Но я вообще не об артелях разговаривать собиралась: в отличие от моего «прошлого будущего» сейчас никто артели не разгонял и они в целом довольно неплохо процветали. Но именно они, артели эти, были одним из примеров, опираясь на которые я хотела «донести обжигающую правду» до Пантелеймона Кондратьевича. И собирала информацию в том числе и по ним до самого дня нашей встречи: договориться о том, что он меня примет, удалось, но все же Председатель Президиума — человек очень занятой, так что дату и время он сам мне и назначил: пятнадцатого сентября в полдень. Хорошо еще, что сразу ограничения по продолжительности разговора не обозначил, но я все же понимала, что времени у меня будет очень мало, так что, когда меня пригласили в кабинет к товарищу Пономаренко, я сразу же постаралась изложить все кратко, но максимально понятно:

— Добрый день, Пантелеймон Кондратьевич, я попросила встречи с вами чтобы прояснить один вопрос.

— Излагайте вашу просьбу.

— А вот просить я ничего и не собиралась, я всего лишь хочу рассказать, чем занимается КПТ.

— Да чего там рассказывать: вы разрабатываете вычислительную технику и организуете производство полупроводников. Неплохо, кстати, организуете, — и он кивнул на стоящий в углу кабинета новенький «музыкальный центр», производство которого было недавно налажено в Рязани.

— Так многие думают, но Комитет занимается совсем другими задачами. Полупроводники и вычислительные машины для нас — это всего лишь инструмент, и если бы он уже имелся, то мы и время тратить на эти разработки не стали бы. Но раз его не было, пришлось и инструмент самим для себя делать.

— Это как?

— Когда на Волоколамском авиазаводе делают для себя термопресс для изготовления деталей крыльев, никто же не говорит, что они занимаются производством станков: завод как делал, так и будет делать самолеты, а пресс — это всего лишь инструмент. Так и в Комитете: мы сначала сделали инструмент, а теперь его используем… пока для собственных нужд. Потому что инструмент получился… еще немного недоделанным, мы его доводим — и вот когда доведем, то все увидят, что Комитет делал не станок, а самолет.

— Вы разве авиастроением…

— Это я в продолжение рассказа про авиазавод. А про Комитет — мы занимаемся разработкой передовых технологий, но не технологий по выпуску какой-то продукции… то есть и ими занимаемся, но опять: все эти новые заводы — всего лишь инструмент для нас. И в значительной степени демонстраторы того, чем Комитет конкретно занимается. Вот об этом я и пришла вам рассказать.

— А зачем, интересно? Вы же отчитываетесь непосредственно перед товарищем Патоличевым…

— И снова нет: товарищу Патоличеву мы выдаем как раз продукцию наших заводов-демонстраторов.

— Демонстраторов чего?

— Демонстраторов передовых технологий в управлении. В управлении заводами, причем любыми, в управлении финансами… в управлении всем, чем угодно.

— А, вы об этом… слышал я уже: кибернетика, товарищ Глушков из Киева уже всем уши прожужжал о том, как вычислительные машины всем управлять будут.

— Этого болвана хорошо бы в Кащенко отправить на излечение, чтобы он умных людей наукообразными бреднями не смущал, а у меня Комитет совсем другими вещами занимается. Управлять всем могут только люди, но чтобы люди эти управляли чем нужно, грамотно, необходимо, чтобы они решения принимали на основании полной и достоверной информации. Простой пример: продукция артельного ателье третьей категории в Суходрищенском районе передается конечному пользователю сразу после ее изготовления, а продукция крупной швейной фабрики «советский большевик» месяцами по магазинам валяется.

— И что вы этим хотите сказать? — Пантелеймон Кондратьевич нахмурился.

— Я хочу сказать, что в районном ателье точно знают, чего желает потребитель — и выдают ему именно желаемое. А на фабрике никто даже примерно не знает, что нужно людям, и шьют то, что им по планам, из пальца высосанным, спустили сверху. Поэтому эффективность работы швеи-мотористки в мелком ателье вдвое выше, чем у такой же работницы на большой фабрике — но виновата-то в этом не работница, а неверная система управления. Если же систему управления наладить правильным образом, то на фабрике эффективность труда этой несчастной мотористки вырастет в разы и в разы же превзойдет эффективность артельной швеи. И ведь для этого немного и нужно: просто предприятиям задания требуется давать по выпуску того, что людям нужно здесь и сейчас.

— И вроде говорите вы правильные слова, но кто может сказать, что людям здесь и сейчас нужно? Вы?

— Да, я могу сказать. — После этих слов я внимательно поглядела на Пантелеймона Кондратьевича, дождалась, когда он приготовился уже взорваться от возмущения, и продолжила: — Вы тоже можете сказать, директор вениковязального комбината может, председатель колхоза «Гадюкино болото» тоже имеет свое очень обоснованное мнение относительно своих потребностей. Но у каждого потребности будут разные, и удовлетворить эти потребности можно будет тоже в очень разных местах очень разным людям.

— Эти у нас занимается Госплан!

— Правильно, Госплан. Но у Госплана тоже нет достоверной и, главное, актуальной информации, они планы составляют, экстраполируя нынешние потребности, точнее даже, потребности полугодовой давности, потому что к ним эта информация приходит с сильной задержкой, и, что гораздо печальнее, прилично отредактированной заинтересованными лицами. Простой пример: грузовики Кутаисского автозавода на самом деле вообще никому не нужны, но Госплан с упорством идиотов дает им все возрастающие планы и, что противно, под эти планы направляет туда ценное сырье и полуфабрикаты. Но не потому что в Госплане на самом деле идиоты собрались, а потому что им предоставляются ложные исходные данные.