2. В коллективе намечается любительский спектакль. Вам предлагают сыграть одного из трех богатырей: Илью Муромца, Добрыню Никитича или Алешу Поповича. Вы не актер, и перевоплощение дается вам с трудом. Поэтому проще будет сыграть персонаж, наиболее похожий на вас по характеру. Кого вы выберете:

A. Илью Муромца, который действует не раздумывая, быстро принимает решения, а если иногда и «рубит с плеча», но все это ради правого дела.

B. Алешу Поповича, который вызывает всеобщую симпатию, умеет договариваться и гасить конфликты.

C. Добрыню Никитича — молчаливого, наблюдательного, не участвующего в спорах, спокойно делающего свое дело.

3. У вас есть возможность выбора места работы — вас одновременно приглашают в три компании на практически одинаковую должность с похожими задачами и аналогичным окладом. Вы встречаетесь со всеми потенциальными руководителями. Чтобы не забыть свои впечатления, вы после каждой встречи фиксируете их в записной книжке в виде краткого девиза. И вот настало время выбора, перед вами три записи. Автора какого девиза вы выберете в качестве своего руководителя:

A. Действовать — вот что главное! Нам нужен результат!

B. Команда — это наше все! Наше единство — самое дорогое для нас, у нас принято поддерживать друг друга и помогать.

C. Качество! Делайте все, что считаете нужным, и столько, сколько нужно, главное, чтобы результат был продуманным и всесторонне взвешенным.

4. В пылу ссоры вы крикнули собеседнику, что видеть его больше не желаете. Никогда! Пусть убирается! Что дальше:

А. Минут через 15 вы «отойдете» и будете готовы продолжить разговор.

B. Расстроитесь, что «сорвались», может быть, даже начнете оправдываться.

C. «Никогда», значит «никогда». Ну или очень-очень долго. Дальнейшее общение маловероятно.

5. Когда после выполненной работы вас хвалят, благодарят, то чаще всего за то, что вы:

A. Вдохновили и повели всех за собой.

B. Поддерживали и помогали другим.

C. Предоставляли ценную информацию, объясняли ее.

6. Окружающие иногда жалуются, что вы:

A. Неструктурированно сообщаете информацию, отвечаете на вопросы неопределенно и неоднозначно.

B. Бываете отстраненным и замкнутым, не включаетесь в общение.

C. Давите на них, не даете спокойно принять самостоятельное решение.

7. А сами вы больше всего не любите, когда другие:

A. Общаются с вами сухо и холодно.

B. Навязывают лишние разговоры не по делу.

C. Не видят ваших заслуг, игнорируют ваши призывы.

8. Вам предлагают возглавить новый проект. Самым важным для его успеха вы считаете:

A. Собрать людей, которые смогут эффективно работать вместе.

B. Определить критерии желаемого результата и в соответствии с ними выстроить логику проекта, подобрать и структурировать значимую информацию.

C. Договориться о своих полномочиях и ответственности.

9. Вы практически готовы принять предложение возглавить проект, однако у вас есть опасения. Какие из перечисленных ниже для вас самые серьезные:

A. Придется принимать непопулярные решения и брать на себя ответственность за других.

B. Проект ограничен во времени, поэтому придется принимать решения на основе неполной и непроверенной информации.

C. Окончательное решение по ряду вопросов будет принимать руководство, которое склонно очень подолгу все анализировать и запрашивать бесконечные уточнения. Возможно, придется ждать их решений и бездействовать, а также заниматься детализацией представленной информации.

10. Ваша семья собирается в отпуск. У всех домочадцев разное видение «хорошего» отдыха и масса требований. Вам предстоит принять окончательное решение. На что вы прежде всего будете ориентироваться:

A. Всем должно быть хорошо, и никто не должен быть обижен.

B. Решение должно соответствовать цели совместного отпуска и возможностям семьи.

C. Раз вы принимаете решение и несете за него ответственность, то все должно быть так, как вы считаете правильным.

11. Когда вы делаете что-то вместе с другими, то вы легко:

A. Находите неточности и недочеты в предоставляемой информации.

B. Берете на себя ответственность за коллектив и результаты работы.

C. Находите компромиссные решения в конфликтных ситуациях.

12. Во время обсуждения важного вопроса появилась новая информация, которая может повлиять на исход ваших договоренностей с партнерами. Как вы поступите: