не концентрируйте большие суммы в одном месте, распыляйте средства (в разумных пределах) по различным счетам, юридическим лицам, имеющим вторую подпись людям и т. д.;

проверяйте, с кем имеете дело, оценивайте надежность партнеров;

соблюдайте аккуратность в предоставлении информации, никогда не раскрывайте лишним людям информацию о деньгах;

обращайте внимание на вопросы экономической, информационной и физической безопасности, будьте внимательны и бдительны;

предусматривайте меры защиты от мошенничества, не позволяйте вовлекать себя в мошеннические схемы.

Хорошо, когда сотрудничество взаимовыгодно. Но в большинстве случаев присутствует перевес выгод, пусть и незначительный.

Тем более, что такого рода оценки субъективны, и нет способов точно оценить все выгоды и потери.

Экономические оценки выгод и потерь сторон сводятся к объему вложенных средств (не обязательно в денежной форме), выражающиеся в распределении долей в капитале компании / проекта, и полученным в будущем взамен вложений доходам. Система оценок упрощена, однако даже при такой системе считать можно по-разному. Поэтому итоговой оценкой всегда может служить критерий, удовлетворена ли конкретная сторона результатом. Поэтому при решении вопроса – стоит ли вообще этим заниматься? – учитывать нужно все возможное и на первый взгляд невозможное.

В конечном счете основным критерием измерения цены инвестиций становится цена привлеченных денег, то есть процентная ставка (при долевых инвестициях – ожидаемая инвестором процентная ставка доходности). При оценке выгод и потерь от инвестиций рекомендуем учесть следующие моменты:

инфляция может быть больше или меньше запланированной, в этом случае могут произойти перераспределение выгод между сторонами;

процентные ставки могут быть номинальными и реальными, нельзя их путать; выгоды могут перераспределяться в рамках вопросов, связанных с процентными ставками;

непрозрачность заемщика всегда увеличивает процентную ставку, так как инвестор должен получить премию за дополнительный риск;

в процессе подготовки к сделке стороны несут затраты, в том числе довольно значительные (оценка стоимости имущества, оплата труда экспертов, аудит, юридические услуги, маркетинговые исследования, составление документов, командировки, представительские расходы и др.). Необходимо определить, за чей счет осуществляются такие затраты (чаще всего часть затрат несет инвестор, часть – получатель инвестиций).

Прежде чем приступать к управлению проектом, давайте определим, что такое проект. Проект – это:

уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений;

«приростная деятельность» (incremental activity), переводящая объект из текущего состояния в желаемое.

Признаки проекта: [7]

уникальность – проект разовый и невозможно его повторить;

координированное выполнение взаимосвязанных действий предполагает наличие у проекта центра принятия решений, менеджмента, руководителя;

направленность на достижение конкретных целей – любой проект осуществляется не просто так и для чего-то нужен, причем цель должна выходить за рамки проекта;

ограниченность во времени предполагает наличие у проекта начала и конца;

ограниченность проекта по ресурсам.

Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков.

1. По среде реализации:

проекты во вновь создаваемой среде (компании);

проекты в рамках действующей компании.

2. По точке начала проекта:

проекты создания необходимы для начинания, запуска новых процессов;

проекты развития предназначены развивать существующие процессы.

3. По важности в развитии компании:

стратегические проекты содействуют движению развития в заданном направлении;

функциональные проекты не включены в стратегический план развития.

4. По длительности исполнения:

краткосрочные проекты рассчитаны на срок до полугода/года ;

среднесрочные проекты рассчитаны на срок полгода / год – 3 года;

долгосрочные проекты рассчитаны на срок более 3 лет.