Вот так и невысказанное, непонятное и неотпущенное прошлое следует за нами, зацепляясь за любой сук или спотыкаясь о камень на дороге, сбивая шаг. Поэтому время от времени свой багаж надо проверять, выискивая в нём неразрешённые конфликты, которые нас замедляют. Поскольку история с Димой ещё была свежа, я понял, что этот клубок нужно распутать сейчас, пока он не затвердел, став ещё одним камнем из прошлого.

Говорят, что в конфликте всегда виноваты обе стороны. Я не хотел брать на себя роль фанатичного обвинителя. История нашего сотрудничества была завершена, и я уже никак не мог повлиять на её исход. За деятельностью покинувших «Бизнес-Гарант» коллег я быстро перестал следить, однако узнал, что Дима позже покинул их тоже. До меня доходили слухи, что он невероятно зол и обижен на меня, винил во всех своих неудачах на новом месте. Я привык спокойно относиться к подобным новостям. Моё сознание уже переключилось на новые проекты.

Более того, в какой-то момент он тоже решил вступить в клуб «Эквиум». Волей-неволей нам пришлось встречаться и сохранять протокольную вежливость. Я не искал его общества и общения, но по-прежнему был готов к диалогу. Внешне я никак не реагировал на домыслы и перешёптывания внутри клуба, показать эмоции означало признать, что его уколы всё-таки пробились через мою броню.

Однако внутренне это было не очень приятно. Я никогда не желал Диме зла, скорее жалел, что обида и злость жили внутри хорошего и талантливого человека.

Спустя какое-то время после принятия Димы в «Эквиум» мне позвонил один из его сооснователей – Оскар Хартманн. Он сказал, что Дима пришёл к ним с новым проектом, и попросил у меня рекомендаций: что за человек, стоит ли с ним сотрудничать. До сих пор не знаю, был ли Оскар в курсе тех домыслов, которые звучали в эфире, эту тему мы никогда не обсуждали, но все вопросы он задавал предельно деликатно.

Я честно рассказал, как мы расстались – это не секрет. Что до самого Димы – это очень толковый и компетентный человек, с которым можно вести дела. Оскару этого вполне хватило. Я не знаю, как и когда содержание этого разговора дошло до самого Димы, но спустя три года после своего ухода он сам позвонил мне и предложил встретиться.

Сейчас я уже не вспомню, с каким предложением он обратился, но за первой встречей последовала и вторая, на которой мы наконец расставили все точки над i. Мы поблагодарили друг друга, признав, что никаких обид не осталось. Он рассказал про свои образовательные проекты, про ассоциацию коммерческой недвижимости, которую он теперь возглавляет, и я был очень рад увидеть, что это снова энергичный и деятельный человек, которым я его помнил по совместной работе. Однако Дима изменился, стал взрослее и рассудительнее.

В очередной раз я убедился, что поступил верно, решив не реагировать негативом на его уход из компании. Передо мной сидел успешный и самодостаточный человек, прошедший свой весьма непростой путь, который наконец вышел из тёмного леса и более не был одержим сопротивлением. Человек, в буквальном смысле выросший над самим собой. Он более не ассоциировался у меня с сыном. Теперь мы могли вести дела как два взрослых человека.

Весной 2021-го года я пытался анализировать эту ситуацию как мог. Понять, почему сначала меня покинул мой протеже вместе с целым отделом, а сразу за этим событием в моей компании снова случился обыск федерального масштаба. Я должен был понять, в чём ошибался я сам, что было сокрыто от моего взора. В конце концов, за всё, что происходит в моей жизни, ответственность несу только я сам. Я никак не связывал между собой эти два события – это кризисы разных масштабов, лежащие в разных плоскостях. Однако, чем больше я анализировал эти непохожие друг на друга ситуации, тем очевиднее для меня был один объединяющий их элемент. Это был я сам. Вернее, моё поведение, продиктованное новыми целями.

Я уже упомянул, что к весне 2021 года мой интерес к собственному бизнесу заметно охладел. Не было прежней страсти, всё будто стало пресным и однообразным. Словно я каждый день ходил в лучший ресторан города, но уже с десяток раз перепробовал все блюда. Именно поэтому я так хотел вырваться из рутины, выстраивал операционку, чтобы ей могли рулить нанятые мной управляющие, а я лишь время от времени корректировал их курс. Сам же я погрузился в принципиально новые для меня направления – создание эндаумент-фондов и иную благотворительность, наставничество и развитие самарского отделения бизнес-клуба «Эквиум».