно относиться друг к другу несмотря на то, что все мы рабо-

таем в разных компаниях, с разной продукцией и по-разному

реагируем на горе? Если люди хотят работать, пусть работают.

Если люди хотят смотреть новости, пусть смотрят. Если.люди хо-

тят использовать террористические атаки, чтобы указывать на

преимущества домашнего бизнеса, пусть они это делают. Нетер-

пимость - вот корень всех проблем. Я предлагаю, чтобы мы не

тратили зря время на критику других людей и начали признавать

право каждого реагировать на события так, как ему/ей удобно.

Когда у компании возникают проблемы с регуляторными ор-

ганами, вокруг МЛМ поднимается большой шум. Когда сетевики

создают фальшивые веб-страницы или предлагают другим посе-

тить сайты с неправдивой информацией о лидерах нашей инду-

стрии, все сразу же начинают обсуждать эту ложь. Если мы хотим

занять должное место среди других систем капитализма, нам

необходимо прекратить нападать на себе подобных. Если мы не

можем ценить и толерантно относиться к самим себе, как же мы

можем ожидать этого от других?

Утверждение

" Я толерантно отношусь к тому,

что у каждого человека существует

своя манера поведения,

я отвечаю только за себя

и не критикую других".

Проживите жизнь в МЛМ с честью

"Без МЛМ невозможно жить!". Марк Ярнелл

Недавно меня спросили, почему я решил посвятить лучшие

годы жизни Сетевому Маркетингу. Я недолго думал над ответом:

потому что Сетевой Маркетинг вознаграждает "эффект рычага".

Мне было бы неловко признаваться, что я работаю в традицион-

ном бизнесе с установленным окладом. Меня не интересуют

зарплаты, пенсии, медицинские программы, служебные маши-

ны. Жить ограниченной жизнью невозможно! Лучше я куплю

машину, о которой мечтаю, чем буду бесплатно ездить на слу-

жебной. Я никогда не мечтал стать врачом, потому что не мог

помогать одновременно нескольким людям. Я никогда не хотел

стать юристом, потому что каждый день пришлось бы работать

определенное количество часов.

Спасибо, не надо! Я работаю в сетевом маркетинге и горжусь

этим. Честно говоря, мне не хотелось бы быть кем-то другим. Я

работаю в пирамиде, где все начинают с вершины и спускаются

вниз, вместо того, чтобы начинать снизу и медленно поднимать-

ся на вершину, не зная, доберешься ты туда или нет. Я побеж-

даю, когда побеждают другие, а не когда они проигрывают, по-

тому что я их обошел. Я отдаю деньги на благотворительность, и

сам создаю благотворительные фонды. У меня нет установлен-

ных часов работы, но приблизительно пятьдесят часов в неделю

или даже больше я разговариваю по телефону, потому что мне

нравится общаться с успешными людьми. Я мог бы больше от-

дыхать, но я уже пресытился отдыхом и, кроме того, большинст-

во курортов - это просто ад. Мне надоело наблюдать, как отды-

хающие пьют пиво и торгуются с мексиканцами за каждое песо,

покупая жемчуг и другие украшения. Каждый день, проведен-