Шаг 5: определение рыночных преимуществ создаваемого продукта (технологии).

Оценка рыночных преимуществ предполагаемого продукта или технологии складывается из нескольких составляющих. В том случае, когда создаваемый в результате реализации инновационной идеи продукт (продуктовая инновация) или технология (процессная инновация) не имеет аналогов на рынке, рынок для таких технологических инноваций может оказаться весьма емким. Однако этот случай является достаточно редким. Эта ситуация почти неминуемо приводит производителя к значительным вложениям финансовых ресурсов в рекламную кампанию нового продукта (технологии). Осуществляя подобные инвестиции, производитель продуктовых инноваций стимулирует покупателя, доказывая, что, приобретая новый продукт (технологию), покупатель может удовлетворить те потребности, которых ранее у него не было. В подобной ситуации необходимо особенно тщательно проводить оценку рынка предполагаемого продукта (технологии).

В случае существования на рынке аналогов предполагаемого продукта (технологии) необходимо:

• провести сравнение цены создаваемого продукта (технологии) и аналогов;

• оценить степень улучшения технических и потребительских свойств создаваемого продукта (технологии) по сравнению с аналогами;

• сравнить предполагаемые эксплуатационные затраты создаваемого продукта (технологии) и эксплуатационные затраты аналогов.

Шаг 6: оценка рыночных перспектив создаваемого продукта (технологии).

При оценке рыночных перспектив создаваемого продукта (технологии) необходимо учитывать следующие факторы:

• наличие рынка вообще (нужен ли кому-нибудь данный продукт или технология);

• размер рынка и его динамика. Изучение рынка какой-либо продукции или технологии, а также прогноз динамики этого рынка на несколько лет вперед является достаточно сложной задачей, для решения которой нужны специальные знания. Вполне возможны ситуации, когда или размер рынка ограничен, или он имеет отрицательную динамику и к моменту выпуска нового продукта (технологии) емкость рынка будет очень маленькой. Поэтому для решения задачи исследования рынка нового продукта (технологии) можно обратиться к специализированным организациям, оказывающим услуги по изучению рынка. Информацию об этих организациях можно найти в базе данных маркетинговых и исследовательских компаний России на сайте Российской ассоциации маркетинга;

• конкуренция на рынке. Существование на рынке активной конкуренции и присутствие на нем крупных компаний-конкурентов со значительными материальными, финансовыми и интеллектуальными ресурсами существенно снижают возможность успешной коммерциализации инновационной идеи или уже сделанного изобретения. Поэтому в этой ситуации целесообразно использовать различные формы стратегического партнерства с более крупными предприятиями, например заключив с ними соглашение франчайзинга.

Шаг 7: практическая осуществимость инновационной идеи.

Проведение оценки практической осуществимости инновационной идеи (уже запатентованного изобретения) должно включать в себя следующие аспекты:

• анализ различных ограничений (технических, экологических, социальных и т. д.) на производство предполагаемого продукта и реализацию предполагаемой технологии;

• определение наличия у предприятия специалистов как в технической, так и в коммерческой сфере реализации идеи;

• расчет величин инвестиционных и текущих затрат, необходимых для осуществления идеи, и наличие источников финансирования этих затрат;

• определение наличия материальных и интеллектуальных ресурсов, необходимых для реализации идеи;

• определение срока реализации инновационного проекта, начиная от проведения НИОКР, включая создание технологической инновации, ее освоение и промышленный выпуск, продвижение к потребителю и заканчивая утилизацией созданной продукции длительного использования;

• определение показателей социально-экономической эффективности проекта, в основе которого лежит рассматриваемая инновационная идея, включая расчет величины чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости вложенных средств и ряда других финансово-экономических показателей.

Приблизительную оценку потенциала инновации как объекта коммерциализации можно выполнять с помощью методов экспертной оценки.

Технологии повышения эффективности деятельности предприятия, использующиеся в рамках процессного подхода к управлению

В современном менеджменте существует достаточно обширный арсенал средств и методов, которые позволяют обеспечить резкое повышение показателей эффективности деятельности предприятия, например использование концепций управления, ориентированных на процесс. Основными из этих концепций являются технологии «производство точно в срок» (Just in Time Management), «глобальное управление качеством» (Total Quality Management), реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering) и ряд других. Использование этих концепций означает, что деятельность предприятия рассматривается как единый процесс, изменяя составные элементы которого можно достичь значительного и устойчивого конкурентного преимущества.

В условиях глобализации экономики устойчивое конкурентное преимущество предприятий во многом обеспечивается за счет технологических прорывов в той или иной области. В первую очередь это касается наукоемких отраслей экономики, где уровень конкуренции особенно высок. Таким образом, для предприятий наукоемких отраслей экономики одним из методов, позволяющих обеспечить качественно новый уровень показателей эффективности, является реинжиниринг бизнес-процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов и его составляющие

Реинжиниринг представляет собой совокупность средств, мер и методов, в том числе соответствующих информационных технологий, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия. С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение существующих бизнес-процессов. Для достижения резких улучшений существующих показателей деятельности предприятия реинжиниринг предполагает фундаментальное изменение существующих бизнес-процессов. Поэтому методы реинжиниринга могут быть использованы предприятием в процессе разработки инновационной стратегии развития. Наиболее эффективны методы реинжиниринга для тех предприятий, которые в своей деятельности придерживаются агрессивной инновационной политики, т. е. ориентируются на создание «прорывных» технологических инноваций. Более того, в ряде случаев реинжиниринг как метод инновационной деятельности выступает в качестве стратегического направления финансового оздоровления предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

Инновационный характер реинжиниринга состоит во внедрении на предприятии принципиально новых бизнес-процессов, ориентированных в первую очередь на создание, освоение и использование технологических инноваций. Детальная проработка этих процессов обуславливает появление в деятельности предприятий инноваций других типов. Соединение различных видов инноваций в рамках инновационной стратегии предприятия дает возможность кардинальным образом повысить эффективность его деятельности за счет создания высокотехнологичных производств, предназначенных для изготовления наукоемкой продукции, отличающейся высокой потребительской ценностью.

Поэтому в рамках анализа методов управления инновационными преобразованиями реинжиниринг можно рассматривать с двух позиций . Во-первых, как метод управления деятельностью предприятия , в том числе и инновационной, а во-вторых, как инструмент разработки инновационной стратегии , ориентированной на создание «прорывных» технологических инноваций. При этом объектом реинжиниринга является один из ключевых организационных элементов конкурентной стратегии предприятия – технология проектирования и реализации бизнес-процессов. На рисунке 7.1 представлена структурная схема реинжиниринга инновационного предприятия и система ожидаемых результатов при реализации вновь сформированной конкурентной стратегии.