На протяжении всей книги мы обращали ваше внимание на наиболее важные элементы деятельности CIO в их стремлении стать новыми CIO-лидерами. Чтобы помочь вам определить приоритеты этих элементов в вашей конкретной ситуации, мы разработали систему самооценки. Она организована в соответствии с главами этой книги и поможет вам понять, какие из десяти новых направлений деятельности относятся к вашим сильным сторонам, а какие – требуют специального внимания.

В зависимости от ответа на каждый из вопросов в таблицах вы будете получать определенное количество очков (ответы от «абсолютно не согласен» до «полностью согласен»). После каждой таблицы приведена оценка того, что означает сумма набранных вами очков.

Если вы захотите сделать следующих шаг и сравнить свои результаты с достижениями других CIO, посетите сайт www.gartnerpress.com/newcioleader. Там вы можете получить онлайн-версию своей самооценки и определить ее место среди результатов других CIO.

Глава 1 – итог: _______________

26 очков или меньше – надо обратить внимание

от 27 до 47 – удовлетворительно

от 48 до 60 – это ваша сильная сторона

Глава 2 – итог: _______________

36 очков или меньше – надо обратить внимание

от 37 до 63 – удовлетворительно

от 64 до 80 – это ваша сильная сторона

Глава 3 – итог: _______________

38 очков или меньше – надо обратить внимание

от 39 до 67 – удовлетворительно

от 68 до 90 – это ваша сильная сторона

Глава 4 – итог: _______________

26 очков или меньше – надо обратить внимание

от 27 до 47 – удовлетворительно

от 48 до 60 – это ваша сильная сторона

Глава 5 – итог: _______________

35 очков или меньше – надо обратить внимание

от 36 до 63 – удовлетворительно

от 64 до 80 – это ваша сильная сторона

Глава 6 – итог: _______________

51 очков или меньше – надо обратить внимание

от 52 до 90 – удовлетворительно

от 91 до 110 – это ваша сильная сторона

Глава 7 – итог: _______________

44 очков или меньше – надо обратить внимание

от 45 до 79 – удовлетворительно

от 80 до 100 – это ваша сильная сторона

Глава 8 – итог: _______________

38 очков или меньше – надо обратить внимание

от 39 до 67 – удовлетворительно

от 68 до 90 – это ваша сильная сторона

Глава 7 – итог: _______________

32 очков или меньше – надо обратить внимание

от 33 до 57 – удовлетворительно

от 58 до 70 – это ваша сильная сторона

Глава 8 – итог: _______________

44 очков или меньше – надо обратить внимание

от 45 до 79 – удовлетворительно

ADVO – это американская компания, занимающаяся рекламой при помощи прямой рассылки, 105

American National Can, 136

Banknort, 88

Banque Generale du Luxemburg (BGL), 189–190

Basell II, 189

Boots – английская торговая компания, 171

British Airways, английская авиакомпания, 29, 30, 179

British Telecom Wholesale, оптовая торговая компания, 193

СЕО (исполнительный директор)

CFO (финансовый директор)

в ИТ-руководстве, 93

в ИТ-руководстве, 93

взгляд на бизнес-компании, 59

стратегический партнер, 57–58

работа с, 55—57

ценность коммуникаций с, 209–210

China Light and Power, 231–232

CIO (директор по ИТ)

в Совете директоров, 57—58

в ИТ-руководстве, 92—93

взаимоотношения между, 56

взаимоотношения с СЕО, 56

корпоративный, 24—25

офис, 172-173

подразделения, 25

региональный, 25 CIO подразделения, 25

CIO-лидер

карьера, 22

неизбежность перемен, 14–15

перепутье, 21

предпочтение различных типов личности, 239—243

приоритеты, 17–19,23

структура подчинения, 22

управление риском, 189, 192–193

Citigroup\'s Global Corporate and Investment Banking

Group, 236–238

COBIT (Control Objectives for IT главные цели ИТ), 194

Commerce Bank, 218–220

Coors Brewing Company, 81

CSO (ответственный за безопасность), 195—196

EDS, 151

Food Services Corporation, 54

Garvard Group, 58

GMAC Financial Services, 54

Good to Great (Коллинз), 28

Hay Group, 169

Hay/McBer, 35

Health Maintenance

Corporation, 63

Hospitality International, Inc., 218

IBM, 151

Introduction to Type in Organizations (Хирш, Куммероу), 243

Introduction to Type Organizations (Куммероу, Бергер, Кирби), 243

ISO 17799, 189, 194 ITO (возможности, связанные с ИТ), 130-138

стержневая роль CIO-лидера, 136-138

генерация, 134—135

передача, 135—136

разработка, 135