История Катрин свидетельствует о том, как долгие часы практики, правильные действия и правильный выбор образца для подражания или наставника могут помочь человеку стать специалистом в каком-либо деле и перестать быть заложником страха. Наличие таких надежных баз, как люди и цели, позволяет Катрин стать надежной базой для самой себя, когда она занимается свободным скалолазанием. Прочная сеть поддержки, опыт, уверенность в себе и цели заменяют ей физическую страховку или страховщика.

Если в детстве у вас были надежные базы, если у вас дома есть надежные базы, вы можете стать надежной базой самому себе – к примеру, в новой ситуации на работе. Выносливость и уверенность, которым вы научились от своих надежных баз, в сочетании с надежными базами-целями обеспечат вам ощущение комфорта и стимуляцию, чтобы воспользоваться новой возможностью для развития.

Ключевые выводы

• Самосознание – ключевой компонент лидерства по методу надежной базы.

• Вам необходимо много надежных баз, в числе которых должны быть люди и цели.

• Ваше нынешнее лидерство – продолжение истории вашей жизни.

• Ваш опыт создает набор привычек и образцов поведения.

• Надежные базы способны помочь вам приобрести новые привычки или образцы поведения.

• Имея представление о корнях своего лидерства, вы уже не будете заложником своего прошлого.

• Знание своих надежных баз и создание их в конечном счете поможет вам стать надежной базой для самого себя.

Вопрос: Зачем мне вдаваться в подробности моей личной жизни на работе?

Ответ: Ваша работа – продолжение вашей жизни в целом. Они неразделимы. У вас один мозг, один организм, одна система убеждений, одна история жизни, один набор взаимоотношений, воздействующих на жизнь. Невозможно повысить свое самосознание лидера, не изменив к лучшему ваше самосознание в целом. Поскольку корни вашего лидерства уходят в личную жизнь, именно с нее надо менять лидерство к лучшему.

Вопрос: Нужно ли мне обратиться к психологу или психоаналитику?

Ответ: Не каждому лидеру необходим визит к психологу. Но если вы знаете, что некоторые эпизоды вашей жизненной истории остаются неразрешенными и, читая эту книгу, вы осознали, что по-прежнему являетесь заложником неких былых событий или лиц, тогда мы настоятельно рекомендуем вам обратиться за помощью к профессионалу. Такое обращение за помощью – признак истинной силы и стремления к совершенству, а не свидетельство слабости. Мы знаем много высокорезультативных руководителей высшего звена, которые обращались к психологам за помощью, абсолютно необходимой для стабильного достижения профессионального успеха. Выбрав этот путь, вы окажетесь в отличной компании.

Клод Хайнигер работал инструктором в летной школе аэропорта Блешерет в Лозанне. 29 января 2001 года Клод совершал полет вместе со стажером, имевшим 1300 часов летного опыта. При взлете из шасси с правой стороны выпал штифт, в результате чего механизм оказался неисправным. Самолет уже находился в воздухе, и Клод решил, что выполнять посадку придется с неисправным шасси.

Первым побуждением Клода было взять управление на себя. Однако он передумал. Он задал стажеру несколько вопросов, чтобы определить, в каком он состоянии, и выяснить, готов ли он вести самолет, а затем посадить его в экстренной ситуации. Стажер согласился продолжать управлять самолетом, и Клод воспользовался возможностью, чтобы в роли наставника сосредоточиться на картине в целом. Как вспоминает Клод, «все действия на самом деле выполнил ученик. Но я находился рядом и всегда был готов помочь советом. Мы эффективно поделили работу. Основную посадочную полосу международного аэропорта Женевы закрыли на пару часов. Мы закончили учебный полет, с одним поврежденным шасси выехав с бетонной дорожки на траву. Нам удалось свести к минимуму ущерб, нанесенный самолету. Было нелегко доверить управление другому. Позднее выяснилось, что на самом деле так и полагается действовать. В случае возникновения проблем командиру не следует бросаться в омут с головой. Он должен уметь отступить и делегировать как можно больше полномочий, чтобы осуществлять общее руководство».

Представляете себе, как просто Клоду было бы в тот момент, находясь в воздухе, принять на себя управление самолетом? История Клода – идеальное описание концепции лидерства по методу надежной базы. С одной стороны, Клод обеспечивал поддержку и страховку ученику, с другой – предлагал возможность рискнуть и чему-то научиться как ученику, так и самому себе. Как он сказал, отдать ученику управление было нелегко. Именно так поступают лидеры – надежные базы. Они обеспечивают защиту, безопасность, комфорт и в то же время побуждают исследовать и рисковать, даже если для этого им приходится изменить собственные психологические установки.