Интерес – своевременная и качественная поставка запланированных ресурсов для проекта и исполнение работ.

Возможности – поставлять необходимые проекту ресурсы.

7. Потребитель результатов проекта:

получает и внедряет результаты проекта в свою деятельность;

согласует промежуточные и окончательные результаты проекта;

использует результаты проекта в своей деятельности.

Интерес – получить качественный продукт (результат проекта).

Возможности – заплатить за продукт (результат проекта).

8. Консультант проекта:

консультирует менеджмент проекта по вопросам, связанным с реализацией проекта;

предоставляет рекомендации по реализации проекта.

Интерес – вознаграждение.

Возможности – оказание консультаций, достаточных для реализации проекта.

9. Источники финансирования проекта:

обеспечивают проект финансовыми ресурсами;

возвращают вложенный капитал из проекта в запланированные сроки в требуемых объемах.

Интерес – обеспечить возврат на вложенные средства.

Возможности – финансовые ресурсы.

10. Страховые компании:

страхуют риски проекта;

покрывают убытки в случае реализации рисков.

Интерес – обеспечить снижение рисков проекта.

Возможности – финансовые ресурсы.

11. Кураторы проекта от власти:

объявляют о поддержке проекта;

предоставляют налоговые льготы;

помогают с выделением участка для реализации проекта;

помогают наладить контакты с местными поставщиками и инфраструктурными организациями.

Интерес – повысить налоговые поступления и уровень зарплаты населению.

Возможности – поддержка проекта «словом».

Выделяют следующие модели организационных структур проектов в зависимости от степени увеличения полномочий руководителя (менеджмента) проекта:

координационная;

«слабая матрица»;

«сбалансированная матрица»;

«жесткая матрица»;

проектная.

Проектная группа может состоять из людей, привлекаемых на временной или постоянной основе. Многие участники проектной группы могут совмещать эту деятельность с какой-либо еще. Проектная группа – это ядро проекта, в нее входят все основные для проекта люди, в том числе менеджер, администратор, консультант и другие необходимые для успешной реализации проекта люди.

Для плодотворной работы группы люди должны быть распределены в команде проекта по ролям. Выделяют следующие основные роли в проектной команде:

председатель / координатор;

навигатор / формирователь;

генератор идей / мыслитель;

наблюдатель / оценщик / критик;

работник / исполнитель / «рабочая пчелка»;

снабженец / разведчик;

коллективист / миротворец;

человек, расставляющий точки над «i» / доводчик.

Проектная группа как некий организм имеет в своем развитии некоторые стадии (рис. 17). Жизненный цикл проектной группы шутливо подразделяют на следующие этапы:

дикий энтузиазм;

непонимание;

разочарование;

поиск виноватых;

наказание невиновных;

награждение тех, кто не участвовал.

Рис. 17. Стадии развития проектной команды

Менеджер проекта – особое ответственное лицо, которое для успеш ного руководства проектом должно обладать следующими характерными чертами:

ориентацией на результат;

способностью к решению проблем;

энергией, инициативой, ответственностью;

уверенностью в себе;

стратегическим мышлением, умением видеть перспективу;

коммуникабельностью;

умением вести переговоры.

Выделяют следующие стадии инвестиционного проекта.

1. Исследования (прединвестиционная стадия):

проектный замысел (идея);

анализ инвестиционных возможностей (identification);

предварительное обоснование проекта (pre-feasibility study);

анализ альтернативных вариантов проекта, выбор варианта (feasibility study);

бизнес-планирование и оценка проекта;

принятие решения об инвестировании, доклад об инвестиционных возможностях (appraisal report).

2. Внедрение (инвестиционная стадия):