– Батыр, - произнес он с мягким упреком, - повторяю, речь идет только лишь о маленьком магазинчике, а не о швейной фабрике, например.

Ловко он меня подцепил!

– Что касается принятия других решений, - невозмутимо продолжил старик, - то Марат не предпримет ничего такого, что могло бы помешать достижению намеченных нами целей.

– Будем надеяться, - не оставалось ничего другого, кроме как согласиться.

– Вот и хорошо, а то я стал беспокоиться за... Марата. У тебя ведь не было далеко идущих планов, связанных с ним?

Он меня боится! Считает способным уничтожить Марата! А почему нет? Пусть так и думает. Мне это даже на руку.

– - Пока нет, - постарался ответить неопределенно, пусть поволнуется.

– Он нам нужен, - дядю совсем не встревожил мой ответ.
– Ты это понимаешь не хуже меня. И, наконец, он мой единственный зять, подумай о Риме. Они опять живут семьей.

Он сделал паузу и добавил.

– - Время все расставит на свои места.

Но предчувствие не обманывало. Все началось, казалось бы, с безобидного письма партнеров по отелю, в котором сообщалось о необходимости проведения сверки затрат на строительство. В принципе, это стандартная процедура, смысл которой в том, чтобы уточнить расходы каждой из сторон в проекте.

Но результаты повергли в шок! Эти, так называемые, партнеры, пытались доказать, что вместо запланированных ими пятнадцати процентов от общей стоимости отеля они израсходовали в четыре раза больше собственных средств. А объясняют они это тем, что по рекомендации администрации президента им пришлось пристраивать дополнительный ресторан, увеличивать количество бассейнов (у нас в администрации президента самые "крутые" специалисты в строительстве). В результате, отель подорожал чуть ли не в два раза. Другими словами, они пытаются доказать, что вложили в отель дополнительные собственные средства и, что по их мнению естественно, контрольный пакет отеля должен принадлежать им. Я не поленился проверить результаты сверки и понял, что их якобы дополнительные капиталовложения - фикция. Обычные приписки. Этот прием применяется часто при выполнении государственных заказов. Но применить его против меня?! На что они надеются?

Неожиданно эта тема стала предметом обсуждения в правительстве страны. Поводом послужило то, что правительство якобы не может оставаться в стороне от строительства, ведь финансирование осуществляется под гарантию государства.

Марат истерично упрекал меня в недальновидности.

– Почему ты своевременно не предупредил меня? Вопрос дошел до самого верха.

– - У них приписки, я смогу элементарно доказать это.

Но мои слова не произвели на него никакого впечатления.

– Это уже неважно. Посмотрим, что можно сделать. Не вмешивайся, а то испортишь все окончательно.

– - Но я обязан проинформировать правительство о приписках.

– И вызовешь на себя волну проверок, - издевательски съязвил Марат, - и в том числе комитетчиков. Нет уж, предоставь расхлебывать мне.

Наш разговор оставил неприятный осадок. Не люблю оставаться в стороне, когда дело касается моего бизнеса.

– Возможно, Марат прав, - дядя Жаке сомневался не меньше меня, - надо быть осторожнее. Отель - лакомый кусочек для многих.

– - Что же мне делать?

– Ждать, больше нам ничего не остается, и надеяться на Марата.

– - Мне это не нравится.

– Не бери в голову, Марат знает свое дело. Давай закончим разговор, тороплюсь. Мы, старики, иногда собираемся пообщаться.

Дядя Жаке как всегда прав. Надо посмотреть, как будут развиваться события дальше. И что там за тайные стариковские сборы?

Часть третья

Рима

Деловые

Мы живем собственными представлениями о жизни, о кипящих вокруг страстях, раздаем "объективные" оценки людям и событиям, принимаем "единственно верные" решения, а в неудачах обвиняем кого угодно, только не себя. Ничто не способно изменить наши "правильные" представления о себе и окружающем мире. "Это должно быть так, или эдак, но никак иначе!". И вдруг, попадая в совершенно новые условия, где действуют иные правила, другие ограничения, противоположные принципы, поначалу ощущаем себя в полной растерянности. И только по прошествии некоторого времени начинаем понимать, что это другая жизнь, другие люди, другой "монастырь".

Я попала в новый для меня мир деловых отношений, где вымогательство взятки (буду называть вещи своими именами!) стало естественным явлением. Обман и даже откровенную ложь почему-то называют "бизнес-планом". Умение воровать - искусством, лесть - талантом общения, жестокость - принципом. Но есть и другое: отчаяние, одержимость, смелость, риск, радость победы, горечь поражения, неожиданная помощь, плечо друга. Не самые плохие эпитеты, не находите? В моей вчерашней жизни они были не востребованы.

Магазин постепенно приобретал очертания, как я надеялась, успешного бизнеса. Теперь я поняла, чем отличается цена от себестоимости, "нал" от "безнала", а прибыль от навара. Последнее словечко вы не найдете ни в одном экономическом словаре, но без него нет и бизнеса.

Вначале, конечно, не все было гладко. Я постоянно находилась в режиме "истерической нервозности" (такое словосочетание специально для меня придумал Марат). Но суровый дядька Иваныч, присланный Батыром, своим непоколебимым спокойствием внушил уверенность в своих силах.