Fletcher, Douglas Scott. Understanding Organizational Evolution: Its Impact on Management and Performance. Westport, CT: Quorum Books, 2001.

Fortune.

Gundling, Ernest. Working GlobeSmart. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2003.

Harvard Business Review. Phone:800-988-0886 (US and Canada). Fax: 617-496-1029. Mail:

Harvard Business Review. Subscriber Service, P.O. Box 52623. Boulder, CO 80322-2623 USA. http://www.hbsp.haarvard.edu/products/hbr

Kanter, Rosabeth Moss. On the Frontiers of Management.. Boston: Harvard Business School Press, 1992.

Nickels, William G. Understanding Business.. New York: McGraw-Hill College Division, 2001.

Orbanes, P.E. The GameMakers. Boston: Harvard Business School Press, 2004.

Prahalad, C.K. and Venkat Ramaswamy. The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers. Boston: Harvard Business School Press, 2004.

Soundview Executive Book Summaries. 10 LaCrue Avenue, Concordville, PA 19331. 1-800-521-1227. 1-610-558-9395 (outside US and Canada).

http://www.summary.com. Soundview Executive Book Summaries (Деловая литература в кратком изложении) – это краткое изложение специально отобранных книг по бизнесу на 8 страницах, в 5000 словах. Подписчики Soundview каждый месяц получают по два или три восьмистраничных дайджеста лучших изданий деловой литературы (в общей сложности 30 в год); доступ к каталогу Soundview с 200 брошюрами; доступ к отделу поиска литературы, где помогут найти конкретную книгу.

Trout, Jack and Steve Rivkin. Differentiate or Die. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2000.

Wall Street Journal. http://www.wsj.com

СТРЕМЛЕНИЕ К КАРЬЕРНОМУ РОСТУ

Фактор V: Навыки правильного позиционирования себя в организации

Группа M: Отношения с вышестоящими сотрудниками

Каждое утро я встаю и просматриваю опубликованный в журнале «Форбс» список самых богатых людей Америки. И если меня там нет - иду работать.

– Роберт Орбен

НЕДОСТАТОК

Сотрудник не знает точно, чего хочет достичь в своей карьере

Ему скучно выполнять свою работу, или же, неверно выбраны сфера деятельности или организация

Не склонен чем-либо жертвовать для продвижения по службе

Вероятно, он не понимает, что требуется для удачной карьеры и каким образом люди поднимаются по служебной лестнице

Не умеет себя преподать, не знает, как обратить на себя внимание

Стесняется вслух говорить о своих желаниях и ожиданиях в отношении карьеры

Полностью удовлетворен занимаемым положением (зона комфорта), не готов рискнуть ради карьеры

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 4, 8, 9, 15, 24, 28, 43, 46, 49, 53, 57

НОРМА

Сотрудник понимает, чего хотел бы достичь в карьере, и прилагает активные усилия в выбранном направлении

Знает о возможностях служебного роста

Достигает поставленных перед собой целей

Предлагает свою кандидатуру на открывающиеся вакансии

Не ждет, пока другие распахнут передним дверь