– Вот, ракетами тоже займётесь. Но не сейчас и не сразу. А пока что задача довольно просто поставлена - нужно организовать в Москве производство, по своему разумению.

Я согласно кивнул:

– Мне понадобятся здания. Скорее всего - несколько. И к слову, раз уж зашла речь о производстве, то возможность развивать собственный бренд техники.

– То есть?

– Независимость от министерств и наркоматов. Вообще, если мы хотим создать нечто иное, нежели имеется, то правила игры для меня должны быть другими, нежели у остальной промышленности.

– Например?

– Возможность мотивации персонала, покупки и продажи товаров на внешнем рынке, выезд за границу, если такой потребуется. Можете не беспокоиться - за своими людьми я буду следить так, что чихнуть не смогут без моего ведома. Короче, мне нужны условия предприятия, характерные для моего времени. А там я уже прекрасно представляю, как нужно действовать, опыт работы большой.

– Это будет интересно, - вздохнул вождь, - и на что вы рассчитываете?

– Если я поставлю себе целью развивать собственную организацию, то вероятность успеха будет выше, чем при поиске места в плановой экономике. Я сам решу, с кем вести дела, как организовывать производство, к тому же у меня за плечами богатый опыт маркетинга моего мира. Деньги заработать смогу, хоть и не все и не сразу. А что до деталей для атомной и других промышленностей - так в порядке обычной работы по заказам.

Сталин подумал недолго, после чего махнул рукой:

– Ладно, я согласен на такой эксперимент. Вот и посмотрим, что у тебя получится. Берия назначит тебе кого-нибудь на роль директора, сам ты мал ещё, слухи поползут. Мест для тебя есть несколько, - Сталин взял бумагу со стола, - вот, авиасборочный завод на северо-востоке Москвы. Там скоро будет даже метро, так что проблем с транспортом не ожидается. Занимайся, дел у тебя будет много.

– Я могу идти?

Сталин кивнул и я вышел из кабинета. Достал телефон и набрал номер студии, там работал отец и дежурил Рома.

– Алло?
– поднял трубку Роман.

– Мне нужна машина, волынская ближняя дача. Не тормози, у нас много работы, мой юный друг!

* * * * * * *

Неделю спустя.

* * *

Уж что-что, а как должно быть организовано и выглядеть производство - я знал. И делал именно то, что мне нужно было, результат же... Что ж, результат был хороший. Мне выделили довольно большое здание, и в нём было три главных цеха. Но начну, пожалуй, со знакомства с культурой производства. Пол покрывало искуственное покрытие, специально, чтобы не было пыли и грязи. Точная механика её не любит. В цех был вход только в рабочем комбинезоне, который, в обязательном порядке стирался в конце дня. Организовать это было непросто - пришлось приглашать новых рабочих, а это обращение в наркомат, с бумажкой от Сталина, последующее подмазывание кого надо...

Рабочих зато для ремонта выделили достаточно. И работали хорошо. Цех точной механики был безлюдным - здесь стояло двадцать четыре токарных центра разной степени точности. Два особо точных, массивные бандуры, и остальные - нормальной точности. Токарно-фрезерные, токарные, универсальные, и конечно же - промышленные роботы. Пять штук, которые сортировали заготовки, массой до десяти тонн. Изготовление деталей из таких заготовок - это просто праздник какой-то!

Но это уже мой личный цех, обставленный наилучшими станками моего времени, дополнительно усовершенствованными с помощью Модуля. А мои рабочие... вот где было место, чтобы развернуться. На заводе всего было установлено восемьсот тридцать станков различного назначения - от огромного карусельного станка у меня в цеху, до маленьких, почти настольных. Лазерная резка и сварка - тоже немаловажная деталь процесса, но главное, конечно же, в рабочих местах на моём заводе.

Основной станочный парк Monforts, немецкие станки. Их качество на фоне нынешних, которые мы вытащили и завернули в чехлы и плёнку, было просто космическим. Ну и конечно, чтобы приступить к работе на них, людям нужно было тщательно изучить как саму конструкцию станка, так и серьёзно продвинуться в направлении культуры труда. Пол цеха был покрыт белым как снег прорезиненным материалом, в цеху светло, даже очень светло, всех рабочих переодели в фирменные комбинезоны и куртки, даже предусмотрели шеврон-липучку с фамилией. Как ни крути, а выглядели рабочие после переодевания из засаленной рабочей формы - франтовато. Пришлось потратиться и установить душевую, чтобы рабочие могли содержать себя в чистоте, но это того стоило.

Для недели труда - это уже огромное достижение. О большем и говорить нечего - не было пока ничего большего. Рабочие активно осваивали новые станки, поскольку работать умели, а инструкции написаны весьма подробные и тщательные.

Я целыми днями проводил на объекте, пока ещё строящемся, поэтому выпал из жизни. Даже ночевал здесь, изредка, два раза за неделю, приезжая домой.

Новый рабочий день для меня начался пятнадцатого мая, в воскресенье. Рабочих завода не было - зато были строители, которые активно строили автостоянку перед заводом. Автостоянку я решил делать с запасом мест - на пятьсот машин.

Вообще-то, отходя от темы, можно сказать кое-что важное - мои слова о низкой эффективности плана плохо воспринял товарищ Сталин. Экономика страны росла и увеличивалась, причём так, что впору было охреневать. Товары стабильно дешевели, их не всегда хватало, но дешевели они очень серьёзно. Пока что, в эпоху индустриализации, плановая экономика демонстрировала превосходные результаты, но так должно быть не всегда. Причина... я думаю, причина в том, что сверхплановая продукция приводит к снижению цен, а не к увеличению прибыли - следовательно, не один человек богатеет, а все потребители получают более низкую цену. К тому же любая цена, даже будь товары вообще бесплатными, имеет ещё один фильтр - доступность. В советском союзе говорили не "купить", а "достать", потому что купить мог практически кто угодно и практически что угодно. Если бы это что угодно было в продаже. А так - основные товары в продаже есть, а действительно привлекательных нет.