Но вот одно по этому эксперименту я знала абсолютно точно: у «космического кристалла», даже с учетом все еще воздействующий на образец микрогравитации, количество дислокаций сократилось на два порядка — а это было настолько важно, что в СССР были выделены сотни миллионов на разработку станции-автомата, где выращиванию таких кристаллов не мешали бы мерзкие людишки, возмущающие своим дыханием покой кристаллизатора. Но в стране случился Меченый — и все пошло прахом…

Кстати, о Меченом — в его отношении у меня уже определенные идеи появились, но пока я этими идеями ни с кем делиться не собиралась. Время еще было, а вот должного авторитета у меня пока не набралось. Хотя, если лично товарищ Патоличев мне настолько доверяет, что идет снимать с боевого дежурства космические ракеты спустя неделю после запуска программы по космическим кристаллам… Впрочем, я не уверена, что сказала ему, когда эта программа была запущена.

С ракетами же получилось забавно: я точно знала, сколько их заныкано по складам, но вот чего я не знала, так это того, что заныканы были ракеты Р-7А, на те же «Союзы» (или как они там сейчас называются) вообще не похожие. То есть ракеты были именно баллистические и двухступенчатые, так что просто их достать со склада и привинтить к ним сверху какой-нибудь спутник было невозможно. Их со складов, конечно, доставали — не спеша, по паре штук в месяц, и отправляли на завод в Куйбышев, где они подвергались существенной доработке. В основном, конечно, на них ставили новую ступень (которую тоже изготовить было нужно), но еще и почти всю систему управления меняли, так что резкого увеличения доступного числа ракет не произошло. Потому что у товарища Козлова и так по ракете в неделю с завода отгружали, а теперь просто стали отгружать по три ракеты за две недели — но и это существенно космическую программу ускорило. У Королева до конца апреля были проведены три испытания нового корабля (и два оказались «не совсем успешными»), а у Челомея получилось запустить второй модуль к «Алмазу», пристыковать его — и двенадцатого апреля на обновленную станцию отправилась первая «штатная» экспедиция.

Однако про эту экспедицию я узнала лишь благодаря сообщению по радио, у меня других дел было невпроворот и за космическими достижениями я вообще не следила. Тем более, что после моих пояснений Совмин выделил Челомею нужные средства на строительство и «грузовиков», и пилотируемых кораблей (пока у Королева испытания не закончатся, других пилотируемых кораблей в Союзе просто не было), так что мне «выжимать бюджет Комитета» не пришлось. Но, хотя финансовый поток в казну Комитета заметно вырос, денег на все новые программы все равно не хватало и мне пришлось очень серьезно закопаться в новые проекты, стараясь распределять поступающую копеечку так, чтобы никакие программы не тормозились. То есть мне очень хотелось, чтобы не тормозились — но получалось это неважно.

А денег стало больше благодаря итальянцам. Все же у «Оливетти» инженерный состав был довольно неплохой, и они на основе наших микросхем разработали очень удобный «бухгалтерский» калькулятор. От тех, что на заводах Комитета производились, он отличался «принципиально»: циферки не только на дисплее показывались, но еще и печатались на бумажной ленте. Там вообще все печаталось: то, что операторы на клавиатуре набирали, промежуточные результаты, весь ход вычислений — и именно бухгалтерам это позволяло в случае какой-то ошибки (люди же, бывает, просто не те кнопки нажимают) глазками проверить все расчеты и пересчитывать все не с самого начала, а с того места, где ошибка возникла.

Ну а чтобы наводнить рынок такими удобными машинками, они подписали контракт с Внешторгом на поставку им ежемесячно по сотне тысяч комплектов всех необходимых микросхем и вообще всех полупроводников, а там суммы набегали свыше двенадцати миллионов. И я тихо радовалась, что они заказывали только комплектующие: с производством нужного им количества тех же печатных плат советская промышленность просто не справилась бы. На имеющихся мощностях не справилась бы — и поэтому довольно много средств уходило на создание новых «мощностей».

И не только по печатным платам: Брянский телевизионный уже окончательно зашивался, не успевая ни план по ТНП выполнить, ни программу по производству мониторов для вычислительных систем. Чтобы все же в обозримые сроки выйти на плановые показатели, завод начал строительство сразу двух филиалов, в Почепе и в Карачеве, а филиал — это новые рабочие, новое жилье для них, новая городская инфраструктура. То есть создание нового филиала — это очень немаленькие деньги, даже если не считать стоимости самих заводов. Хотя последние должны были строиться все же за счет союзного бюджета, бюджет этот выделили исключительно на строительство, а все оборудование почему-то нужно было Комитету за свой счет доставать. То есть понятно почему: кто-то решил, что на новые заводы (то есть в филиалы старых) оборудование со старых и переставят. Наверное, чтобы «освободить площади для расширения производства», но каким образом свободные площади это обеспечат, никто и не подумал. Я, когда увидела в бюджетах на постройку двух филиалов телезавода сметы на перевоз оборудования, не выдержала и поехала за объяснениями к товарищу Струмилину в Госплан. Ну что, узнала, что Станислав Густавович Великим и Могучим владеет в совершенстве, а если самую могучую часть из его объяснений удалить, то выяснила, что и в Госплане идиотов хватает, а за каждым ведь не уследишь — однако после утверждения очередного плана быстро в него корректировки внести невозможно, и особенно невозможно, если требуется дополнительное финансирование потому, что и без того везде постоянно идут перерасходы средств.

После этого мы с ним примерно час обсуждали тезис о том, что за каждым уследить не только можно, но и нужно — причем больше по технической части прения шли. И в конце беседы Станислав Густавович открыл мне «страшную тайну»:

— Светлана Владимировна, я могу вам подсказать одну лазейку, и, надеюсь, вы сможете ей грамотно воспользоваться. У нас по отраслям, занимающимся производством ТНП, цикл учета финансов составляет примерно девять месяцев, это кроме сельского хозяйства, где финансовый цикл в среднем чуть меньше года. Но вот, скажем, в ряде артелей, например в кооперативных заводах по выпуску мебели — это я строго для примера говорю — полный денежный оборот составляет меньше полугода, и они за год успевают деньги обернуть дважды или даже больше, и получают таким образом двойной общий доход. Конечно, при установленной для кооперативов норме доходности богатеями они не становятся, главным образом из-за низкой производительности труда, но на ваших-то предприятиях производительность, как я понимаю, высочайшая! К тому же, если учесть, что у вас и норматив накладных расходов такой высокий…

Я, конечно, Струмилина горячо поблагодарила за полезный совет, мы дополнительно обговорили, за чей счет и когда будем (вместе, поскольку и ему, и мне это очень выгодно) автоматизировать систему управления в Госплане — а затем не спеша поехала домой. В принципе, Станислав Густавович совет-то дал полезный, но пользы от него именно для себя я заметить не смогла. Потому что когда-то и я считала, что сто процентов накладных — это много, но по факту в быстроразвивающихся отраслях вроде полупроводниковой и четыреста процентов было бы маловато. Там же оборудование приходится менять на новое чуть ли не каждые полгода! А это оборудование сначала нужно еще придумать и изготовить…