Шрифт:
Установленные требования:
1. являются управляемыми и контролируемыми;
«Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).
Если желательно реализовать еще большую степень формальности, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».
2. являются основой для создания плана разработки ПО;
3. являются основой для разработки требований к ПО.
Операция 3 Изменения установленных требований рассматриваются и вносятся в проект разработки ПО.
1. Оценивается влияние на существующие обязательства по выполнению и обсуждаются их необходимые изменения.
? Изменения внешних обязательств сотрудников и групп проверяются высшим руководством.
Практики, связанные с внешними обязательствами организации, содержатся в описании Операции № 4 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Операции № 3 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
? Изменения обязательств внутри организации обсуждаются вместе с задействованными группами.
Практики, связанные с обсуждением изменений обязательств, содержатся в описании Операций № 5–7 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
2. Вносимые в планы разработки, промежуточные продукты и операции изменения, вытекающие из изменений установленных требований:
выявляются,
проходят общую оценку,
оцениваются по связанным с ними рискам,
документируются,
планируются,
доводятся до сведения задействованных групп и отдельных сотрудников,
отслеживаются до своего завершения.
Измерения и анализ
Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса операций по управлению установленными требованиями.
Примеры измерений:
определение статуса каждого из установленных требований;
определение статуса изменений установленных требований;
общее количество изменений установленных требований, включая общее количество тех из них, которые были предложены, остаются открытыми, утверждены или реализованы в базовой линии системы.
Проверка внедрения
Проверка 1 Регулярная проверка высшим руководством выполнения операций по управлению установленными требованиями.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о процессе разработки ПО и его понимания на соответствующем уровне абстрагирования. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.
Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны высшего руководства, содержатся в описании Проверки № 1 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Проверка 2 Регулярные и событийные проверки менеджером проекта операций по управлению установленными требованиями.
Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны руководства проекта, содержатся в описании Проверки № 2 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Проверка 3 Выполнение группой обеспечения качества проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов по управлению установленными требованиями и составление отчетов по их результатам.
См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО». Минимальное содержание этих проверок и/или аудитов:
1. Установленные требования должны быть проверены, а связанные с ними проблемы должны быть разрешены до принятия соответствующих обязательств группой разработки ПО.
2. Изменение установленных требований должно сопровождаться соответствующими изменениями в планах разработки, составе промежуточных продуктов и производственных операциях.
3. Изменения обязательств, вытекающие из изменений установленных требований, обсуждаются вместе с задействованными группами.
8.2. Планирование проекта
Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.
Цель планирования проекта заключается в создании обоснованных планов разработки ПО и для управления выполнением проекта разработки.
Планирование проекта включает в себя проведение оценки предстоящей работы, принятие необходимых обязательств и составление плана выполнения работ.