— Идет, — согласились мужики.

По итогу за новый план проголосовали единогласно. Конечно, прозвучали отговорки, что пока не будет понимания, что именно нужно делать, ответственность за результат брать никто не будет. Ну, эти отговорки были рабочие.

— Тогда за принцип предлагаю принимать то, что мы будем с друг другом откровенны и честны, — начал резюмировать итоги утреннего собрания Рома. — Со словами Егора я согласен целиком и полностью, но отдельно попрошу каждого из вас представить реальные показатели по участкам. Как есть, без розовых очков. Вечером планерки не будет, проведём её завтра, а у вас будет дополнительное время, чтобы хорошенечко подготовиться.

— Чтобы ты нас потом к хренам лишил тринадцатой зарплаты? — поднялся хохот.

— Нет, никаких выговоров, штрафов и лишений премии не будет, это я уже сейчас гарантирую, — пообещал новый начальник. — Но мне нужно понимать ситуацию целиком и полностью.

Из кабинета начальника мастера и замы выходили уже не такие радостные, но сосредоточенные. Задуматься действительно было над чем. Рома на первом же собрании взял да и перевернул привычное подчинённым устройство с ног на голову. И я его в этом поддерживал обеими руками.

— Егор, задержись ненадолго, — попросил Рома.

Когда все ушли, новый начальник внимательно на меня посмотрел.

— Скажи, я палку не перегнул? — вздохнул он. — Их я тоже понимаю, они по-своему привыкли работать.

— Не перегнул. Я думаю, что ситуацию можно исправить только так — быка за рога. Мужики должны протрезветь, снять с себя шоры и закатать рукава для пахоты, — поделился я мыслями.

— Посмотрим, я долго думал над твоими словами. Теперь понимаю, что если я хочу идти дальше, то показатели, которые я даю, должны быть реальные…

— Ты же понимаешь, что тогда ты будешь неудобным для многих? — спросил я.

— Я не кресло, чтобы было удобно, и сидеть на мне Точно не получится. Я все понимаю, Егор, — максимально серьёзно ответил Рома.

— Ладно, товарищ начальник, я пойду, а то работы теперь непочатый край, — по-дружески усмехнулся я.

— Погоди, хотел тебе кое-что показать, — снова остановил меня Рома.

Он поднялся, подошел к шкафу и достал оттуда удочку.

— Как тебе? — он протянул удочку мне с таким важным видом, как будто вручает мне самурайский меч.

— Отлично, вроде, — я повертел её в руках, рассматривая со всех сторон.

В удочках, я, честно говоря, не разбирался, и по-настоящему оценить её попросту не мог. Но судя по тому, с каким восхищением говорил о ней бывший старший мастер, удочка была отличная.

— Она теперь твоя! — объявил Рома. — На рыбалку едем на следующих выходных. Возьмёшь её и будешь рыбачить. Кстати, на мне накопать червей, поможешь?

— Помогу, не вопрос, — согласился я.

— Всё тогда, не отвлекаю от работы! И да, Егор, ещё раз спасибо тебе.

Всю оставшуюся часть рабочего дня заняла рутина. Мне пришлось погрузиться с головой в кипу накладных, маршрутных карт и графиков сдач тех или иных позиций. Бумаг было столько, что, проходи здесь соревнования по сбору макулатуры я бы в них обязательно победил, да ещё и большим отрывом. По первым уже взгляду было понятно, что ситуация на моем участке аховая. И это ещё Серега, на место которого я встал, был толковым мастером и в целом держал ситуацию под контролем, не допуская явных провалов или провисаний. Что творится на других участках — подумать страшно.

Вооружившись счётами, листком бумаги и ручкой, я глубоко проанализировал показатели и пришел к выводу, что на конкретно моем участке план к началу четвёртого квартала выполнен всего лишь на 17%. Выходит, что и ориентиры по выполнению общецехового плана, у Ромы были явно завышены. Полагаю, когда завтра мастера других участков принесут свои показатели, то средняя цифра опустится с 20% до 15%.

Но главная проблема была даже не в этом. Из-за того, что немало позиций было закрыто наперёд, я обнаружил кипу маршрутных карт, которые были проведены как готовые, но даже не были запущены. Это значило, что такие позиции рабочим придётся теперь выполнять за бесплатно. Что с этим делать — важный вопрос, потому что идиотов, готовых работать за так, в цеху нет. Есть, конечно, вариант оставаться сверхурочно, становиться за станок и делать все самому. Хотя мысли, как договориться, у меня всё-таки имелись. Последнее, что нужно делать руководителю — в одиночку выполнять работу за подчинённых, это путь в никуда. Нет, рабочих нужно заинтересовать, чтобы они сами взялись за дело с удовольствием.

Подготовив отчётность по участку к завтрашнему совещанию, я на отдельном листе прописал методы, которые хочу задействовать для решения головоломки с нормочасами. Туда же в писал предложения, которые помогут поднять производительность работы и сделать её более эффективной.

Обсудим, придём к какому-то общему знаменателю.

За всеми этими делами я не заметил, как рабочий день подошел к концу. О еде и о пропущенном обеде я даже не вспоминал. К тому же голодным меня не оставила Аня. Несколько раз девчонка делала мне чай, а на обед покормила бутербродами с варёной колбасой. Не жизнь, а сказка, ещё бы время не шло так быстро. Вроде и весь день просидел головы не поднимая, а толком ни хрена не успел сделать. Придётся продолжить решать рабочие вопросы вне рабочего времени.