Петр Миронович особо акцентировал внимание на значение соответствия людей своей должности:

«Здесь вопрос вопросов — по-прежнему подбор, расстановка и воспитание кадров. Это альфа и омега партийной работы, ее суть, ее сердцевина. И хотелось бы акцентировать внимание вот на чем. Изучая ту или иную кандидатуру на предмет выдвижения, недостаточно пользоваться лишь анкетными данными, какими бы интересными они ни представлялись. Брать в расчет только образование, как это иногда бывает, неправомерно. Людей с высшим, средним специальным образованием ныне много, но не всякий, даже хороший специалист, может быть умелым руководителем. Для этого нужен, я бы сказал, настоящий талант! У нас почему-то не принято и даже вы, журналисты, стесняетесь употреблять слово «талантливый» в отношении к истинно деловым руководителям. Его обычно адресуют — и совершенно справедливо — ученым, деятелям литературы и искусства. А разве руководить коллективом, направлять и воспитывать людей — не искусство?»

Петр Миронович Машеров старался направлять человека на самый высокий рубеж созидания. Он прививал людям стремление к новому, к более значимой ответственности и овладению передовым методом хозяйствования и управления. Но особое внимание он обращал на нравственную и моральную сторону работников.

«Безусловно,— подчеркивал Петр Миронович,— более весомых результатов добиваются те работники, у которых соединены, синтезированы деловые, организаторские качества с глубокой идейной убежденностью, зрелой нравственной позицией. В коллективах, возглавляемых такими руководителями, создается, как правило, атмосфера высокой взыскательности, взаимной требовательности и принципиальности, тот микроклимат, который благотворно влияет на труд и настроение людей.

Но могу сказать, что у нас тут все в порядке. Есть руководители, которые, переоценив свои возможности, перестают считаться с мнением других, самоустраняются от живого общения с людьми, проявляют к ним черствость и высокомерие. Такой работник оказывается у опасной грани, за которой кончается истинная деловитость и начинается голое администрирование. А отдельные руководители явно не в ладах о нормами нашей морали, идут на сделку с совестью. Деловитость и делячество — звучат похоже, но это антиподы. Нам не нужна «деловитость», которая зиждется, скажем, на связях по частнопредпринимательскому уговору «ты — мне, я — тебе». Или, например, не умея как следует наладить дело, но стараясь поддержать благоприятное впечатление о себе, некоторые прибегают к припискам и другим видам очковтирательства.

Считаем своей задачей и впредь усиливать борьбу со всяческой показухой, когда пускают лишь пыль в глаза, когда словесный туман помогает выдавать мнимые достижения за истинные».

В своих теоретических работах, статьях, докладах и речах Машеров часто опирался на наследие В. И. Ленина. Следует честно признать, что это не всегда диктовалось логикой здравого смысла. Время и обстоятельства диктуют свои правила. Тогда было заведено — без Ленина ни шагу. Никто бы не понял руководителя любого ранга, поступи он иначе. Собственно, об этом в семидесятые годы никто не задумывался. Машеров не был исключением.

IV

Нужно сказать, что в основном во всех своих многогранных делах Машеров опирался на здравый смысл, свой жизненный опыт, на практический и нелегкий путь Компартии Белоруссии. Однако нередко возникали проекты совершенно необычные и по своей сути, отрицающие прежние взгляды. Здесь уже приходилось рисковать, отдавая примат новому. Петр Миронович всегда и во всем являлся сторонником прогрессивного и передового. Десятки и сотни инженеров и писателей, ученых и рабочих, архитекторов и колхозников, художников и юристов находили в его лице реальную помощь в осуществлении своих идей.

Вот что вспоминает известный кинорежиссер кинорежиссер Элем Климов:

«В 1976 году мы вместе с Алесем Адамовичем затеяли сделать фильм «Убейте Гитлера» по «Хатынской повести» писателя. Дело предстояло большое, сложное, и нас очень поддержал, был нашим, так сказать, добрым гением первый секретарь ЦК Компартии Белоруссии Петр Миронович Машеров. Он летал с нами на вертолете, показывал места партизанских боев, где он и сам сражался, где казнили его мать в Россонах на Витебщине. Он всячески нам помогал, и это вселяло надежду».

Работника искусства дополнает агроном:

«Какими бы большими или малыми проблемами не приходилось заниматься П. М. Машерову.— пишет председатель колхоза имени Г. Димитрова Толочинского района, Герой Социалистического Труда Л. Сироткина,— он, пожалуй. всегда жил земными думами о хлебе насущном. Возможно, я и преувеличиваю, но у мена сложилось такое впечатление после неоднократных встреч, бесед с ним.

В нашу «Перамогу», вошедшую затем в укрупненный колхоз имени В. И. Ленина, Петр Миронович приезжал часто. Его живо интересовали новые технологии возделывания культур, прогрессивные методы организации и стимулирования труда, которые апробировались в хозяйстве. Помню, однажды примчалась я с поля домой, чтобы перекусить. Не успела сесть за стол, как у калитки приостановилась «Чайка». Глянула в окошко и вижу: из машины выходят П. М. Машеров и первый секретарь райкома М. И. Титов. Я тут же выбежала на крыльцо.

— Показывай, главный агроном, свои опыты,— здороваясь. сказал он.— Наслышался про них в районе.

Действительно, мы всерьез занимались тогда люпином. Сеяли его ранней весной по озимой ржи. Созревшие хлеба летом убирали, а люпин продолжал расти до самой осени. Прием немудрый, но два урожая с одного поля снимали. При этом нива не скудела, а, напротив, биологически обогащалась азотом.

…У деревни Катушино осмотрели и льняной массив. Его цветущий васильковый наряд радовал глаз. Петр Миронович полюбовался плантацией и по-дружески похлопал по плечу: