• о спектре имеющихся вариантов обучения: он может быть разделен на три категории:

• обучение проходит в определенный ограниченный период времени, обычно обеспечивает некую квалификацию и способно открыть новое карьерное направление;

• тренинги с конкретным временем/местом проведения, как правило, производственно-технической направленности, ограниченные конкретными измеряемыми задачами и целями;

• развитие, охватывающее целый ряд действий/мероприятий с обучающим потенциалом, которое либо имеет место на базе организации (стажировки, ротация должностей, курирование, делегирование полномочий, консультирование и наставничество), либо носит индивидуальный характер (самообразование, написание статей, подготовка документов, контакты с коллегами, участие в деятельности профессионального сообщества).

4. Сформулируйте план действий

Для каждого из выявленных пробелов в навыках и знаниях установите цели развития. Это должны быть SMART-цели (то есть конкретные, измеряемые, реалистичные, достижимые и привязанные ко времени). Необходимо формулировать достаточно амбициозные цели, чтобы активизировать свои силы и поднять себя на новую высоту. В то же время цели должны быть жизнеспособными и выполнимыми в определенный промежуток времени.

5. Предпримите меры по развитию

Претворите свой план в действие: вы сами выбираете, что делать и как это делать. В дополнение к обучающим курсам можно пройти стажировку, перенимать опыт в качестве практиканта, чередовать характер работ, проектную работу, налаживание деловых контактов, участие в деятельности профессиональных сообществ.

6.Зафиксируйте результаты

Ведение записей будет напоминать вам и позволит узнать другим (например, потенциальным работодателям) о том, чего вы достигли. Еще важнее, что записи помогут вам сконцентрироваться на том, какую пользу вы получаете от развивающей деятельности. Записывайте дату определения потребности в развитии, выбранный метод, даты, когда проходило обучение, результат и необходимые дальнейшие действия.

7. Произведите оценку

Оценка важнейшая стадия цикла саморазвития. Есть два вопроса, над которыми следует задуматься: была ли предпринятая вами деятельность по развитию подходящей и стоящей; улучшились ли в результате и как именно ваши навыки и рабочее поведение? Для оценки развивающих действий ответьте также на следующие вопросы:

• Что в итоге я могу делать лучше?

• Поднял ли данный опыт потребности в дальнейшем обучении на новый уровень?

• Насколько хорошо работает метод обучения?

• Смогу ли я достичь большего в результате предпринятых действий? Стоит ли вновь обращаться к этому подходу?

Итоговая оценка также является важным этапом перехода к следующей стадии продолжающегося цикла развития. Изменились цели и задачи, возникли новые потребности. Соответственно следует пересмотреть и ваш план.

Как менеджер:

• старайтесь избегать многократно откладывать планирование своего дальнейшего развития;

• не пытайтесь справиться со всем одновременно: выберите одну часть, поработайте над ней, потом переходите к следующей;

• не будьте слишком амбициозным: развитие это процесс постепенный, он проходит в виде небольших этапов;

• не бойтесь просить помощи у непосредственного начальника, коллег или специалистов кадровой службы;

• не забывайте оценивать свой опыт обучения.

Составление плана карьеры

План карьеры традиционно понимается как процесс определения персональных достоинств, ценностей и устремлений; формулирования целей и задач; определения шагов, необходимых для их достижения и выполнения. План карьеры впоследствии периодически пересматривается и обновляется.

Невозможно переоценить то, насколько важно взять под контроль собственную карьеру и принять ответственность на себя за собственные профессиональные успехи. Разработка плана карьеры часть этой ответственности. Проактивно управляя своей карьерой, вы идете по пути реализации ваших ценностей, интересов и амбиций, достигаете профессиональных и личных целей.

Управление карьерой это не однократное вмешательство, а длительная стратегия. Однако бывают периоды, когда карьера требует более пристального внимания и заботы, особенно если вы стремитесь расти профессионально или занять определенный пост.

Регулярное внимание, уделяемое карьерным целям, и их анализ помогут вам ставить долгосрочные карьерные задачи и планировать те шаги, которые нужны для их решения. План карьеры предоставляет полезную точку отсчета и позволяет создать реалистичную картину ваших будущих успехов. В конце концов, он просто увеличивает шансы на успех. Время, отданное анализу, потрачено не зря: вы определяете свой уникальный набор навыков, преимуществ и слабых сторон, а также то, как он может измениться с течением времени. Размышления приносят ясность; следовательно, когда предоставляется возможность, вы способны делать взвешенный выбор.