Простое, казалось бы, лежащее на поверхности решение, а додумались экономисты до него вот только сейчас… Впрочем, говорят, самое простое решение всегда самое трудное… Подействовала новая система выплаты премий цехам и на прохождение деталей в механической обработке: узлы на сборку теперь сдаются комплектом, начальники участков имеют так называемые «дефицитки» — список деталей, потребных на тот или иной узел выпускаемой турбины. Ну и следят, естественно, за поступлением и прохождением этих деталей…

Ритмичность выпуска товарной продукции в связи со всеми этими мероприятиями улучшилась по заводу: в 1964 году, например, в первой декаде отгружалось 9,6 процента продукции, в 1969 — уже 24,8 процента. Однако половина месячной продукции все еще продолжает отгружаться в третьей декаде.

— Эффект есть… — продолжает Короленко. — Однако то, что на поверхности было, начинаем съедать, а в глубину пока не проникли… Например, вот: заготовительные цеха дают нам заготовки на полгода. Ну-ка поставь их все на обработку, какой бы эффект?.. (Сокращение подготовительного времени на смену приспособлений и инструмента, на освоение рабочим чертежа и т. д.). А мы вынуждены дробить на месячную потребность, гнать на выпуск…

Не далее как сегодня утром, когда я подошла к станку Малышева, он мне раздраженно объяснил, что старший мастер дал ему обрабатывать десять «колец на диафрагму». Оправку он устанавливал тридцать пять минут да десять минут ждал кран, чтобы ее установить, обрабатывать эти кольца он будет минут пятьдесят, стоят они по пятачку комплект. На две турбины (месячная потребность) их идет девятнадцать комплектов. Дали бы в работу полугодовую потребность — и на склад. И Малышев заработал бы пятерку, а не полтинник (при той же затрате вспомогательного времени), и сэкономилось бы этого вспомогательного времени (45 минут x 12 турбин ? 9 часов!..) очень даже прилично…

Кольца на диафрагму — цветное литье. Желтая стружечка, меланхолически сдираемая резцом с кольца, сама собой кудрявится, свертывается компактным комочком, Малышев отбрасывает его крючком в общую кучу чернометаллической стружки. Я не поленилась взвесить этот компактный комочек — пятьдесят граммов с каждого комплекта. За сбор цветной стружки Малышеву не только не платят, но никто его и не просит ее собирать. Что там — комочек!.. А ну-ка запусти сразу полугодовую потребность — почти шесть килограммов цветной стружки. Уже есть смысл и собирать ее, и платить за то, что собирают. В немецких гостиницах, например, очески волос постояльцев собирают и набивают ими матрасы, ну, а мы люди богатые, страна у нас большая, зачем нам мелочиться, собирать килограммы отходов цветных металлов — подумаешь!..

— …Я вам вот что расскажу, — продолжает Королев отвечать на мой вопрос, почему это на заводе мне довольно часто встречаются не только рабочие, но и начальники участков, от которых крепко попахивает спиртным. В те времена, когда я работала на заводе, такого вроде бы не было. — Например, в эту субботу мы экспортную турбину испытывали, надо было попросить карщика выйти, кое-какие детали из термички привезти. Я бы и сам мог привезти, но прав карщика у меня нет, а за техникой безопасности сейчас на заводе особо пристально следят. Прошу. Он в Зеленогорске живет, а приезжать ему надо на два-три часа всего. Он мне сразу: восемь часов (сверхурочных) буду иметь? Народ теперь избалованный, сами балуем… Восемь, говорю, я тебе не обещаю, а «пятерочку» будешь иметь, ну и повременные за проработанное… Договорились. Теперь, коли уж я обещал, то «пятерку» мне эту вынь да положь, придется просить из фонда премий начальника цеха. И считайте, сколько таких «пятерочек» набирается и сколько там этого фонда остается для настоящих премий! А главное, у такого переработщика за месяц тоже скопится по «пятерочкам» рублей двадцать пять — тридцать, ни жена про них не знает, никто. И рассуждает он так: «Если я ее за два часа заработал, эту «пятерочку», — чего бы мне ее за полчаса не пропить?..»

Может, прав Короленко, может, такие рассуждения среди некоторой части рабочих и «имеют место», однако дело не только в этом. Дело, конечно, в злополучном отсутствии «подпора» за воротами завода, когда к прогульщику и пьянице стесняются применить существующие меры наказания, потому что его, увы, некем заменить. А такое попустительство действует разлагающе и на остальных рабочих.

Действует разлагающе на рабочего и «гонка на выпуск», когда он знает, что общие потери времени никого не заботят, лишь бы вот сейчас, ко времени вывернуться, переработать сверхурочно — дать на сборку. Будут премии, а там — хоть трава не расти. Пошел, к примеру, Малышев за плоскогубцами, подправить замявшийся край «кольца на диафрагму», постоял, поболтал у шкафчика рабочего, у которого он эти плоскогубцы брал, минут семь. А если бы все рабочее время было на счету, на виду, прозрачно? Если бы работали по сетевому графику (как когда выпускали юбилейную турбину ПВК-800), если бы — что самое главное — рабочий точно знал всегда, что он будет делать сейчас, что через три часа, что завтра, а что через неделю… Когда внутренне планируешь свое время, свою занятость, волей-неволей бережешь его.

— Вот мы в метро не плюем на пол, — приводит мне Малышев избитый, но неотразимый аргумент.

И правда ведь, не плюем.

Из той же самой, въевшейся в психологию ИТР традиции смотреть на производство турбин, как на уникальное (стране нужно, значит, любой ценой надо дать!), хотя основные виды продукции, выпускаемой заводом, давным-давно стали серийными, строго плановыми, да и вообще сейчас, слава богу, промышленность встала на плановые, а не на авральные рельсы, — происходит и нежелание некоторых технологов и конструкторов в иных случаях считать деньги, заглядывать в завтра.

Вот цитаты из выступлений на цеховом собрании:

— …На станке дают только пятый класс, а по чертежам нужно шестой. Нашли конструктора выход, ввели ручную шабровку, как до революции!..

— …И вписали в технологию шабровку торца…

— …Нету дня, чтобы из конструкторского бюро не спускалось извещений о каком-то изменении…

— …На зуборезном станке рейки не получаются шестой класс — дают третий класс. Надо бы шлифовать. А технологи поставили слесарей: пусть зачистят!..

— …Сверлильные станки на грани полного износа. Без отдыха работает уникальное оборудование, недостает высококвалифицированных ремонтников…