Подойдя к двери, на которую мне указала консультант, я выдохнул, постучал и зашел. Каморка была довольно малень- кая, вся заставленная коробками, какими-то средствами, тексти-

67

Мимишка. Истории предпринимателя

лем, бумагами. Она была темная, поэтому после ослепительного и уютного зала надо было дать глазам привыкнуть к сумеречно- му освещению. В дальнем углу каморки за компьютером сидела женщина лет сорока пяти, крупная, с круглыми щеками и узкими глазами. Она слегка напоминала хомячка. На ней была простая коричневая кофта и черные брюки. Она медленно повернулась и расплылась в улыбке:

–

Михаил?

–

Да! Добрый день! Я к вам на работу! – с ответной улыб- кой сказал я.

–

Очень хорошо! Мне не сказали, что вы высокий. Тем луч- ше,

–

и

захихикала.

В ней самой росту было самое большое, наверное, метр шестьдесят пять, и по сравнению с моими 187-ю она казалась маленькой.

Я снял куртку и присел на стул, который она придвинула к компьютеру:

–

Ну,

что,

Миш,

давай

сразу

на

«ты»,

хорошо?

Меня

зовут Валентина.

Так

ко

мне

и

обращайся.

Тут

мы

принимаем

товар. Вот там раздевалка, в ней туалет. В зале ты уже был. Коллектив у

нас

хороший.

Обедать

тоже

тут

будешь,

вон

там,

в

уголочке.

Ее фразы были хаотичными, и я понимал, что она оттягива- ет какой-то вопрос.

–

Вы

что-то

хотели

спросить?

Я

открыт

и

могу

ответить

на

любой.

–

Да! – опять заулыбалась она. – Миш, чего ты в «БетуАле» забыл? Тут же бабы одни и, заметь, капризные!

Этот вопрос загнал меня в тупик. Первый раз с момента всех моих собеседований. Он был задан без манер и приличия

«хантеров», просто и легко. Ответ на него должен быть таким же простым, ведь эйчарам я отвечал «правильно»: «Я считаю, что важно периодически пробовать что-то новое, а ваша компания

68

Глава 6. Не запах, а аромат

очень популярна, тут отличные условия труда. И я как продавец смогу, думаю, сделать компанию лучше. К этому же, как мужчина могу в роли грузчика помогать девушкам на месте с тяжелыми коробками». Их такой ответ устраивал, и они отправляли меня дальше. А ей я не мог ответить «правильно», потому что мне с ней еще работать. И я ответил правду:

–

Давно

хочу

в

парфюме

научиться

разбираться,

но

деньги на это удовольствие тратить не привык, поэтому решил разо- браться изнутри.

Ее этот ответ устроил, и больше мы к нему не возвращались.

Она мне рассказала про коллектив, про систему мотивации и про то, что будет с теми, кто будет воровать товар. Система мо- тивация была исключительно процент с продаж, если ты не про- дал ничего, ты получал 3000 рублей. А чтобы получить выше, ты должен продавать, а вот сколько ты получишь, зависело от сумм продаж и от стоимости проданного товара. Но товары типа Chanel, Givenchy, Dolce и прочие, не давали большой процент, потому что «их и так купят» – производители столько денег в рекламу вваливают!» А такие товары, как Carolina Нerrera или Azzaro, давали большой процент, но с условием месячного KPI и продажи не менее трех товаров в чеке. В общем, система и простая, и сложная одновременно. Скажу проще: ты получал за парфюм 300-500 рублей, за косметику от 50 до 100 рублей, за уходовый товар от 100 до 3000 (3000 давали за маски и скрабы с добавлением черной икры). Меня не пугало работать за про- цент: если люди работают, значит, норму им удается выполнять, значит, и я смогу, несмотря на мой вечерний график.

–

А

ты

как

работать

планируешь?

–

спрашивает

Валентина. У

нее

отмечено,

что

я

студент

и

могу

работать

только

по

ве-

черам и выходным, но она уточняет это для себя еще раз.

–

После учебы, часов с 7 и до закрытия. И в выходные дни, если потребуется.

69

Мимишка. Истории предпринимателя

–

Потребуется, – быстро отвечает она и откладывает ре-

зюме.

–

Валь,

тут

твой

постоянный

пришел,

–

сообщает

впол-

голоса

входящая

женщина.

–

Здрасьте,

–

ее

рот

расплывается

в

улыбке,

и

она

пялится

на

меня.

Женщине

на

вид

лет

35-40,

она плотного телосложения с выдающейся грудью, на которой кра- суется

бейджик

с

надписью