Шрифт:
проектирование архитектуры ПО,
составление кода,
тестирование ПО,
управление конфигурацией ПО,
обеспечение качества ПО.
Предпосылка 2. Работы по координации ППО должны быть обеспечены соответствующими ресурсами и финансированием.
1. Группа должна поддерживаться опытными сотрудниками, компетентными в специализированных областях.
Примеры специализированных областей:
повторное использование ПО,
технология автоматизированной разработки ПО (CASE),
измерения,
разработка учебных курсов.
2. Работы по координации ППО обеспечиваются вспомогательными инструментальными средствами.
Примеры вспомогательных инструментальных средств:
инструменты статистического анализа,
инструменты для подготовки публикаций,
системы управления базами данных,
средства моделирования процессов.
Предпосылка 3. Члены группы, ответственной за работы по координации ППО, должны пройти необходимое обучение для выполнения своих задач.
Примеры тем учебных занятий:
практические методы разработки ПО;
методы контролирования процесса;
управление изменениями в рамках организации;
планирование, управление и мониторинг производственного процесса;
внедрение новых технологий.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Предпосылка 4 Члены группы разработки ПО и других смежных групп должны получить ориентацию относительно работ по координации ППО и своих ролей в этих работах.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Выполняемые операции
Операция 1. Периодическая оценка производственного процесса и разработка планов действий по результатам оценки.
Оценки обычно проводятся с периодичностью от 1,5 до 3 лет. При проведении оценок рассматриваются все производственные процессы организации, но при этом допускается выборочная оценка областей процессов и проектов.
Примером метода оценки продуктивности ППО может служить метод оценки производственного процесса (Software Process Assessment), разработанный институтом SEI.
План действий определяет следующее:
какие данные, полученные в результате проверки, будут приняты во внимание;
принципы по реализации изменений, вносимых по результатам оценки;
группы или сотрудники, ответственные за реализацию изменений.
Операция 2. Организация составляет и поддерживает план своих действий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Данный план:
1. Использует в качестве исходных данных планы действий по оценке производственного процесса и других инициатив по усовершенствованию организации.
2. Определяет необходимые мероприятия и график их проведения.
3. Определяет группы и сотрудников, ответственных за эти мероприятия.
4. Определяет необходимые ресурсы, включая персонал и инструментальные средства.
5. Подвергается экспертным оценкам после своего создания или внесения крупных изменений. См. группу ключевых процессов «Экспертные оценки».
6. Проверяется и согласуется производственными менеджерами и руководителями высшего звена.
Операция 3. Мероприятия, проводимые в рамках организации и проектов в целях разработки и усовершенствования производственных процессов, координируются на уровне организации.
Эта координация касается разработки и усовершенствования следующих процессов:
1. Стандартный производственный процесс организации.
Практики, связанные с СППО, содержатся в описании Операций № 1 и 2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
2. Производственные процессы проекта.
Практики, связанные с производственными процессами проектов, содержатся в описании Операций № 1 и 2 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».
Операция 4. Использование базы данных ППО координируется на уровне организации.
База данных ППО используется для сбора информации о производственных процессах и конечных программных продуктах организации и проектов.
Практики, связанные с базой данных ППО, содержатся в описании
Операции № 5 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Операция 5. Новые процессы, методы и инструменты, используемые пока еще в ограниченных масштабах, отслеживаются, оцениваются и, по возможности, распространяются по всей организации.