Шрифт:
J-R
J. Kummerow, 243
L. Kirby, 242
N. Barger, 243
N. Venkatraman, 62
Pari-Mutuel Urbain (французская компания), 159—161
ResearchCo, 81
Rexam, 136–138,204
S
SKF, 62-63
SMUD (Sacramento Municipal Utility District – районная компания коммунальных услуг Сакраменто), 47—48
Society for Informationg Management, 227-228
Software Engineering Institute, 27
T-Y
The discipline of market leaders (Майк Треси и Фред Виерсма), 43
Unitor, 175–176
Valeo,44, 106
Wet Seal, 65
Yallourn Energy, 233–236
Yorkshire Water, 213-214
A
Автомобильный королевский клуб Виктории (RACV – Royal Automobile Club of Victoria), 75
Автономная структура бизнеса, 102–103
права принятия решения, 106-107
Адаптивные перемены, 28, 32
Акционеры рассказ о своей деятельности, 139,201–229
влияние, 51–52, 54–55
доска объявлений, 21
знание, кто такие, 47–48
источники финансирования, 127
общение, 46–60
притяжение, 49
сегментирование, 49, 50
тактика управления, 53–54
управление направленностью, 50-63
Американская компания взаимного страхования (AMIC), 228
Анализ ключевых областей, 87
Анархия, 97
Англо-американская платиновая
корпорация, 149–150
Аудиторские проверки, 198
Аутсорсинг, 151,
см. также Стратегическое распределение ресурсов
Б
Банк DVS, 101
Безопасность, 199
Беспроводной способ, 198
Бизнес-монархии, 96
Бизнес-приложения, 96
ИТ-стратегия, 112
Бизнес-проекты, 217
бизнес-руководство, 102—103
индекс новых проектов, 223
уровень партнерства, 222
Бизнес-стратегия (см. также Стремительно растущая компания; Компания, борющаяся за вживание; Компания, поддерживающаяся свою конкурентоспособность; Максимы) интеграция с максимами, 73–74
ИТ-возможности и, 25–26
ИТ-стратегии и, 37, 109–138
различия бизнес-стратегии, 93
Бизнес-сценарий, 59
Билл Оутс, 21
Близость к клиентам, 42, 77
Взаимоотношения противников, 56-57
Видение, 29
коллеги, 70
понимание основ бизнеса вашей компании, 38—60
систематический подход, 68—70
создание, 61–71
Визионерский стиль лидерства, 34
Вилли Саттон, 186
Вин Карачио, 58
Владелец акций, 49
Влияние на различные типы людей, 54–55
Вмешательство верхнего руководства, 53
Внешнее лидерство, 36, 138—229
рассказ о своей деятельности, 139,201-229
создание нового ИС-отдела, 139, 140-164
создание новой ИС-группы, 139, 165-186
управление риском, 139, 187–200
Внешние поставщики услуг (ESP – Extremal Service Providers) финансирование от, 123,
см. также Аутсорсинг Внутреннее лидерство, 35—37
понимание коллег, 37, 38 – 60
система управления, 37, 72—89
создание видения, 36, 61—71
сплетение воедино бизнеса
и ИТ-стратегии, 37, 109–138
Вовлечение, 53—54
Возврат инвестиций, 205
Время цикла, 71
Г
Гибкая структура бизнеса, 102-103
Гибкость и адаптируемость, 76
Гибкость, 76, 227
Главный механик-технолог, 12
Глоболизация, 21
Город Сакраменто (штат Калифорния США), 47–48
Готовность, 226–228
Гранты Европейского сообщества, 124
Гранты,124
Группа компаний АХА, 127—128
Д
Даниэль Голдман, 31, 167, 170-171
Демократический стиль лидерства, 35
Демонстрация достижений, 218-220
доска объявлений за работой, 228-229
основные показатели работы ИС, 221-224
о чем следует докладывать, 220-221
сообщение о готовности, 226–228
Децентрализация, 141
Джим Коллинз, 28
Джо Локандро, 28,234
Джон Коттер, 28
Джон Петри, 88–89, 216
Диана Неф, 27
Директива HIPAA – Health Insurance Portability and Accountability Act, 187–188,199
Дифференциация услуг, 76