Шрифт:
По возможности следует использовать подобные проекты.
Рассчитываются фазы операций по времени.
Оценки объема работ, потребностей в персонале и затрат распределяются по жизненному циклу ПО.
4. Полученные оценки и предположения документируются, проверяются и согласуются.
Операция 11 Оценка предполагаемого использования критических компьютерных ресурсов в ходе проекта производится в соответствии с документированной процедурой.
Оценка предполагаемого использования критических компьютерных ресурсов в проекте может выполняться для серверной, интеграционной, тестовой и целевой сред.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Идентификация критических компьютерных ресурсов.
Примеры критических компьютерных ресурсов:
объем оперативной памяти,
требуемая мощность процессора,
пропускная способность каналов связи.
2. На оценку критических компьютерных ресурсов влияют следующие оценки:
объем промежуточных программных продуктов,
рабочая нагрузка процессора,
интенсивность потока информации (трафик).
3. Оценки предполагаемого использования критических компьютерных ресурсов документируются, проверяются и согласуются.
Операция 12 Подготовка календарного графика проектных работ в соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. График разработки, который зависит от:
оценки предполагаемого объема промежуточных программных продуктов (или объема их изменений),
объема работ и затрат по проекту.
2. Составление графика разработки базируется на прежнем опыте:
по возможности следует использовать подобные проекты.
3. В графике разработки указываются даты этапов и критических зависимостей, а также другие ограничения.
4. Продолжительность работ и временные рамки этапов в графике разработки должны выбираться таким образом, чтобы обеспечить достаточную точность оценки хода проекта.
5. Предположения, выдвинутые при создании графика, должны документироваться.
6. График разработки документируется, проверяется и согласуется.
Операция 13 Выявление, оценка и документирование рисков по проекту разработки, связанных с затратами, графиком и техническими аспектами проекта.
1. Анализ и определение значительности рисков на основании их потенциального влияния на проект. 2. Определение страховочных действий, связанных с рисками.
Примеры страховочных действий:
внесение в график резерва по времени;
создание альтернативных планов укомплектования персоналом;
создание альтернативных планов по использованию дополнительного аппаратного обеспечения.
Операция 14 Подготовка планов по использованию в проекте специализированных средств и вспомогательного инструментария.
1. Выполнение оценочного расчета потребностей в специализированных средствах и вспомогательном инструментарии на основании оценок объема промежуточных программных продуктов и других характеристик.
Примеры специализированных средств и вспомогательного инструментария разработки:
хост-компьютеры и периферийное оборудование для разработки ПО,
компьютеры и периферийное оборудование для тестирования ПО,
целевая операционная среда,
другое вспомогательное ПО.
2. Распределение обязанностей и обсуждение соглашений по приобретению или разработке этих средств и инструментов.
3. Планы рассматриваются всеми задействованными группами.
Операция 15 Документирование данных по планированию разработки.
1. Документируемая информация включает в себя сами оценки и дополнительные сведения, необходимые для воспроизведения оценочных расчетов и определения их обоснованности.
2. Записи данных по плану разработки ПО должны быть управляемыми и контролируемыми.
Измерения и анализ
Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения состояния работ по планированию проекта разработки.
Примеры измерений:
определение степени выполнения этапов работ по планированию разработки в сравнении с планом;
определение объема выполненных работ по планированию разработки и использованных при этом ресурсов.
Проверка внедрения
Проверка 1 Регулярная проверка высшим руководством выполнения работ по планированию разработки.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о производственном процессе и его понимания на соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.