Другой особенностью национальной инновационной системы является отсутствие достаточного спроса на услуги субъектов инфраструктуры, долгая «раскачка» предпринимателей и изобретателей как по причине их неготовности к работе в новой системе, так и по причине «необкатанности», ненастроенности системы. Изобретатели в основной массе не умеют продвигать реализацию проектов, а владельцам капитала нужны гарантии. Пока есть иные инвестиционные возможности, владельцы капитала предпочитают вкладывать в проекты «наверняка» – в другие сектора и рынки. В стране дефицит особых людей – венчурных и инновационных предпринимателей, которые смогли бы эффективно стыковать изобретателей, банкиров, иные источники капитала, элементы инфраструктуры, государственные органы, управленческие команды и запускать с контролем исполнения инновационные проекты.

Некоторые полезные сайты по темам науки и инноваций (2005 год):

www.rsci.ru – информационная система «Наука и Инновации»;

www.sciencerf.ru – ресурс национального информационного центра по науке и инновациям;

www.3i.ru – проект «Инновации, Инвестиции, Индустрия» («Три И») осуществлялся компанией «Парк-медиа» совместно с Центром «Открытая экономика», Министерством промышленности, науки и технологий и Российским фондом технологического развития и при поддержке Агентства США по международному развитию USAID;

www.innovbusiness.ru – ресурс «Инновации и предпринимательство» создан для информационной поддержки предпринимателей и компаний, занятых в сфере инновационного бизнеса;

– один из успешных региональных проектов, развивается при поддержке Пермской ТПП, администрации Пермской области и Департамента экономики и инвестиций администрации Перми.

Большинство инновационных проектов находится на ранней стадии. При дальнейшем развитии проекта и выходе на более позднюю стадию проект постепенно теряет инновационность. Типовой процесс развития новой инновационной компании хорошо описан в программе «Старт», Российской ассоциацией прямого и венчурного инвестирования и в некоторых других источниках.

Любой проект начинается с идеи. Если идея правильная и крепкая, то и проект, если будет реализован, будет удачным и устойчивым. На первых этапах все зависит от инициатора (автора) проекта. Доведение проекта до стадии устойчивого получения первых доходов называется стадией «start-up» и осуществляется в основном одним человеком, который совмещает в себе все необходимые проекту функции, и уже позже начинает делегировать полномочия. Иногда в проекте изначально есть команда единомышленников, и это хорошо, но такое бывает нечасто, и в основном такие команды объединяются из сокурсников – людей, не только успевших хорошо узнать друг друга за годы совместного обучения, но и живущих в одной предметной области, и повзрослевших в одной культуре.

В самом начале пути инициатор должен понять, достаточно ли он решителен и хватит ли у него возможностей, чтобы пойти до конца. Если есть сомнения – лучше оставить идею и не браться за ее реализацию, не тратить зря свое время и силы. Можно поделиться этой идеей с кем-то еще или, если она в принципе коммерциализируема, защитить ее и продать. При принятии решения о начале работ надо понять, почему до сих пор никто не реализовал такую идею. Следует оценить вероятность появления аналогичной идеи у других компаний, предпринимателей, потенциальных конкурентов, оценить реальность ее осуществления ими и, соответственно, потери вами впустую своих усилий и вложенных ресурсов. Также необходимо оценить вероятность того, что при первом появлении идеи или механизмов ее реализации на публике, они могут быть переняты конкурентами, и в связи с тем, что они обладают большей скоростью и ресурсами, они смогут довести аналогичный проект раньше вашего.

Обеспечение проекта первыми ресурсами происходит обычно за свой счет. Инициатору приходится изыскивать возможности использования каких-либо ресурсов, которые ему доступны, для целей проекта. Проекту могут потребоваться разные ресурсы – информационное оборудование, место, материальные ценности, денежные средства. На рисунке 24 показаны возможные источники денежных средств для развития нового проекта по мере его роста.

Рис. 24. Способы финансирования раннего бизнеса [11]

Если человек решился реализовать проект, то на ранней стадии у него есть два пути:

совмещать продвижение проекта с основной работой, дающей средства к существованию;

накопить определенный объем запасов и во время продвижения проекта жить за счет этих запасов.

Обычно стадия «вынашивания» идеи, предварительного «прощупывания» рынка и партнеров, оценка возможностей реализовать проект длятся около года при значительном объеме уделяемого проекту времени. Когда предприниматель сформировал собственное понимание конкретного пути реализации проекта, он при необходимости запускает собственными силами опытную версию проекта и ищет партнеров для обеспечения проекта ресурсами. Здесь большое значение имеет способность предпринимателя подобрать правильных партнеров и убедить потенциальных партнеров участвовать в проекте. Для этого предприниматель использует не только личные таланты и способности, но и свойства своего проекта, и личную репутацию. Все вопросы, связанные с проектом, предприниматель решает самостоятельно. Этот этап длится в среднем еще год.

После запуска проекта в эксплуатационный режим в малых объемах, получения подтверждения наличия рынка и снятия существенных рисков ранних стадий приходит время думать о масштабировании проекта и увеличении объемов продукции. На данном этапе уже требуются средства инвесторов. А чтобы довести проект до данной стадии, предпринимателю тоже нужна финансовая поддержка. Вложение средств на ранних стадиях имеет очень большой риск, поэтому родственники, друзья, товарищи, частные рисковые инвесторы («бизнес-ангелы») или проводники средств государственной поддержки или поддержки по специальным общественным программам выделят деньги, если будут видеть, что предприниматель сам разделяет эти риски и сделает все возможное, чтобы не потерять вверенные ему деньги.