Практики, связанные с обучением планированию проекта, отслеживанию его хода и контролю над ним, содержатся в описании Предпосылки № 4 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Предпосылки № 4 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».

Примеры тем учебных занятий:

методы и процедуры оценочных расчетов, планирования и отслеживания разработки, основанные на производственном процессе проекта;

методы и процедуры выявления рисков разработки, управления ими и распространения соответствующей информации.

См. группу ключевых процессов «Программа обучения».

Операция 1. Производственный процесс проекта разрабатывается путем адаптации СППО в соответствии с документированной процедурой.

Практики, связанные с содержанием СППО, содержатся в описании Операции № 2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».

Эта процедура обычно определяет следующее:

1. Жизненный цикл ПО:

выбирается из циклов, утвержденных в организации, с учетом договорных и рабочих ограничений проекта;

Практики, связанные с утвержденными жизненными циклами ПО, содержатся в описании Операции № 3 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».

при необходимости модифицируется в соответствии с принятыми в организации инструкциями и критериями адаптации;

документируется в соответствии с организационными стандартами.

Практики, связанные с принятыми в организации инструкциями и критериями адаптации, содержатся в описании Операции № 4 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».

2. Описание производственного процесса проекта документируется. Практики, связанные с планируемым содержанием определения процесса, содержатся в описании Операции № 2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».

При выполнении адаптации по мере необходимости используются основные средства ППО.

3. Результаты адаптации СППО к проекту рассматриваются группой, ответственной за координацию разработки ППО (например, группой инженерии производственного процесса), и утверждаются высшим руководством.

Практики, связанные с библиотекой документации по производственному процессу, содержатся в описании Операции № 6 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».

Отклонения от СППО документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим руководством.

4. Отклонения от договорных требований к производственному процессу документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим руководством и, при необходимости, заказчиком.

5. Описание производственного процесса проекта должно быть управляемым и контролируемым.

«Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).

Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».

Операция 2. Пересмотр производственного процесса каждого проекта в соответствии с документированной процедурой.

Эта процедура обычно определяет следующее:

1. Документирование и систематическое рассмотрение изменений, вызываемых следующими источниками:

опытом, получаемым в процессе отслеживания хода проектов разработки в организации,

изменениями, предложенными группой разработки проекта,

данными измерений, проводимых для оценки процессов и промежуточных продуктов.

2. Изменения, вносимые в производственный процесс проекта, проверяются и утверждаются до того, как они будут реализованы.

Примеры сотрудников, проверяющих изменения:

члены группы, ответственной за работу над ППО (например, группы инженерии производственного процесса),